1樓：匿名使用者
併購完全成本應包括併購所發生的直接成本和間接成本。直接成本是併購直接交付的費用，間接成本就包括併購過程所發生的一切費用。首先是債務成本。
在承債式收購、槓桿收購等情況下，開始可能不實際支付收購費用，但必須為未來的債務逐期支付本息。借用銀行抵押貸款進行收購，也要背上未來歸還本息的包袱。其次是交易成本。
即併購過程中所發生的搜尋、策劃、談判、資產評估及重新註冊等中介費用。還有整合成本，即對企業進行各種資源的整合所投入的人力、物力。
按照您的提問，交易費用如果不是直接交付的就是間接成本，如果是併購協議上寫的交易額，就是直接成本。
企業併購的成本有哪些
2樓：愚人侃體育
併購成本具體包括：交易成本、整合成本、機會成本。
1、交易成本：併購方必須全面收集目標企業財務資訊，主要有目標企業的資產規模、資產質量、產品結構、主營業務的盈利能力、成本結構、融資能力等，從而對目標企業作出一個基本、全面的財務評價，並依據這些資訊進一步確定併購**。
2、整合成本：指併購後為使被併購企業健康發展而需支付的長期運營成本。具體包括：整合改制成本、注入資金的成本。整合與營運成本具有長期性、動態性和難以預見性。
3、機會成本：併購過程需要耗費企業大量的資源，包括資金的輸出、物資的調撥、人員的調配，一旦進入併購過程，就很難有充足的資源考慮進行其他專案，因此，併購行為喪失的其他專案機會和資金收益就構成了併購的機會成本。
3樓：設計院
直接成本 風險成本 機會成本
企業併購的成本有哪些
4樓：智汀蘭赤裳
低成本擴張的核心在於“低成本、高效益”。因此，為了實現真正意義上的低成本擴張，必須瞭解三條併購成本原則。
1、完全成本原則。所謂完全成本應包括併購所發生的直接成本和間接成本。直接成本是併購直接交付的費用，間接成本就包括併購過程所發生的一切費用。
首先是債務成本。在承債式收購、槓桿收購等情況下，開始可能不實際支付收購費用，但必須為未來的債務逐期支付本息。借用銀行抵押貸款進行收購，也要背上未來歸還本息的包袱。
其次是交易成本。即併購過程中所發生的搜尋、策劃、談判、資產評估及重新註冊等中介費用。還有整合成本，即對企業進行各種資源的整合所投入的人力、物力。
2、長期成本原則。併購的行為不僅要關心併購當時的短期成本，還要考慮到併購的長期成本。所謂長期成本，用經濟學的原理來說，就是併購後，企業各個短期成本合成的長期費用趨勢。
長期成本由幾個基本的趨勢，一是各個短期成本最低，長期成本才能最低；二是從長期看，一切生產要素都是可調整的，當各種生產要素組合調整到最優狀態時，長期成本才會最低；三是企業規模在擴大到一定點之前時，會出現規模成本遞減和規模收益遞增，當規模擴張到一定點之後，就會出現規模成本遞增和規模收益遞減。因此，當期併購行為能否使總公司規模達到最優點，就關係到長期成本是否最低。
3、相對成本原則。併購活動不能僅僅計算絕對成本，還應計算相對成本。絕對成本是指併購活動發生的實際費用，相對成本是指併購絕對費用相對於其他投資和未來收益而言的相對大小，也可以理解為機會成本。
因此，一項併購活動所發生的機會成本不僅包括併購活動中的實際費用，還要包括這些費用支出因放棄其他投資專案而減少的收益。所以，在考慮到專案絕對成本的同時，要關心專案的預期收益率，考慮相對成本的大小。
採納哦謝謝
企業併購的成本
收購公司及固定資產會產生哪些費用？走那些流程？
5樓：匿名使用者
收購公司和收購固定資產是兩個概念，所產生的費用也差異很大。收購公司連同負債和所有者權益一併收購，而收購資產則不涉及負債和所有者權益。
