1樓：科普先聲
經過很長一段時間的職責這是不可避免的，你不坐在主管或經理上。在做自己的工作時，你將完成任務的使命是您的關鍵責任，而且它並非偏見。談談如何快速，快速和薪水迅速地製作下屬乙個工作場所生氣是一種不成熟的方式，也是乙個毫無疑問的行為。
一旦人們生氣，他們會在情感上，各種決定和行為將有乙個失去損失，其他人可能會遭受更多的攻擊。這種型別的人應該採取環形交叉路口策略。
我有乙個下屬我會為任何事情懷疑它。這是對他有質疑的問題。他的第一次反應受到質疑。
對他人來說，可疑的個性將保持警惕。當他不信任你時，你可以告訴他一些可靠的資訊和有說服力的事實，但不要解釋太多，因為你解釋得太多，讓他覺得你隱藏的東西。這時你不必等待等待真相。
事情總是有兩面，人民的性格也是一樣的，有悲觀和樂觀的雙方，悲觀的人很容易看到黑暗的面對的東西容易注意事物。
我們必須認真識別悲觀主義者是對事物的看法，他不是懶惰。但不要輕易感染悲觀主義者的情感或意見。有乙個好處，悲觀主義者往往是乙個很好的主管。
憤世嫉俗的人的不利影響有時會比悲觀主義者大得多。他們面臨這種從屬，必須防止，它應該是巧妙的。你必須展示同樣的憤世嫉俗的外觀，然後給出乙個憤世嫉俗的例子，與每個人溝通，這將使憤世嫉俗的詞語和行為成為笑聲。
一方面是指導肯定它的積極方面幫助他們，讓他們發揮自己的才華。另一方面，它不是時間的消極影響，幫助他們克服自己的缺陷。對待這些人，不要使用同樣的態度。
小心到處的人是乙個帶有完整工作場所的惡棍，不能留在一般的工作場所團隊。這也是一種不健康的風格。有必要嚴格要求a不成為。
另一方面，有必要加強自己的修復。對待這種行為無法聽到，有必要及時停止並且不能被它混淆。
2樓：社會事無講究
如果我是乙個管理者，我希望我的下屬們是一群認真踏實，又有創新思想的人，他們會不拘泥於一切，大膽創新，開動腦筋，但在想法固定之後，又會腳踏實地去實現這個創新。如果有了這樣的部下，整體工作效率會高，有利於業績的提公升。
3樓：史蒂芬斯
我希望有乙個非常服從管教，而且特別有能力的人作為我的部下，這樣會給自己省很多心，也會非常符合我的胃口。
4樓：墨綠夜晚
我希望我的部下都特別的有能力，行動力強，決策能力強，而且上進心還要強。我不怕有野心的人，就怕自己有野心，能力卻匹配不上的人，這樣是非常可悲。
5樓：御用百科小火
我希望有比較聽話的部下，只需要我動動嘴，對方就會立刻去落實，能夠讓我特別省心省力。
6樓：情感顧問
如果我是一名管理者，我希望我能擁有一群聰明能幹的部下，而且做事認真負責任，有勇有謀，做任何事情都不用我來操心。
管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理,你認為呢?
7樓：
管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理，你認為呢？
親親， 您好，管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理：管理者運用組螞帶織賦予的權力去影響和激勵組織成員努力實現組織目標的過程，其內容為指揮功能、協調功能、激勵功能，管理歷陪者的權威性首先是來自組織賦予的合法的崗位權力，無論是誰，只要擔任管理者這個悶爛蘆崗位，就擁有與崗位相匹配的權力。
有人說管理中最可怕的是你不知道你的下屬在做什麼，你怎麼看？
8樓：職場有我
對於這種說法，很租局多人都是非常贊同的。因為在管理的過程當中，大家首先要知道下屬在做什麼。只有這樣才能夠給下屬安排合理的工作，同時也可以讓工作更好的開展。
而且在這個過程當中，大家也要知道家屬的內心有什麼樣的想法。因為在管理的過程當中，大家也要知道工作的具體進展，同時還要知道員工的工作能力怎麼樣。<>
對於管理者來說，在工作的時候可能需要操心的事情有很多。在這個過程當中，大家不僅要監督工作的進展，同時還要知道員工具體在做什麼。所以很多人都說在管理當中，如果不知道下屬在做什麼，是非常可怕的一件事情。
因為這樣的話，可能也會是大家出現決策失誤的情況，同時也不利於公司的發展。所以很多人都特別贊同這種說法，因此大家會發現領導在管理的過程當中，也會問下屬在做什麼，同時也想知道下屬的工作進行的怎麼樣。<>
所以很多領導在管理的過程當中要求員工給他們彙報工作，他們也要知道員工在工作的過程當中遇到了什麼難題。之所以會提出這樣的要求，就是因為領導想要監督工作的進展。而且在這個過程當中，也可以更好的給員工安排工作任務。
