1樓：漠含曾
世界各國知名諮詢公司資訊大全。
諮詢行業是做什麼的？
2樓：股城網客服
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
諮詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
此項服務是收取費用的，所以諮詢服務也可以說是一種無形商品，顧問或諮詢員的知識和經驗則是商品。
諮詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。
其任務主要有：
1、指導改善方案的實施；
2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
至今，全國有4萬多家諮詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規範，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規範的能力，這就是本土諮詢公司的出路。
3樓：網友
諮詢行業是對第三產業中以諮詢服務為特點的各種行業的總稱。因其特點為智力型服務，也被人們稱為「頭腦產業」，請諮詢專家諮詢被稱為「借腦」。作為一種智力密集型的知識服務性產業，諮詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能，它以專門的知識、資訊、經驗為資源，針對不同的使用者需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。
諮詢行業通常分為管理諮詢、經濟諮詢和科技諮詢三大類，諮詢公司幫助企業分析、診斷現有問題，為企業業務及管理發展所需要的內容進行詳細規劃。主要職能有：
1、管理諮詢幫助企業客戶分析和解決商業問題（戰略、運營等方面），達到提高公司績效的效果，比如進入新市場（market entry）、切斷低邊際收益的商品線（cost cutting）等。
2、經濟諮詢通常處理法律訴訟中的經濟賠償問題，最後的研究結果常以報告形式呈現。
3、技術諮詢旨在幫助企業分析、診斷現有資訊系統問題，為企業業務及管理發展所需要的資訊系統進行規劃。 收起 <>
4樓：化學教育學習
簡單的說，諮詢公司亦可稱顧問公司。它是智力企業，用社會和經濟效益來衡量其執行結果。公司的諮詢員或顧問是對某一方面具有專門知識和經驗的專業人士。諮詢公司的主要財產是專家知識。
諮詢行業是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的行業，又稱「顧問行業」。通常這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。諮詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。
它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。
中國諮詢行業未來有哪些潛在的發展機遇？
5樓：普普通通的
中國諮詢行業未來的發展機遇包括以下幾個方面：
數位化轉型：隨著資訊科技和數位化技術的迅速發展，中國企業和**機構逐漸意識到數位化轉型的重要性，這為諮詢公司提供了廣闊的市場空間。諮詢公司可以幫助企業和**機構制定數位化轉型戰略，提供數位化技術含告諮詢服務，推動數位化轉型的實現。
服務**：中國加入wto以來，服務**逐漸成為中國經濟的新動能，諮詢行業也將受益於這一趨勢。中國諮詢公司可以提供多樣化的服務**，包括商業諮詢、金融諮詢、技術諮詢等，與國際諮詢公司進行合作和競爭。
政策導向：中國**逐漸加強對行業的規範和引導，提出了一系列的政策，鼓勵諮詢公司推動經濟發展、服務民生，為諮詢行業提供了有力的政策支援。
行業公升級：中國經濟逐漸向高質量發展轉型，諮詢行業也需要跟隨這一趨勢進行公升級。諮詢公司可以通過提供高質量、態老棚高附加值的諮詢服務，滿足客戶的需求，實現行業公升級和轉型。
總之，中國諮詢帆則行業未來將會受益於數位化轉型、服務**、政策導向和行業公升級等多方面的機遇，為諮詢公司提供了更廣闊的發展空間。
諮詢行業衰落的原因是什麼？
6樓：d調華麗
諮詢行業的衰落，絕不是無緣無故，更不是莫名其妙。
在這裡總結了大致如下3個原因：
第一，諮詢公司以及從業人員數量和規模井噴式急劇增長，以**戰為代表的行業內部激烈的競爭，高度的內卷，使得諮詢的**每況日下，越來越難做。
相信很多資深從業人員，尤其是那些售前崗位的從業人員非常深刻的體會到了這一點。因為**時期諮詢業務的高利潤，諮詢顧問收入的優越感，使得各行各業的企業或者個人紛紛改行轉型擠入諮詢行業。筆者認識的同行，除了計算機相關專業，管理相關專業以外，還有化工專業的，醫學專業的，機械專業，甚至文科專業的畢業生。
幾個志同道合的資深諮詢顧問，就能合夥成立一家小型諮詢公司，然後參與競爭接單做專案。一些大學甚至開設了諮詢顧問專業，大規模的批量培養諮詢顧問；很多培訓機構也在不斷快餐式培養大量的顧問。
