1樓：娛樂大姑父
我們從呱呱墜地起，再從上小學到初中再到高中，哪乙個人不是努力奮鬥，為了自己的夢想。有人說，步入大學就相當於步入了半個社會。也許所有的命運正是從高考完的那一刻開始轉變。
每個人都走到了岔路口，是該做選擇的時候了。上完大學，每個人無非都是希望自己能夠在好的企業裡就職。雖然這並不簡單，但是我們可以奮鬥。
就算到時候會被大企業錄取，也要在企業裡面遵守原則，如果遇到領導犯錯的情況，也要及時指出。或者是個人權益受到損害時，要學會拿起法律的**保護自己。<>
如何讓領導對培訓結果負責？這是乙個和平並且公正的年代。任何人都不得以任何身份做著沒有道理的事情。
這是乙個非常具有爭議的問題。一般領導都希望員工對培訓結果負責。***曾說過，實踐是檢驗真理的唯一標準。
如果培訓結果不滿意，很多領導都不願意承擔責任。如果領導想讓你來承擔培訓結果的責任，這個時候就要據理力爭。在學習培訓後，業務領導負責監督和分配工作，如果學習後培訓結果不理想，業務領導應該承擔更大的責任。
是他沒有處理好事物，才導致了這樣的情況。但並不是所有的責任都在領導身上，有關負責人都應該進行反思。<>
如何在企業裡發展？員工所在的企業，不論是不是自己的理想企業，都應該搞好個人人際關係。同在屋簷下，不要把關係鬧得那麼僵，畢竟有事可以互相幫忙。
如果有不理解的地方，多向同事詢問建議。做事情不要偷懶，多向領導彙報工作。樂觀地接受他人的看法，同時也要指出他人的不足之處。
希望大家能夠在企業裡和平發展。<>
企業看清楚企業在選人的時候也要擦亮眼睛 ，尋找那些能夠給自己公司帶來利益的人，公司找你來，不是讓你吃軟飯的，而是要付出實際行動。當然想人的時候也全部能都看文憑，要憑藉綜合方面來選擇人才，這樣才是能夠選出社會精英的方法。
2樓：藝璇學姐講百態
如果想讓領導對培訓結果負責，一定要讓領導明白自己在培訓中所處的角色，同時在不加大領導工作量的情況下，讓領導更有計劃的培訓員工，同時把培訓員工的結果跟領導的利益掛鉤。
3樓：帳號已登出
首先要做的就是讓他們知道自己在員工的學習培訓中應當扮演什麼角色，明確培訓經理或學習發展部門與業務領導的角色分工，否則業務領導當「甩手掌櫃」的概率就會非常高。
4樓：浩海永寧
在企業裡面，建立合適的機制，讓領導管實事，把他的工資和他的工資掛鉤，這樣他就會用心管理員工們了，就會對結果負責。
領導讓我做公司內部培訓，我應該怎麼做？
5樓：職場sunny老師
現在職場上內部培訓是常有的，而每個公司都會內部設立內訓師來負責公司內部的培訓，但有些員工沒有培訓經驗的，被老闆任命負責培訓後，就會比較頭疼，不知從何做起，下面我們一起來看看領導讓我做公司內部培訓，我應該怎麼做？
一、瞭解公司的培訓需求。
作為公司內部培訓專員首先就是需要了解公司的人員目前都需要哪些培訓，員工們都需要哪方面的培訓支援，可以和各部門主管聊一聊部門員工目前現狀，缺乏哪些方面的專業知識，如果開展培訓，需要培訓哪些內容。其次就是和員工溝通，瞭解員工心理是怎麼想的，他們需要哪些內容的支援。瞭解大家的需求後梳理出乙份培訓框架與領導溝通匯報確認。
二、制定培訓時間計劃及課程主題和內容。
前面已經瞭解公司員工的培訓需求了，接下來就是進去課程主題的分類確定部分，以及主題培訓開展的時間。培訓主題建議進行分類，比如新員工工作內容內訓，規章制度。
培訓，老員工工作技能提公升培訓，禮儀提公升培訓，**營銷技能提公升培訓等，課程需要分層次來制定，並且有明確的培訓物件，再進行的規劃。