收購公司主要費用和程式：
1、調查費用——對目標企業進行調查，並選擇目標企業
2、審計評估費用——對目標企業（你收購公司）的淨資產進行核實（評估），評估前先要審計其真實性及財務風險
3、律師費用——需要起草一系列收購檔案，含收購協議、被購方（出讓方）真實性宣告、法律意見書等。實施中，還需要起草債權債務轉移的三方協議。
4、諮詢費用——被購企業的歷史沿革調查，收購中應規避的風險，收購後整合方案等，需要專業人員協助
5、登報費用——公告收購訊息，落實債權債務，尤其是債務償還
6、交易費用——如果進場交易（到股權交易所公示，辦理收購手續），有委託交易公司的費用
7、稅金——由被購公司股東繳納所得稅（收購價-成本）*稅率，收購方不交稅。
8、交割費用——主要是人員費用，組織人員清點資產、編制會計報表等，即具體實施收購方案
9、登出費用——收購企業是吸收合併，被購公司需要登出
10、整合費用——國際組織調查，60%左右的企業併購失敗，主要是後期整合所致。整合時間一般為2年。
收購資產主要費用和程式：
1、審計評估費用
2、律師費用
3、交易費用
4、交割費用
不論是公司收購還是資產收購，收購**是雙方討論的焦點，要儘可能找出對方的瑕疵，才能壓低**。同時，核實資產的真實性是收購一方的重點，從被購公司的歷史沿革中找出隱性風險尤為重要。
併購中審計風險的影響因素有哪些
有一種說法是併購行為可以降低成本，請列舉企業併購中可以降低的成本有哪些
6樓：彼岸的暗夜
1、加強資訊的調查、甄別和利用的能力
併購活動中，資訊的透明度及真實性是併購企業需要解決的關鍵問題，而充分的資訊來自併購企業自己的盡職調查。通過詳細的調查分析，能夠發現許多公開資訊之外的對企業經營活動有著重大影響的資訊，同時，也可以通過對資訊的綜合分析使決策更加明智。因此，為了防止資訊不對稱給併購企業帶來的損失，就要詳細調查目標企業在被併購前的生產經營狀況，決策者也必須全面參與企業的併購過程，共同參與重大資產的價值評估。
2、密切關注目標企業的資產和負債
在資產和負債的評估過程中會因各種各樣的原因而導致評估結果與實際不符。 一方面，資產的組合和內部構成形形色色，某些資產也有著自身的特殊性，因此，對優質資產和不良資產要嚴格區別對待，對有形資產和無形資產也要進行有效確認和計量，以使它們更能反映資產的實際狀況; 另一方面，有的或有負債由於缺少必要的確認條件而往往會被忽視，而且主觀操作空間較大，需要科學、嚴謹地確認和計量。
3、合理評估商譽的價值
商譽作為併購成本的一部分，它的大小直接影響著企業的收購**。因此，除了對目標企業的自創商譽要選用客觀、公正的方式得出結果外，也要加強對合創商譽的控制。因為合創商譽在數值上就是併購的增值部分，這部分是併購雙方協商確定的，是可變部分，併購方可以向有利於自己的方向去努力，以降低這方面的成本支出。
資產收購有什麼優勢？
7樓：覃慧慄葉豐
資產收購有什麼優勢和弊端？資產收購是企業整合優質資源的有效方式，如何衡定資產收購的優勢，避免資產收購的弊端，需要根據併購案的具體情況取捨採用。
整體併購時，資產收購的優點
1、可以避開目標公司股東間的爭端，直接與目標公司簽約
如果目標公司股東結構複雜，特別是整體收購時，必須要取得全體股東書面一致同意。因此，收購股權的談判難度大，進度慢。由於任何股東對其他股東對外轉讓的股權均享有優先購買權。
當股權收購遇到少數股東阻撓時，則收購風險增大。資產收購則可有效避開上述限制。
2、可以避免承擔被購方的“或有負債”，降低併購風險