每個員工的工作能力是不一樣的，所以在安排工作任務的時候也要根據個人的能力來決定。所以知道山數了下屬在做什麼事情之後，也可以讓大家培養更多優秀的人才。<>
每個人的工作方法是不一樣的，在這個時候也有一些人可能在工作的時候會非常的忙碌。但是又不能把工作更好的處理好，在這個時候還會遇到一些工作難題。所以知道下屬在做什麼之後，也可以讓工作更好的進行，同時也可以節省很多的時間，提公升了工作的效率。
而且在這個過程當中，也可以讓領導知道下屬是否有上逗型首進心。
9樓：無能為力大蒜
我肆閉覺得這個說法太對了，領導最可悲最可怕的就是不知道下屬有沒有在做雹耐做工作，甚至有的領導連下手搞副業了都不知道，傻純春傻的付給員工工資。
10樓：菜苗教育
這個說法挺有毀譁道理的。因為知舉液己知正餘物彼，才能百戰百勝，要做好乙個領導，就需要知道下屬的動態，方便安排下屬的工作和協調下屬和公司之間的關係。
11樓：情感導師素顏
我也這樣認為。我覺得作為乙個管理者應該非常姿攔清楚的你每個員工的工作內容大正，還有他所做的事到底是什麼？這樣滾冊悔才能對全域性工作有乙個很好的掌控。
作為管理者，你是如何向下屬安排任務的？
12樓：遊戲的另類智多星
想下屬安排任務的時候需要有非常明確的要求，而且還要有任務完成的時間節點和交付的信物，這樣的話才能夠讓下屬有目的性的去完成。
13樓：芭比龍的巴比
明確目的：不單為了佈置任務而佈置任務。
明確任務型別：分析任務並分類，確定重要程度，以免下屬任務過多，分不清到底哪個該優先完成。
明確責任人：知人善任，把任務交給合適的人選（誤區：能者多勞），明確責任人。
明確資源：完成任務所需的資源以及可提供的資源，如人、財、物等等。
明確完成期限：沒有期限就會導致可做可不做。
明確標準：明確任務完成的質量標準以及關鍵節點、獎懲標準，什麼叫完成，什麼叫好，做不好有什麼壞處，做好了有什麼好處。
作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務的？有效果嗎？
14樓：可可的小車庫
每日任務執**況下，我會依據系統軟體中或是自身筆記本上的時間節點，對專案進度開展跟催。可是跟催的情況下，我不會主要表現的太過嚴肅認真，反而是看似很輕鬆，實則使他感到每日任務較為心急，一般我會這樣說：「檔案起草怎麼樣了？
明日能否進行？」這意思就是暗示著他，明天一定要進行，可是比說「明天一定要給我」實際效果會好的多！
公司或單位，在分配該類每日任務時，往往是參考以往某一時間範圍的生產製造、生產經營情況來明確將來某一時間範圍的任務目標。並且往往是高過原來的資料與規定。比如總產量、質量標準、銷售額、售後維修服務效率指標、服務標準更改這些。
因而，要在佈局安排任務時，講明白這種工作的科學性！這一點尤為重要。讓大夥兒瞭解這一每日任務能夠達到的！
堅信這一目標的涉及到制訂儘管很有可能考驗性很強，可是是希望的！
講明白每日任務的主要關鍵環節，自己要關鍵把控、監管的好多個因素。大家即然要安排任務，就需要讓屬下確立的瞭解大家最在意的、最在意的、一定要達到的關鍵環節、關鍵有什麼！這也是非常重要的！
只要我們不可以寄希望於屬下就是我們肚子裡的蛔蟲，一定可以和大家瞭解的一模一樣！有一些每日任務，很有可能必須屬下（有可能是部門負責人、一些方案策劃、籌備能力很強的屬下）依據大家所佈局的工作開展籌備、設計方案。
在安排工作上邊也是有一些方法，首先我講你聽，便是我先說一遍工作目標，講完以後，讓屬下重複一遍他們的瞭解，他對這一工作任務的瞭解。如果他的瞭解與你要想達到的目的或是一些小細節有矛盾，當眾強調來，務必和他確定你說的被充足瞭解，它是做好工作的條件。有一些員工的能力強，能夠獨當一面。
過後就能夠盡力去做了，在你必須知道的重要節點，規定他向你報告工作進展。
15樓：譚談社會
為了能更快更好地完成任務，我會先開會，瞭解員工的工作進度，同時也基於他們各自的工作能力，然後給他們分發任務，並且在會議上讓他們提出意見，哪怕是選擇任務。這樣的效果很好，因為你讓員工自己選擇，並且承認自己忙不忙，和答應接下任務。
16樓：網友
在安排任務的時候，我會非常注重公平合理的會給大家分配等額的任務，讓大家完成。當然是非常有效果的，因為大家的工作熱情都非常高，而且也都非常開心和愉悅。
17樓：清清小云
安排任務的時候，我會提前把所有的任務細化，然後給每個人分配相應的任務，這種做法是非常有效果的，而且效果很好。
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