三、準備培訓課件，練習培訓技巧，多次演習。
在制定好培訓主題後就需要製作培訓課件，如果是沒有培訓經驗的人員，擔心自己在培訓的時候發揮不好的話，可以私下自己多練習幾遍，大膽的開口，確保表達的清晰流暢和培訓思路的清晰，要熟悉課件上的內容，才能確保培訓的順利進行。準備的培訓內容可以多查閱一些相關資料綜合分析與總結，確保做出切合實際可操作性的培訓。
6樓：魚與魚塘
你應該做好相應的準備工作，把培訓做好，這樣可以驚豔別人。
7樓：嘉咪學姐
可以詢問領導具體的工作安排，具體的任務情況，這樣就可以更好的進行培訓。
8樓：小未來
你應該按照內部培訓的步驟進行完成工作。因為只有通過這種方式，才可以讓領導對你的工作能力進行認可。
很多領導在進行工作的過程中，都會選擇將不同的工作任務安排給不同的員工。因為對於領導來說，每乙個員工所擁有的工作能力都是不一樣的。<>
應該選擇按照培訓的步驟完成工作。
首先領導安排你做公司內部培訓，在這種情況下，只能說明領導對你是比較信任的。所以我個人覺得你應該按照內部培訓的步驟進行完成相關的工作。而且在遇到不懂的問題之後，也可以選擇向自己的領導進行請教。
通過這種方式，不僅可以讓領導對你的工作能力進行認可。而且可以讓領導把更重要的任務交給你。<>
提前做一些瞭解工作。
而且我個人覺得在第一次做公司內部培訓工作之前，也可以選擇向經驗豐富的同事進行了解相關工作的內容。因為只有自己在比較瞭解工作內容之後，才可以在進行內部培訓的過程中展現出一種比較好的狀態。而且也可以讓公司內部培訓的內容，擁有更加豐富的意義。
從而可以讓領導覺得選擇讓你做公司內部培訓是一種正確的選擇。<>
領導會比較注重工作能力比較好的員工。
最後我個人覺得對於任何領導來說，在進行工作的過程中都會比較注重工作能力比較好的員工。而且會選擇將一些難度比較高的工作內容，安排給工作能力比較好的員工進行完成。最主要的就是在這種情況下，工作能力比較好的員工可以擁有比較好的發展。
所以我們每乙個人在進行工作的過程中，都應該選擇通過一些合適的方式提公升自己的工作能力。讓自己擁有比較優秀的工作狀態。
如何讓領導對自己刮目相看？除了能力還有什麼？
每個領導的工作風格 工作方法 性格特徵都是不一樣的，與領導的相處時需瞭解其關注什麼，要求什麼等。建議你可以從以下幾個方面讓領導喜歡。一 提高崗位績效。員工在企業裡要體現其價值，為公司創造效益，就是要做好本職工作，要讓領導認可您的工作績效。若您在企業裡工作沒有做好，績效又差，同事與領導怎麼可能會喜歡認...
如何認識加強黨對國有企業的領導，如何切實加強黨對國有企業的領導
年年好運 國有企業黨組織的領導作用，執政黨的地位 社會主義企業的性質所決定的，只有充分發揮企業黨組織的政治領導作用，才能使企業沿著社會主義方向健康地發展。在企業工作重心轉為經濟建設與經濟發展的關鍵時期組織以怎樣的方式 方法和途徑來體現其政治核心作用，國企黨組織所面臨的重大而又現實的問題。管理幹部是我...
在企業裡完成領導佈置的任務是被男同事打成輕傷，現在單位不管，讓我去起訴對方，這種情況屬於工傷嗎
算。但是手暴力傷害的可能要公安部門的什麼檔案，因為打架的可能要報警處理吧。然後，所有醫療費都是對方支付，單位正常交社保的，有認定書鑑定書的，社保局支付其他待遇。你最好 諮詢當地社保局的工傷認定科，問你這種情況要帶什麼材料 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 三 在工作時間和工作場所內，因...