諮詢公司無處不在，諮詢顧問漫山遍野，而專案機會只有那麼多蛋糕就那麼大，說諮詢公司之間的競爭接近於白熱化，你死我活的態勢，一點都不為過。
第二，不管是國內還是國外，各個行業的頭部企業，重點企業，規模上的企業，能上系統的都已經上過了，專案機會急劇萎縮，狼多肉少的局面加劇了行業內卷。
第三，隨著中國的企業不斷參與國際化，不斷學習國外的先進管理經驗，企業內部的管理水平越來越高。對於企業資訊化建設方面，甲方企業與諮詢公司之間對於系統和實施專案的認知的不對稱程度越來越低。甲方企業有更多的行業內部實施過系統的同行企業可以作為參考，哪些同行企業實施系統獲得了成功，企業獲得了發展；哪些同行企業實施系統失敗了，企業管理水平和效率都下降了；這些同行企業是請了哪家諮詢公司幫忙實施系統等等，甲方企業很容易得到第一手資訊。
另外，很多甲方企業的it負責人本身就是諮詢顧問出身。這些企業的it負責人他們對於諮詢行業有比較深刻的認知，諮詢行業內部的各種明規則，潛規則，各種套路，他們門兒清。也即是說，面對甲方客戶，諮詢公司們需要使出渾身解數，花費更大力氣才能得到認可並獲得專案機會，**戰是少不了的！
7樓：師哥劇場
1、首先是需求不再旺盛。
1）民營企業。
現階段能夠給得起千萬級諮詢費的民營企業，除非是管理層出於非常規諮詢需求的目的（也就是所謂的獨立第三方身份需求），從技術層面是不需要聘請任何諮詢公司的。
我自己跳槽到某500強業務子公司後，才發現這些民營企業總部簡直臥虎藏龍，跟這家企業經營相關的管理模組，都有諮詢大牛出身的專家坐鎮（戰略有麥肯錫羅蘭貝格、品牌營銷有寶潔聯合利華、人力資源有美世……這些也只是分管模組而已，在他們之上還有更多有門路有關係的專家）。在這種全明星團隊的基礎上，除了某些依靠資訊不對稱立足的諮詢公司以外，哪怕是頂尖公司的頂尖諮詢團隊都未必能夠過得了這些管理層的一關。
而更糟糕的是，一些民營企業甚至依據自己的管理經驗組建了自己的諮詢團隊往外拓展諮詢業務，例如華為、平安，需求弱就算了還來搶飯吃。
2）**&國有企業。
現在體制內的人員水平其實都很高，很多諮詢需求其實能力完全到位，只是因為各種各樣的原因（如權責）導致沒有人願意做，再加上有年度諮詢經費，才會有聘請諮詢公司的需求。
在採購費用及審計控制得越來越嚴格的背景下，再搞大額諮詢風險很高，很多千萬級的專案要麼是專案包要麼是要求極高，像以往那樣100頁ppt賺千萬的神話不再。
但無論如何，在vuca時代下，以五年為一週期的**及國企業務成為了國內眾多諮詢公司的救命稻草，這兩年之很多諮詢團隊之所以還能吃得上飯完全是靠**及國有企業的諮詢需求換來的。
2、供給增大。
除了某些依靠資訊不對稱的諮詢公司外，能夠滿足企業諮詢需求的途徑越來越多。
除了上面寫的直接聘請諮詢從業人員以及入局者增多以外，現在資訊不對稱越來越低，只要有心，大部分傳統諮詢模組的知識、報告都可以找得到，再加上外部一系列免費的行業研究報告等等，只要老闆跟管理層智商**，對諮詢公司的需求可謂大大減弱。
另一方面，國內在快速發展的過程中，培育了相當數量實戰經驗豐富的中層管理者、以及行業專業基礎及職能模組皆精通的職業經理人，一般的諮詢公司從業人員還真的未必是兼具實戰經驗及管理水平的職業經理人的對手。
中國諮詢業
8樓：網友
中國的諮詢業的近幾年發展迅速，但是國內很多諮詢公司都缺乏實戰經驗，大多都是那種以賣課程為主的，所以說什麼戰略服務就談不上了，本人對杭州的諮詢有些瞭解如"
深圳世華座標管理諮詢****"這個創辦是叫姜嵐昕---此人口材還行不過有點傳銷的口穩本人不喜歡那種風格，他們的課程倒更像勵志型。對於實實在在做市場的人是沒有幫助。
錫恩管理諮詢****':創始人姜汝祥這人不是很瞭解，不過比世華公司稍有水平。
時代光華諮詢有限甕""這個公司倒是很多名人的課程如，郎鹹平，餘世維。等人以課程為主。
新高度管理諮詢****：這個公司怕是最沒水平的了員工都是一群小畢業生的感覺。覺。
諮詢業是怎樣的？請詳細介紹
9樓：一襲可愛風
分類： 社會民生 >>求職就野寬業。
解析： 諮詢業，是對第三產業中以諮頌嫌亮詢服務為特點的各種行業的總稱。因其特點為智力型服務，也被人們稱為「頭腦產業」，請諮詢專家諮詢被稱為「借腦」。
現代諮詢的特點是：
1、廣泛性：諮詢涉及社會所有領域。
2、科學性：現代科技的高智力服務。
3、專業性：諮詢技能者頃專業化。
4、建議性：提供決策依據但不決策。
5、獨立性：獨立客觀地進行研究。
6、有償性：諮詢服務是商品。
7、協作性：與客戶是夥伴關係。
8、針對性：諮詢成果只適用委託客戶。
9、**性：科學地**未來。
10、資訊性：資訊收集加工處理的權威。
現代諮詢的作用。
1、為 **決策提供科學依據。
2、給企業帶來生機。
3、為經濟建設服務。
4、促進科技、經濟的結合。
5、為提高人民生活質量服務。
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