1樓：匿名使用者
得看什麼行業吧？只是不管如何，想要做乙個成功的上司，跟下屬之間的溝通很重要，而溝通方式是因人而異的，難度就在這裡。如果礙於顏面，一味的放任，下屬就會變的驕縱，甚至於不太拿你當盤菜。
如果是一味的規章辦事，那麼又顯得不近人情。日後交往也比較困難，這時候，就要拿出乙個適當的尺度。拿捏準力度。
當然，前提是必須要建立起自己的原則，這很重要。然後就是確定嚴明的對事態度。太多太多了，總之呢，中國有句古話，誠以待人。
寬以待人。對於下屬的一些微小的過失，應當以和諧的幽默的語氣方式去暗示他。這樣，或許會達到事半功倍的效果。
當然，也不排除一些難以相處的刺頭。這時候，就必須拿出明確的態度來了。震懾畢竟也是有效果的。
總之，囉囉嗦嗦的最後只有一句秘訣：砸一棒子給個棗。農村有句古話：
伸手不打笑臉人。何況你還是上司？上司對下屬的和諧態度很容易獲得大部分人的好感。
友好的態度建立起來了，還有什麼問題不能解決？靈活運用語言表達才是王道。適當的帶動下屬的情緒也是很重要的。
當然，前提是你也得有一定工作能力吧。。。夠囉嗦的了。分不給我太對不起我了。
2樓：勤思創ppt代做
百人團隊如何進行有效管理？
怎樣管理100個員工的公司？
3樓：關東耕夫
如果問題是從員工數量與公司管理的角度出發提出的，如下意見供參考：
從本質上看，員工數量與公司管理沒有實質性的聯絡和區別。因為，管理的基本職能與員工數量。
無關。普遍的觀念上看，會有公司大小管理是不同的觀念。在很大程度上這是乙個管理誤區。
大公司和小公司的管理區別主要源於因業務規模和業務性質的差異，採取了不同的組織形式和管理機制，依據基本管理職能的管理並沒有區別。小公司經常因為規模有限，管理行為發生的比較直接，甚至經常發自自身的原因忽視、甚至輕視了科學的管理方式，並由此而誤認為這是必然的管理區別，實際上是陷入自身認識錯誤導致的誤區。
至於怎樣管理100人的公司，其方法仍然是依據管理理論的原則，根據本公司管理的客觀需要和業務實際，選擇採用合適的管理組織方式，建立相應的管理體系，科學、理性、無差異的組織公司管理。請不要把大公司及其公共關係行為帶來的新聞和社會效應當成是管理本質的差異而輕視自身的管理。這經常是眾多公司最終沒有能夠獲得可能的最好發展的原因之一。
4樓：麟麟
分層管理 各司其職。
5樓：網友
要得到員工們是信任。
乙個千人的公司應該是什麼樣的乙個管理方式、管理水平？
6樓：網友
怎麼說呢，都有哪些管理方式？管理水平？這兩個的決定是由人數唯一決定的嗎？可以這麼說：
1、管理方式是一言堂還是廣泛徵集各方意見。管理水平可以分為是被動救火式、基本規正規化、流程細化式、不斷精細卓越。
2、如果單考慮人數，千人的公司需要考慮分權和發揮大家的才智，建立基本工作規範並採取專案制來解決疑難雜症。
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