1樓：落顏顏
而在企業的一系列管理活動中,標準化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標準,企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標準；施工作業、產品質量控制離不開技術標準.因此,標準化工作在現代企業制度中佔有主導地位.
1、領導重視,是企業標準化活動取得成效的前提
標準化工作貫穿於企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標準化部門或標準化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支援,是企業標準化活動能否得以貫徹落實的前提.
2、加強企業標準化人員的培養是提高企業標準化活動的關鍵
企業標準化工作專業性強,涉面廣,這就要求標準化管理人員不僅有比較廣泛的專業知識,還要掌握有關標準化方面的知識.因此搞好企業標準化人員的培訓工作,建立訓練有素的標準化專業隊伍是搞好標準化工作的關鍵.
3、採標、建標工作是貫穿於企標準化活動的重點
企業標準化工作就是要求企業按照一定的標準、要求、規範操作.作在採標和建標工作中,科技人員起著至關重要的作用.在採標和建標工作中,應採用和建立適合於企業實際的標準,同時應把採標工作與技術改造技術改進及裝置配置等工作相結合,使採標建標工作深入發展.
4、建立健全企業標準化系統
企業標準化系統包括三方面內容:標準體系；貫徹實施標準的能力；企業標準化管理.完善各類標準是建立企業標準化系統的核心,企業要建立以產品標準為主體的技術標準體系,建立以生產工藝標準為主體的過程控制標準體系,建立以管理標準為主體的工作標準體系.
以此把企業的生產活動和管理業務活動聯絡起來,把員工的工作質量和產品（服務）質量聯絡起來,保證整個企業生產技術和經營管理協調一致,使管理科學化,生產高效率.
5、加強產品（服務）質量的監督檢驗
加強產品質量的監督檢驗,實際上是加強企業標準的貫徹和實施.一手抓標準的制定,一手抓標準的實施或產品質量的監督和檢驗.為提高和保證產品（服務）生產過程的監督檢驗必須提上日程,因為通過它可以及時瞭解生產過程中產品的質量狀況,捕捉生產過程中能夠生產質量問題的重要環節.
它既是標準質量和水平的渠道,併為修訂標準提供必要的資訊和資料.
6、加強企業標準化的教育、培訓工作,提高企業標準化水平企業標準化不僅是標準管理部門或標準化人員的事情,而且是企業的每個部門、每位員工的工作.在企業中搞好標準化的教育、培訓工作,促進員工對企業標準化工作的重視,培養員工在工作中自覺、主動地運用標準化意識,不僅有利於標準化活動開展,也為企業管理的其它各項工作奠定堅實的基礎.
2樓：perfect丶小明
標準化推行要依據以下兩條主線進行推進：
1、工作流程標準化
以pmc體系打造為主線，將公司從接單開始，物料採購、倉庫管理、車間各工序生產、發貨，整個產品流程串聯起來。
具體規定：
1）、客戶訂單評審或**；
2）、採購計劃及物料管控管理規定；
3）、倉庫物料進出管理和賬目及時更新管理規定；
4）、生產主計劃、周計劃、日計劃制定；
5）、計劃達成率的考核規定以保證生產進度；
6）、生產異常處理規定；
7）、發貨計劃管理規定；
2、產品質量標準化
打造產品質量體系，保證產品合格出貨。
具體標準有：
1）、產品技術標準；
2）、原材料檢驗標準；
3）、產品工藝標準；
4）、員工作業標準；
5）、產品各工序質量標準；
6）、產品搬運與包裝儲存標準。
如何強化企業標準化管理工作
3樓：蛙家居
標準化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標準化管理工作。
1、要將標準化管理與精益管理相結合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化檔案評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系檔案固定下來。
2、要將標準化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標準化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障。
企業標準化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標準全覆蓋，減少不必要的重複，追求最佳秩序和最大效益。
3、要將標準化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標準化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在匯入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模組的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。
4樓：匿名使用者
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標準化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標準化管理工作，筆者認為應做到“三個注重”和“三個結合”。
要做到“三個注重”。一是要注重處理好標準化管理與其他管理方式的關係。標準化管理不是另起爐灶，它和質量管理體系、精益管理是一脈相承的，只是側重點不同。
精益管理實現管理“**”，標準化管理實現管理“強身”。二是要注重加強宣貫工作。標準化管理的牽頭部門應成立企業標準化管理委員會，設立總標委和分標委，明確職責，落實責任，確保標準化管理事項落到實處。
要建立標準化管理培訓機制，通過舉辦標準化管理培訓班、座談會等，注重加強宣貫工作，營造標準化管理的濃厚氛圍，確保標準化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設。要培養具有較強標準意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標準化複合型人才，將標準化隊伍與企業內審員、內訓師等多支隊伍相融合，通過培訓、競賽、專題活動等形式，提升隊伍的整體素質和標準化管理工作能力。
