1樓：抽轉組
我身邊的朋友基本上都是一個路子，就是到公司從基層做起，保持低調，抱著學習的心態友好的對待每一個人，包括做清潔的大媽。認真學習分析每一個人所在的職位所做的事，他們的做人的態度。學會吃虧。
多看些管理和財務方面的書，多和朋友、朋友的朋友聚會，交流。有機會多找大牛交流。鍛鍊好身體。
每天晚上花15分鐘，認真思考今天發生的事，以及對明天工作的安排。
2樓：寶99051煞鐳
遇事沉穩，判斷謹慎/果決，勇於擔當責任等等，總而言之，做一條正的上樑。下屬是跟著你混吃喝的，你業務能力再強，出事的時候（無論是前期，比如上級強行壓不可能的任務；還是後期，比如專案出了漏子）沒擔當，不需要多，最多兩次整支隊伍的心就散了。
3樓：莘宮女
我現在就是接手家族企業這麼個狀況。10年我回國以後先做的外貿部，在裡面幹到11年初對外貿這一塊略有了解，不過沒幹出什麼成績，11年中旬企業決定內銷外貿一起做，於是我又去了內銷部門，一天在外面跑七八個小時吧，找客戶，這麼著幹到現在，內銷佔全部銷售額從一開始的忽略不計到現在的百分之70，我也從一個什麼都不懂的所謂富二代變成了現在的銷售部長，基本企業裡的東西都明白了，而且跟中高層領導相處愉快。
4樓：匿名使用者
著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
5樓：尹朶月
可以發展多職能，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要「七十二變」的孫悟空。要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成為「多職能」人才，增加不同職務上的歷練。
6樓：回憶
有超好的自律能力，嚴格控制約束自己，要知道，其實你就是自己的領導，先能合理的領導自己，那麼以此類推，領導別人也就是同樣的道理。
7樓：辰星
和最有能力的部門領導一起工作，職位可以是副手，遇到需要決策的時候，獨立分析拿主意，然後和正手的決策做對比，找不同及原因，學習學習再學習。
8樓：以心
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
9樓：匿名使用者
如果是一直擔任專業職，或目前沒有管理經驗，可以先爭取擔任大型專案負責人，練習整合資源、內外及跨部門溝通協調等等能力。
10樓：知哥81918恢骨
沒人天生什麼都會，要靠自己努力不斷積累經驗，打拼人際關係，現在社會沒人機關係路很難走，俗話說朋友多了路好走，對人要熱情。
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
明瀚企業管理 很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365...
怎樣提升管理能力，如何提升管理能力
如何提升管理能力 員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 ...
如何培養組織管理能力，怎麼培養管理能力？
善於帶領團隊的人，能夠將大家所期待的未來遠景，著上鮮麗的色彩。這遠景經過他的潤飾後，就不再是件微不足道的小事，而變成了一個遠大的理想和目標。決策遠景要可望而又可及 要想成為領導者，就要有人格魅力，團體意識強，維持良好的人際關係。在日常生活中，一定要重視培養自己的組織管理能力。組織管理能力是指為了有效...