或有負債的風險主要來自於：對外擔保、稅務徵收與處罰、侵權行為、違規行為處罰等。如果目標公司有存續年限較長、歷史沿革複雜、經營管理者變更頻繁，長期虧損等情況，則或有負債產生的存在可能性會增大。
而在會計師事務所所作的評估報告、審計報告中一般也不會反映，除非是目標公司明確告知。資產收購中，上述或有負債則可有效避免。
3、調整資產帳務數值，減少企業所得稅或再次轉讓交易成本
目標公司擁有的固定資產(主要是房地產)價值在會計帳薄上以折舊後的歷史成本入帳(即入帳價值較小)。資產收購後收購價即為資產的帳面價值，可提折舊的基數相應調高，取得較高的折舊費用，相應減少應納稅所得額。而股權收購不會影響資產的帳面價值，資產價值保留為原始帳面價值，如以後再次**，**取得的收入與帳面成本相差大，所需繳納轉讓稅費增大。
而這一部分在帳面低做的資產價值所產生的稅費本應是現出讓股東承擔的，最後卻以股權收購方式轉價給了收購方。
4、資產收購所需調查的資訊相對較少，承擔的風險也相對較小
資產收購只需要考慮資產實際價值、權屬、他項權、過戶稅費、未來增值空間等。而股權收購則要對企業作相對全面的調查，如：企業歷史沿革、人事關係、股權結構、股東意願、債務、或有債務、稅務、資產狀況，稍有遺漏都有可能使實際收購成本增加。
5、無需承擔原企業員工處置的成本和風險
老企業的員工大都工齡很長，以股權轉讓方式收購公司後，未經員工本人同意公司是不能辭退的，否則須支付雙倍補償。資產收購方式則無需承擔原企業員工的處置成本和風險。
資產收購相較於股權收購所存在的弊端
1、稅務成本相對較高
不能享受目標公司因虧損而帶來的所得稅的減免。交易時的稅收成本也相對較大，房地產過戶時的土地增值稅、契稅、營業稅、企業所得稅等過戶稅費、裝置轉讓時的營業稅，目標公司清算後所得稅，股東清算所得的所得稅等。而股權轉讓方式，交易發生在目標公司的股東之間，收購股權系受讓方對外投資，既不會對受讓方產生稅費，對目標公司的稅務也不會產生影響。
2、資產收購改變管理者影響經營
而資產收購後需要逐步建立與員工的關係，生產經營可能會受到短期影響。目標公司長期經營而建立的品牌知名度在讓渡到新企業時不能確保100%被認可或順利對接。
3、特許經營專案存在不確定性
對於那些行業准入門檻較高的專案，如：環保審批嚴格的專案(排汙指標、區域限制)、國家限制發展的專案(行業飽和、經濟指標限制、佈局限制)，生產許可證是否能夠順利取得、審批所需化費的時間、精力乃至於財務成本都是受讓方必須要綜合考慮的。除此之外，資產收購的同時須辦理商標、生產技術等的權屬轉移，辦理手續相對複雜一些。
資產收購與股權收購靈活運用
資產收購和股權收購並不是對立的，有時在一個併購案中可以結合採用，靈活運用。通過二者的結合以取得優質資產、排除潛在債務、避免重大糾紛，最終甩掉包袱，輕裝上陣。公司併購實踐中，大型公司為確保收購的成功，對收購方式的選擇往往慎之又慎，有時不惜化費大量的時間、精力和費用。
但也有些涉足併購不深的投資者，僅憑自己對目標公司的感覺，有時甚至僅僅考慮到股權收購在當下可以交繳稅，就做出最終的決定，結果可能事與願違、得不償失。
投資者必須對目標公司進行必要的調查，最好是委託律師、會計師、資產評估公司、財務諮詢公司、環境評估機構等專業機構進行盡職調查，對於目標公司存在的各種風險以及風險的程度就會比較清楚，也就可以採取排除風險或者降低風險的措施，從收購成本、法律風險、後續經營等各方面綜合衡量股權收購和資產收購的利弊，從而選擇更有利的收購方式。
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