1樓：網友
這個要看領導的寬容度，以及公司規定，還有就是這個事造成的影響，如果是公開場合，那即使不開除，肯定也會有懲罰措施的。
2樓：蛋娃子
工作中與上次口角發生衝突，情緒激動，有推的行為，公司能開除嗎？公司開除員工，這個不是作為依據的。看是不是有誰的錯誤在先。可以找上級領導來進行評論。裁定。
3樓：稀樹草原狼
終於上市口角發生衝突，情緒激動，有推的行為，公司能開除嗎？像這種情況應該公開的道歉，並認真的寫檢查，這樣可以得到公司的諒解，可以不用開除。
4樓：來自薄刀峰淘氣的夏威夷果
在工作中與上司發口訣，充足情勢機種有催的行為，公司能開除嗎？啊，這種行為公司肯定會處罰你的，你在上司面前肯定是不要有這種行為的。
5樓：網友
這個最主要還是取決於你的上司是否願意原諒你了，畢竟你的這種行為方式已經明顯過激了，如果你很擔心的話，最好還是應該和你的上司好好的道歉，獲得他的諒解，其實這樣的事如果矛盾及時化解開了，也不叫個事。
6樓：呼采綠
工作中以上市發生口角，情緒激動，有推搡的行為，如果不是嚴重的話，是是不開除的，如果把人打傷或者是傷的很嚴重，那肯定是要開除的，
7樓：茂煊
這樣的情況不一定會被開除，但是要看上級部門怎樣處理的，因為你們畢竟有了肢體行為，如果為了以後的工作順利開展，也許他會勸你離開，而不是開除。
8樓：帳號已登出
一般情況下公司是不會開除你的，畢竟你又沒有犯很大的錯誤，不過你要主動的去跟上司道歉才行，畢竟你的情緒太激動了，只有你向他道歉，他才會原諒你。
9樓：在路上
工作中與上次發生了衝突，情緒激動，有推的行為，工資可能是如果領導比較寬容，是留下來的，如果領導比較嚴厲，可能會把你開除。
10樓：接問柳
在工作中遇上事口角發生衝突，情緒激動，有推的行為，公司能開除嗎？那就看你的工作能力，按正常情況下，你不許怎麼做。老闆也不應該這樣。
11樓：滓閱妨罷窩輪
在工作中以喪失口角發生衝突，情緒激動，有推的行為，公司能開除嗎？這個當然了，如果公司認為你沒有價值嗯，你這種行為他是會把你開除的。
12樓：甫佳悅
在工作中於上市口角發生衝突，情緒激動，有推的行為，如果你和上市賠禮道歉，並且你們和好如初。不影響工作的效益，這樣是不會被開除的，以後要避免這種現象的發生。
13樓：雲長天雨
這就要看公司的規定和上司是否能容忍你，一般情況下出現這種情況，肯定是會被開除的。
14樓：夙河
在工作中只要與領導不和，領導會找機會解聘你，沒發生重大事故，公司是沒理由做開除處理，只能合同到期解聘。
15樓：來自赤湖憨直可愛的藍狐
與上次發生口角，而且已經動手，這種情況非常嚴重，被開除的可能性比較大。
16樓：暱稱為土
看公司的制度，一般是不能因為這個原因開除的。
17樓：感謝有你
具體要看你的認錯態度和當事人的態度。
與上司發生衝突怎麼辦
18樓：惠企百科
職場中，和上司溝通與合作是很重要的事情。但是有時候我們也會遇到一些困難，與上司發生衝突。這種情況下，我們應該如何處理呢？以下是一些解決方法：
1.冷靜分析問題。
與上司發生衝突時，有時候我們會情緒失控。但是，冷靜的分析問題是解決問題的第一步。我們應該仔細思考，到底是哪些事情導致了衝突的發生，以及我們的行為是否合理。
2.表達自己的想法。
如果我們認為自己的行為是正確的，那麼就需要勇敢地表達自己的想法。但是，在表達自己的想法時，我們需要注意措辭，避免過於尖銳或攻擊性的言辭，以免加劇矛盾。
3.嘗試傾聽上司的想法。
