1樓：網友
x理論」的人性假設。
人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作。
人生來就缺乏進取心，不願承擔責任，寧願聽從指揮。
人天生就以自我為中心，漠視組織需要。
人習慣於守舊，本性就反對變革。
只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造力。
人缺乏理性，容易受外界的影響。
x理論」的管理要點。
管理者以經濟目的——獲得利潤為出發點，來組織人、財、物等生產要素。
管理是乙個指揮他人的工作、控制他人的活動、調整他人的行為以滿足組織需要的過程。
管理的手段或者是獎懲、嚴格的管理制度、權威、嚴密的控制體系，或者是採用鬆弛的管理方法，寬容和滿足人的各種要求，求得相安無事。
y理論」的人性假設。
要求工作是人的本性。
在適當條件下，人們不但願意，而且能夠主動承擔責任。
個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾。
人對於自己新參與的工作目標，能實行自我指揮與自我控制。
大多數人都具有解決組織問題的豐富想象力和創造力。
y理論」的管理要點。
管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。
把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。
重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。
把責任最大限度地交給工作者。
要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從。
總之，管理過程主要是乙個創造機會、挖掘潛力、排除障礙、鼓勵發展的幫助引導的過程。
當然x理論與y理論有各自的侷限性，所以，通常會將x理論與y理論相結合來進行管理。
2樓：快樂
把被管理的人分成四種人進行管理，第一種特殊人（本部門的作用非同小可），要重點使用。第二種人關鍵人（崗位的作用非常重要），保護使用。第三種人一般人（一般崗位都能勝任），保護使用。
第四種人普通人（人人都能勝任的崗位），考核使用。
3樓：網友
下面的人都以為當乙個管理是很簡單的事，每當我們為他們的無理取鬧而生氣或者嚴重的實施公司制度的同時他們能體會我們的心理嗎？真是無奈！~！
4樓：網友
y理論。也就是「人性善」假說。
管理學四種人性假設是什麼？
5樓：紫瞳艾倫
管理學四種人性假設是：
1、經濟人假設。在古典管理理論中把人當做一種『經濟動物』來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私慾，工作的目的也只是為了獲得經濟報酬。1960年麥格雷戈發表了一本的書，裡面提出x理論，x理論認為，人天生就是懶惰的、逃避工作、沒有雄心壯志、不願承擔責任，甘心情願受別人指導等，必須用強制手段來讓他們工作，也就是『胡蘿蔔加大棒』的方式。
2、社會人假設。社會人假說的基礎來自於人際關係學說，認為人除了物質外，還有社會需要，良好的人際關係是調動人的生產積極性的決定因素。從經濟人到社會人假說，以工作任務為中心的管理到職工為中心的管理，是思想管理與管理方法上的進步。
管理者不應該只注意指揮、監督、計劃、控制、同時也要關心員工之間的關係、滿足他們需求、培養員工歸屬感和整體感上。
3、自我實現人假設。『自我實現人』也叫『自動人』，50年代末馬斯洛、麥格雷戈等一群人提出，人有好逸惡勞的天性，人的潛力需要充分的挖掘才能得以發揮，從而得到最大的滿足感。在管理方面，將注意力放在了工作環境上，創造一種適宜的工作環境和工作條件，使人們在這種環境下充分挖掘自己的潛力和才能，來達到自我實現的目的。
4、複雜人假設。相應的還有超y理論，兩者認為就個體而言，潛力和需要會隨著年齡的增長、知識的增加，地位的改變、環境的改變以及人與人之間的關係的改變而各不相同。對群體而言，人與人之間是存在差異的。
不管是『經濟人』、『社會人』還是『自我實現人』，都有合理的一面，但並不適用於一切人。
人性假設與領導方式的關係：
領導方式是指管理者實施領導行為所採取的各具特色的基本方式與風格。人性假設決定領導方式。人性假設，作為管理思想、管理觀念的認識基礎，直接決定著管理者的領導方式。
領導方式的權變觀。有效的管理者，應在系統分析的基礎上，因人、因事、因時、因地制宜，靈活採取更為適宜的領導方式。
以上內容參考：百科-人性假設理論。
管理學的四種人性假設是什麼？
6樓：知識之窗
四種人性假設理論主要內容：
一）「經濟人」假設。
經濟人」假設是以泰勒為代表的傳統管理者們的一種人性觀。「經濟人」假設從享樂主義的觀點出發，認為人的一切行為的目的在於最大限度地追求物質利益、滿足一己之私利，工作是為了獲得最大的經濟報酬。
二）「社會人」假設。
社會人」假設是由哈佛大學教授梅約提出。該假設認為，良好的人際關係對於調動人的生產積極性是決定因素，人們工作的目的在於滿足自己的心理需要。
三)「自我實現人」的假設。
所謂自我實現，是指人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有當人的潛力充分發揮和表現出來，人們才會感到最大的滿足。
四）「複雜人」假設。
人是存在個體差異的，不同的人各方面不一樣；乙個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現。人的需要和潛力，隨著年齡的增長、知識的增加、地位的改變，以及人與人之間關係的變化而各不相同。
「複雜人」假設的含義
1、人的需要是多種多樣的。
2、人在同一時間內會有各種需要和動機。
3、由於工作和生活條件的不斷變化，人會不斷產生新的需要和動機。
4、乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。
5、由於人的需要不同，能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應。
學校管理者如何應用人性假設開展管理
7樓：
摘要。親親您好很高興為您解答這個問題學校管理者如何應用人xing假設開展管理1人xing假設理論的內涵1-2「經濟人」假設。1-3「自我實現人」假設 2人xing假設理論的價值2-1樹立「以生為本」的管理理念2形成有法可依的管理制度3營造民主氛圍，促進學生自治<>
親親您好很高興為您解答這個問題學校管理者如何應用人xing假設開展管理1人xing假設理論的內涵1-2「經濟人」假設。1-3「自我實現人」假設 2人xing假設理論的價值2-1樹立「以生為本」的管理理念2形成有法可依的管理制度3營造民主氛圍，促進學生自治<>
拓展資料學校管理（schoolmanagement）是學校對本校的教育、教學、科研、後勤和師生員工等各項工作進行計劃、組織、協調和控制的活動。管理的主體和客體都是學校自身，即學校對自身的管理，區別於教育行政部門對學校進行的教育行政管理。
如果你是一名管理者，你希望有什麼樣的部下？
經過很長一段時間的職責這是不可避免的，你不坐在主管或經理上。在做自己的工作時，你將完成任務的使命是您的關鍵責任，而且它並非偏見。談談如何快速，快速和薪水迅速地製作下屬乙個工作場所生氣是一種不成熟的方式，也是乙個毫無疑問的行為。一旦人們生氣，他們會在情感上，各種決定和行為將有乙個失去損失，其他人可能會...
怎麼當一個好的管理者，怎樣當好一個管理者
做好一個管理者的方法 知人善任 以身作則 學會溝通 學會授權等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質...
怎樣做好工廠管理者，怎樣做好一個工廠管理者
巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法 現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯絡，在企業中的作用是不言而喻的。首先 想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是...