1樓：trefoil小童鞋
首先選用一款合適的企業管理軟體，安排很周到
2樓：
可參考iso標準實施
如何推進企業標準化管理
3樓：落顏顏
而在企業的一系列管理活動中,標準化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標準,企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標準；施工作業、產品質量控制離不開技術標準.因此,標準化工作在現代企業制度中佔有主導地位.
1、領導重視,是企業標準化活動取得成效的前提
標準化工作貫穿於企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標準化部門或標準化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支援,是企業標準化活動能否得以貫徹落實的前提.
2、加強企業標準化人員的培養是提高企業標準化活動的關鍵
企業標準化工作專業性強,涉面廣,這就要求標準化管理人員不僅有比較廣泛的專業知識,還要掌握有關標準化方面的知識.因此搞好企業標準化人員的培訓工作,建立訓練有素的標準化專業隊伍是搞好標準化工作的關鍵.
3、採標、建標工作是貫穿於企標準化活動的重點
企業標準化工作就是要求企業按照一定的標準、要求、規範操作.作在採標和建標工作中,科技人員起著至關重要的作用.在採標和建標工作中,應採用和建立適合於企業實際的標準,同時應把採標工作與技術改造技術改進及裝置配置等工作相結合,使採標建標工作深入發展.
4、建立健全企業標準化系統
企業標準化系統包括三方面內容:標準體系；貫徹實施標準的能力；企業標準化管理.完善各類標準是建立企業標準化系統的核心,企業要建立以產品標準為主體的技術標準體系,建立以生產工藝標準為主體的過程控制標準體系,建立以管理標準為主體的工作標準體系.
以此把企業的生產活動和管理業務活動聯絡起來,把員工的工作質量和產品（服務）質量聯絡起來,保證整個企業生產技術和經營管理協調一致,使管理科學化,生產高效率.
5、加強產品（服務）質量的監督檢驗
加強產品質量的監督檢驗,實際上是加強企業標準的貫徹和實施.一手抓標準的制定,一手抓標準的實施或產品質量的監督和檢驗.為提高和保證產品（服務）生產過程的監督檢驗必須提上日程,因為通過它可以及時瞭解生產過程中產品的質量狀況,捕捉生產過程中能夠生產質量問題的重要環節.
它既是標準質量和水平的渠道,併為修訂標準提供必要的資訊和資料.
6、加強企業標準化的教育、培訓工作,提高企業標準化水平企業標準化不僅是標準管理部門或標準化人員的事情,而且是企業的每個部門、每位員工的工作.在企業中搞好標準化的教育、培訓工作,促進員工對企業標準化工作的重視,培養員工在工作中自覺、主動地運用標準化意識,不僅有利於標準化活動開展,也為企業管理的其它各項工作奠定堅實的基礎.
4樓：perfect丶小明
標準化推行要依據以下兩條主線進行推進：
1、工作流程標準化
以pmc體系打造為主線，將公司從接單開始，物料採購、倉庫管理、車間各工序生產、發貨，整個產品流程串聯起來。
具體規定：
1）、客戶訂單評審或**；
2）、採購計劃及物料管控管理規定；
3）、倉庫物料進出管理和賬目及時更新管理規定；
4）、生產主計劃、周計劃、日計劃制定；
5）、計劃達成率的考核規定以保證生產進度；
6）、生產異常處理規定；
7）、發貨計劃管理規定；
2、產品質量標準化
打造產品質量體系，保證產品合格出貨。
具體標準有：
1）、產品技術標準；
2）、原材料檢驗標準；
3）、產品工藝標準；
4）、員工作業標準；
5）、產品各工序質量標準；
6）、產品搬運與包裝儲存標準。
怎麼才能將工作流程標準化，避免重複性工作，提高員工的工作效率呢？
5樓：簡信crm系統
crm軟體自帶流程管理系統，可以加強企業各部門間的合作，還可以提高企業的工作效率.
1、打破部門壁壘
企業流程管理的意義就在於它能夠為企業管理和運營提供標準規範的操作模式。對於企業管理層來說，有了流程就可在企業內部建立規範統一的運作模式，對於企業普通員工來說，有了流程，就有了可以遵循的規範和學習範例。
通過crm客戶管理系統，將企業內部最佳運營進行規範和固化，成為整個企業所遵循的規範。系統清晰地記錄流程每一個節點的情況，一旦發現不合理之初，既可以及時地返回，也能更加清晰地劃分責任，從而達到內部規範的目的。
2、提高客戶轉化成功率
銷售部門在外奔波，需要通過便捷高效的方式與企業內部配合來提升客戶轉化率。成熟的流程運轉，可以在減少客戶等待時間。因而對於企業來說，流程化的作業方式是非常有必要的。
通過crm系統，可以針對企業流程不合理之處進行優化調整，讓業務流程做到更加貼切企業的管理現狀，從而提升企業各部門工作效率以減少客戶等待時間，促進客戶轉化成功率的提高。
3、將流程和管理真正結合
企業要運作高效，就需要在整個企業內部建立一個動態、規範、平滑高效的企業流程管理體系，並通過對企業現有流程進行重新整合實現企業的規範化和高效運作，以流程帶動資訊、物資和資金在企業內部無障礙地流轉，並通過與後臺資料庫的連線實現相關資料的更新。
通過crm客戶管理系統，可以讓流程和管理真正結合起來，對流程進行全面梳理，糾正企業流程管理的問題點，採取適合企業實際情況的最佳做法。
crm的流程管理方式，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個管理圈，整個企業內部形成一個動態的、規範的、平滑的、高效的企業流程管理體系。
6樓：陌落繁華的過客
制定出來的標準化工作流程，要反覆到實際工作中去檢驗，逐條逐項地去驗證。這樣才切合實際，同時又避免重複。從為達到提高工作效率的目的。
如何推進企業標準化管理，如何強化企業標準化管理工作
落顏顏 而在企業的一系列管理活動中,標準化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標準,企業的組織管理 生產管理 經營管理離不開管理標準 施工作業 產品質量控制離不開技術標準.因此,標準化工作在現代企業制度中佔有主導地位.1 領導重視,是企業標準化活動取得成效的前提...
如何推進標準化管理
ofweek人才網 企業標準化工作要攀登三個臺階，要走 三步曲 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。這三步的具體含義是 第1步 制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標...
企業如何實現標準化動態管理，如何推進企業標準化管理
1.採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構 管理基礎 執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。首先是適宜採用的標準 國際標準 國家標準 行業標準 地方標準 企業標準 其次是採用標準的領域與型別 技術標準 管理標準 ...