其實，大多數時候與上司發生衝突的原因在於我們沒有充分聽取對方的想法和意見唯絕。因此，我們可以嘗空山埋試主動鬥螞傾聽上司的想法，瞭解對方的觀點和需求，從而更好地協調彼此之間的關係。
4.尋求第三方協調。
如果自己和上司的矛盾無法通過溝通解決，我們可以尋求第三方協調，比如公司的人力資源部門或是領導。他們會有更為公正的角度來看待問題，從而幫助我們找到解決方案。
5.接受現實，減少衝突。
最後，如果我們發現與上司的衝突難以解決，我們也需要接受這個現實。我們可以嘗試減少和上司的交流，避免發生更多的矛盾，從而維護自己的職業形象。
總之，與上司的溝通與合作是職場中必不可少的事情。但是如果不慎發生衝突，我們需要冷靜分析問題，勇敢表達想法，傾聽對方的想法，尋求第三方協調，或是接受現實，從而化解矛盾。
與上司發生口角被開除公司做法合法嗎？
19樓：網友
乍聽起來不合法。
1、也要看你工作單位的性質，發生口角的原因，如果領導沒有讓你做違法的事情，且勞動合同書或被告知的規章制度中明確約定和領導發生嚴重衝突屬於嚴重違反規章制度，則符合《勞動合同法》第三十九條第二款規定，這樣解除勞動合同可能會不支付經濟賠償金。
2、如果是讓你做一些違法的事情，即便是有約定，也不能隨便解除勞動關係，否則支付賠償金。
3、如果僅僅是小的口角，或者沒有明確約定和領導發生嚴重衝突屬於嚴重違反規章制度，你就仲裁吧，支付賠償金因該是沒問題的。《勞動合同法》第四十八條、第八十七條。
20樓：匿名使用者
如果被開除的唯一原因就是與上司發生口角，那麼公司做法當然不合法，可以尋求勞動仲裁幫助。
員工與經理產生工作矛盾，有過激行為，如何化解
21樓：匿名使用者
1、處理員工衝突的策略。
儘管人人都渴望辦公室氣氛和諧，但由於每個人的個性、背景、年齡、技能、價值觀、期望和工作風格的不同，員工之間產生衝突在所難免。當衝突發生時，就會製造一種敵意的團隊氛圍，導致員工士氣下降、生產力降低，對工作不滿增加。有研究表明，績效產生問題的原因65%都是由員工衝突造成的，員工42%的時間都花在解決衝突上，很多經理大約1/3的時間也花在解決員工的衝突上。
管理者的介入調和員工間的矛盾時需要注意幾個問題：首先，要儘量弄清下屬間矛盾衝突產生的原因是什麼，矛盾發生的過程、程度以及影響範圍有多大；其次，無論處理什麼樣的矛盾，管理者對當事雙方一定公正對待，偏袒只會使矛盾激化，甚至產生衝突移位，使矛盾更加複雜；最後，管理者要針對不同的衝突內容與程度選擇相應的解決辦法。如：
合作策略：鼓勵衝突雙方把他們利害關係結合起來，使對方要求得到滿足。
分享策略：讓衝突雙方都能得到部分滿足，即在雙方要求之間尋求乙個折中的解決方案，互相作出讓步。
迴避策略：估計雙方衝突可以通過他們自身的自我調解加以解決，就可以迴避衝突或用暗示的方法，鼓勵衝突雙方自己解決分歧。
競爭策略：允許衝突雙方以競爭取勝對方，贏得別人的同情與支援。
第三者策略：當存在衝突雙方可接受的另一位有權威且有助於衝突解決的第三者時，就可以通過他來解決衝突。
調和策略：在解決衝突過程中，運用情感與安撫的方法，使一方作出某些讓步滿足另一方的要求。
2、管理者解決員工衝突溝通的技巧。
管理者解決員工衝突的第一步是傾聽處在衝突中的員工的心聲。將發生衝突的員工叫到一起，讓員工告訴你問題在**，不要假裝你自己知道。
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