如何提升管理能力
1樓：秒懂心理學
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸「馴服」這樣性格的員工。
2樓：匿名使用者
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何提升管理能力？
3樓：職業測評人才測評輪途
1、提升創新意識
無論是管理自我還是管理他人，在吸取前人經驗教訓的同時，一定要摸索出一套適合於自己的理論，每個人都無法復刻他人的路徑，因此所有的東西都需要歸結到創新之上，懂得創新的人，無論是其方法還是提高效率方面，都能遠遠超出他人，也能通過創新提升自身的管理能力，將自身的價值和社會效益最大化，因此要想提升管理能力，必須具備創新意識，不斷加強創新意識。
人才測評系統：
mbti性格測試。
2、增強學習能力，豐富管理經驗
沒有人一生下來就具備管理能力，而管理能力往往是在現實生活的實踐中逐步得到提升的，因此要想提升管理能力，必須重視實踐經驗的積累，實踐出真知，空談誤行動。這些實踐活動既包括了基層鍛鍊，也包括了參加別人的培訓會議，通過別人的經驗來有效提升自身的管理能力。
3、提升抗擊打能力
無論是管理他人還是管理自身，都需要強大的抗擊打能力，因為無論是在管理他人還是管理自身的過程，往往有非常大的阻礙，如果沒有強大的抗壓心理，不能承受其所帶來的壓力，往往會將自身擊潰，因此，要想提升一個人的管理能力，必須在熟練各項管理技能之後，還應該學習強大的抗擊打能力，一個人無論是心理素質還是身體素質都需要過硬。
4、懂得反省自身
在職場之中，大家往往會看到管理者批評基層員工的情況，誠然，如果員工出現了錯誤，適當的進行批評，可以幫助他進行改正，但是在批評之前一定要了解問題的原因，如果問題出在管理者身上，而管理者又不懂得反省自身，久而久之，管理者就會失去威信，而相應的其管理能力有減無增。因此，要想提升管理能力，必須懂得反省自己，找到自身的錯誤之處，進行整改，快速落實。
5、強化學習技能
這是一個節奏非常快的時代，每天行業都在產生變革，作為一個優秀的管理者，如果不具備強大的管理能力，那麼只能被時代淘汰，而如果想要提高管理能力，就必須具備強大的學習能力，在與時俱進的同時，儘可能的把握行業發展的趨勢，是一個管理者提升管理能力和管理水平的重要技能之一，也是不可忽視的技能之一。
如何提高管理能力，聽上去非常抽象，但是落實起來就非常輕鬆，只要堅持一定會有成效，而提升管理能力的同時，不但要強化學習，更要懂得反省自身。
4樓：匿名使用者
第一，在實踐中進行學習。沒有人是天生的將領，都是在實踐中學習，在一次次的失敗中積累經驗，這就是管理經驗的可貴。
5樓：匿名使用者
沒有天生的管理人，可以學習樊登老師的可複製的領導力，樊登老師為我們整理總結了很多有用的內容⌄受益匪淺。
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