要做到“三個結合”。一是要將標準化管理與精益管理相結合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。
標準化檔案評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系檔案固定下來。內部稽核和管理評審要立足精益改善的要求，努力從“細枝末節”、“小修小補”中走出來，帶著問題意識，抓住關鍵環節，解決重大問題，更多地思考問題的根源，如何從體制機制層面改進現有的工作。二是要將標準化管理與質量管理體系相結合。
質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標準化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障。企業標準化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標準全覆蓋，減少不必要的重複，追求最佳秩序和最大效益。
在開展標準化管理工作時應注重將質量管理體系管理手冊和程式檔案轉化為管理標準，**檔案要根據管理內容和實施物件轉化成技術標準、管理標準和工作標準，記錄表單要跟隨所屬檔案進行轉化，實現標準化與質量管理體系的對接，體現檔案的架構層次。三是要將標準化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標準化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在匯入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模組的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。
在活動中要增強競爭意識，形成“比學趕超”的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。
5樓：深圳中天藝術
很多缺乏標準化管理辦法，這也是需要大唐思拓標準化管理系統這樣工具，幫助企業解決管理上存在混亂問題，加強標準管理，讓企業做到規範化、制度化、流程化、標準化，同時可以4a級標準化良好行為企業。
如何推進標準化管理
6樓：**雞取
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。
7樓：ofweek人才網
推進標準化管理是一個系統、持久、循序漸進的過程。因為，標準化管理意味著在管理過程中貫徹與執行標準，而執行標準不僅代表著在指定管理行為或範圍以具有公共約束力的一類秩序和準則規定為行為準則。同時，標準也是建立在一定的管理基礎之上，代表著較高的管理工作水平和工作質量要求。
所以，實現標準化管理的過程也是管理進步的過程。需要持久、循序漸進的努力。下述建議供參考。
1. 採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構、管理基礎、執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。
首先是適宜採用的標準——國際標準、國家標準、行業標準、地方標準、企業標準；其次是採用標準的領域與型別——技術標準、管理標準、工作標準。
2. 依據管理基礎現實，科學制定標準化管理的實施規劃和計劃。由於標準化管理需要一定的管理基礎支撐，並且執行標準的選擇也是循序漸進、由易到難的過程，一般不可能在短時間內完成或達到規劃目標，所以需要根據管理基礎的現實，制定科學合理規劃和計劃，由點延伸到線，由線擴充套件至面，從基礎開始依據規劃和計劃持久推進，逐步實現。
3. 根據規劃和計劃的需要，建立或完善標準化組織管理體系、機構、機制與職責，分管理層次進行標準化專業知識培訓。將標準化管理納入日常管理工作序列，成為管理組織體系和機制的有機組成部分。
4. 按照規劃和計劃要求，貫徹和執行標準。將標準引入管理工作程式和流程，成為工作準則。形成標準化管理和標準化作業的基礎，乃至建立全面標準化管理工作體系。
5. 隨著標準化管理工作程序，不斷分析、總結標準化管理工作中的問題和需求，適當選擇和適時提升執行標準的水平，逐步具備自行制定標準的能力，補充制定適合管理工作現實需要的自定標準，完善標準管理系統，實現全面標準化管理。
附有關標準的概念，供參考。
【標準】是為指定行為或範圍建立並由公認機構批准的具有公共約束力的一類秩序和準則規定的檔案。作為為建立統一秩序普遍使用和重複使用的規範性檔案，標準也對最大限度地提高平均管理水平和工作質量意義重大。
【中國現行的標準體系】分四級：國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。其中國家標準分為強制執行標準和推薦執行標準。
【中國現行採用標準的順序】國際標準（iso）、中國國家標準（gb）、行業標準、地方標準、企業標準。另外還有一類標準是工程建設標準化協會標準（cecs）]，是一類標準專業。
【標準類別】分三類，技術標準，管理標準，工作標準。
【技術標準】是對協調在規定範圍內的重複性技術事項的統一規定。
【 管理標準】是對協調在規定範圍內的管理事項的統一規定。
【 工作標準】是對工作（作業）行為結果的統一規定。
如何推進標準化管理
ofweek人才網 企業標準化工作要攀登三個臺階，要走 三步曲 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。這三步的具體含義是 第1步 制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標...
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1.採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構 管理基礎 執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。首先是適宜採用的標準 國際標準 國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 其次是採用標準的領域與型別 技術標準 管理標準 ...
企業如何推進管理標準化效率會比較高
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