1樓：勤樂心
企業標準化管理就是要程式化、流程化、規範化。使企業的內部形成統一的規範和標準。所有工作按照規範和標準完整地執行、不折不扣地實施。
首先要按照客戶的要求和iso體系的要求，制定出產品標準和質量體系。然後將工作細化、程式化、規範化。
接著要定義出是需要標準化的工作。所有的日常工作都可以進行標準化。通常越往高層，可以標準化的內容越少，更多的是一些改進和創新，如總經理。
而越往下，可以標準化的內容越多，比如現場操作員90%以上的工作可以標準化。對於輔助人員，大該60%以上，對於工程師大該40%以上。
現場的標準化從最基礎的5s開始，也就是現場的整理、整頓、清掃工作，給物品分類，定置管理，保持現場整潔。接著是標準化操作；工藝人員要根據節拍要求設計每一個人每一道工具的詳細的操作不步驟和要點，以及規定工序的在製品數量。然後規定換型作業流程、抽樣檢驗流程、日常點檢流程；接下來定義交**流程、班組會流程、工前準備流程、裝置報修流程、質量反饋流程等等。
支援部門要依據生產計劃的要求制定本部門的工作流程和標準。比如物料配送流程，要規定配送的週期、路線、資訊等；質量抽檢流程，要規定抽樣比例，或時間間隔，以及檢驗標準、不合格標準等。
業務部門要按照iso體系的要求制定相應的程式檔案，依據程式檔案制定更加詳細的操作標準。比如採購流程，要規定**的方式，**商選擇標準，不要以**低或者人為決定。
所有的規定、程式、標準的制定必須要相關的所有人一起來討論和通過。接著，要對相關的所有人進行培訓；可以先試執行一段時間，必要時修訂標準，再正式執行。然後是依靠管理層的監督指導，讓所有人都形成習慣。
總之，標準化管理就是儘可能將重複性的工作規範化，找到一種大家都認可的、簡單的、不易出錯的、高效的方式方法，然後培訓所有相關的人員，最後形成一種習慣。標準化是改進的基礎，既保持改進的成果，又為下一次改進提供資料依據。
2樓：中旭商學院
首先找一家諮詢機構，由他們進行輔導並幫助建立。
高質量管理體系，首先要編制《質量手冊》。
3樓：胖姜說事
根據我國一些企業天天都在喊工作標準化，管理規範化，但在實際工作中由於缺乏企業標準化管理辦法、標準化工作導則、工具而出現種種問題，面臨這樣的問題可以利用大唐思拓的智慧型標準化管理系統解決。
通過標準化管理系統制定、釋出和實施標準，達到統一」是標準化的實質。「獲得 最佳秩序和社會效益」則是標準化的目的，同時確保企業標準化良好行為確認aaaa級達標。
總之，實施標準化管理是企業內涵進一步提升的需要 實施標準化管理是企業參與全球經濟一體化發展的必然要求 實施標準化管理是企業安全生產的需要 從企業層面來講，是企業規範生產，按照標準的要求生產合格產 品的要求。從市場消費來講，生產的產品要符合標準要求，市場上才 能允許消費。從人民群眾來講，希望企業生產的產品都按照標準要求， 吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。
只有這樣，才能提升整個標準管理化水平，大家的生活質量才能提高，企業的建設才能又好又快。
企業標準化體系怎樣建立？
如何做好企業標準化管理
4樓：匿名使用者
所謂的標準化，其來實就是
源以量化為基礎，考核為依託的管理體系。比如《考勤制度》裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。
而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網上搜下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到這個管理制度集，你拿來就能直接用，效率很高的，給你100%的省心和放心。
5樓：匿名使用者
樓上說的是管理的標準化思想。其實標準化是一個全面的管理方法，從標準的分類就可知道，有技術標準，管理標準，工作標準。不知樓主要針對的是那一方面？
如何搞好企業標準化管理工作
6樓：匿名使用者
吃透標準，吃透工作。
7樓：澤祺豆豆
所有的工作程式文字化，所有的工作專案訂定量度指標
8樓：匿名使用者
要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構——標準化辦公室，實行「一把手」工程，配備專（兼）...
企業如何實施標準化管理？
9樓：笑笑來著
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
標準化管理的應用
標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
標準化管理的階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：
建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標準化的第一步 二、標準形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標準化的制高點
10樓：f管理專家
家庭模式發展起來的企業再規範化管理過程中所面臨的困難比一般企業要大些更復雜些.
不過任何的問題都是可以解決的,只是方法得當於否.
我的意見是:
1,首先做到規章明確,
2,執行原則:規章面前人人平等,法紀大於人情.
3,執行方法得當,儘可能凝聚人心.
從游擊隊到正規軍是個磨礪的過程,需從一般性紀律制度抓起,有成效後再抓生產作業流程控制.
生產流程控制分兩部分:生產工藝控制體系+生產質量控制體系具體如何規範化,可再聯絡.
11樓：其井水
標準化不能解決家族管理的問題，家族企業要從根上改變，必須建立制度化管理、流程化管理，但建立容易，執行難，所以關鍵是領導人的魄力，在此基礎上，請專業的經理人來規範管理。
企業標準化的體系是怎樣建立的
12樓：賽振英釗己
隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。
（1）技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，併為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。
如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系。
（2）管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
如何推進企業標準化管理，如何強化企業標準化管理工作
落顏顏 而在企業的一系列管理活動中,標準化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標準,企業的組織管理 生產管理 經營管理離不開管理標準 施工作業 產品質量控制離不開技術標準.因此,標準化工作在現代企業制度中佔有主導地位.1 領導重視,是企業標準化活動取得成效的前提...
企業如何實現標準化動態管理，如何推進企業標準化管理
1.採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構 管理基礎 執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。首先是適宜採用的標準 國際標準 國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 其次是採用標準的領域與型別 技術標準 管理標準 ...
什麼是標準化，什麼叫標準化
標準化 為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。制定標準的目的 獲得最佳秩序 制定標準的物件 共同的或重複使用的活動或結果。制定標準的基礎 科研成果和生產實踐經驗的總和。制定標準的形式 特定的檔案形式，公認機構批准。制定標準的基本原則 協商一致。標準的本質...