1樓：曾笑天涯僅咫尺
心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業強，這是企業制勝的基本之道，也是企業健康成長的基本原則。
心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業興，企業興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。
胸襟開闊，雍容大度是中華民族的優良傳統，有容乃大不僅是歷代名君的治國策略，也是做一個成功領導人的基本素質。同樣，這種美德和素質對於現代企業的管理者來說顯得越發重要，更是做一個成功的現代企業家的必備素質。
改革開放後，我國企業發展迅速，湧現出了一批批成功的創業者，但半路夭折的也不在少數，究其原因除了企業生存發展的環境的影響，更重要的原因是與創業者本人綜合素質有關：小富即安、量小難容他人，導致企業人才流失，合夥人鬧**、甚至親情也恩斷義絕，有的創業者自高自滿，目中無人，沒有長遠的發展眼光致使企業沒有發展後勁，一步步走向沒落。歸根結底這是一個企業家的心胸問題。
而且企業家心胸對企業的持續發展作用越來越重要。
的確，經濟的發展多元化要求現代企業家要具備更寬廣的心胸，以適應企業在更大範圍內的發展。而作為一個現代企業家應該具備什麼樣的心胸呢？我們就這個問題做以簡單的分析。
一、有容乃大
這是現代企業家的第一心胸觀
海納百川，有容乃大。現代企業家如果胸懷狹隘，沒有容人、容物的肚量，不僅難以成就大事業，恐怕也難以與人親切地交往，和睦地與人相處，甚至內心也永遠感到孤單、寂寞、痛苦。企業家有寬大的胸懷不僅能收攬人心，在自己身邊聚集優秀人才，還能使人心悅誠服、同心協力、互助互愛。
同時，也可以使自己心平氣和、頭腦清晰、心態平穩，見識、膽識、隨之而拓展，為來日謀求更大的發展打下基礎。縱觀古往今來成大業者必有過人心胸：戰國時期，楚莊王有一次征戰大獲全勝，在京師之中大宴文武時，有一人乘風吹滅蠟燭之機拉住了楚莊王愛妃許姬的衣袖，許姬在黑暗中拿著對方的纓帶要求莊王立即點亮蠟燭，懲辦那人。
但是莊王卻沒有動聲色，相反他要求所有宴會人員都要解開纓帶，摘下帽子，開懷痛飲，盡歡而散。這正是楚莊王的過人之處，在他討伐鄭國時，有一步將唐狡驍勇善戰，威震敵膽，立下了赫赫戰功，莊王下令重賞他，唐狡卻說，不敢再受了。莊王驚訝的問為什麼？
唐狡告訴莊王宴會上是他拉了許姬的衣袖，大王卻不究死罪，他感恩不盡，所以捨命相報。
正是莊王過人的心胸，才得到唐狡奮力死戰的回報。企業家在企業充當的角色就是莊王，在經營管理中也必須有容人之過，諒人之短的心胸，這樣才能穩穩的籠絡住人心。
當今社會是服務的社會，人人為我，我為人人，惟有能容人，才能為他人所容，誰也不能獨自生存。因此，寬大的胸懷不僅是處世之基本，也是成功的基礎，身為企業領導容人是首要。能容一個班的人，只能當班長。
能容一個團的人，只能當團長。能容億萬人的人，才能為首腦和領袖。現代企業家就是要以領袖、首腦的心胸來要求自己，才能夠適應企業發展的需要。
二、胸懷是一個「度量」問題，是大智慧的體現
胸懷是一個「度量」問題，這是大智慧。「宰相肚裡能撐船」，凡事要有肚有量有標準，這是企業領導的大修養。
清末名人曾國藩家族中有件代代相傳的趣事。說的是曾國藩在京城做官時，有一天，湖南湘鄉老家來信，稱府上為蓋新宅，與鄰居為一牆之隔的地界發生爭執，幾乎鬧到要打官司的地步，甚是不快，欲求助曾國藩的權勢。曾國藩收到此信後，聯想起康熙年間大學士張英寫的兩首詩。
於是便寫了一封長信給弟弟曾國潢，並附上張英的詩：「千里修書只為牆，讓他三尺有何妨，長城萬里今猶在，不見當年秦始皇。」曾家父子兄弟讀了曾國藩的信和此詩後，愛心油然而生，胸襟豁然開朗。
「讓他三尺有何妨」！毅然將地退縮了三尺。曾家的這一舉動，深深地感動了鄰居，其鄰居不僅不再與曾家爭執，見自家的地很方便曾家，也秉著「讓他三尺有何妨」的愛心與寬忍，轉讓給了曾家擴建新宅。
於是就有了歷史上著名的「六尺衚衕」。企業的領導者又何嘗不應如此呢？要有謙讓之德，容人工智慧之肚、納人之量，大智若愚之風，高處著手，妥善處理，既展現了領導者的高尚風格，又贏得了他人的尊重，這是一種大智慧的體現。
三、胸懷是一個立志建業的抱負問題
胸懷是一個立志建業的抱負問題。什麼樣的胸懷反應什麼樣的抱負，自古此說極多。宋朝的辛棄疾志在恢復祖國山河，胸懷大眾，為祖國的統一奮戰了一生。
***讀中學時便有了「為中華之崛起而讀書」的志向，他鞠躬盡粹，死而後己，為祖國的繁榮穩定做出了不朽的貢獻。從企業領導者的志向和抱負可以看出企業領導者的心胸，大志向需要大心胸，胸不藏志，再大的抱負也只是紙上談兵。企業做大做強就要胸懷大一點，站得高一點，看得遠一點。
四、胸懷更是一個企業的戰略、人格化、價值觀問題
企業的戰略是企業經營管理者胸懷的體現。企業的經營者有多大的胸懷，想做多大的事業，就會制定相應的戰略措施。相反，從企業的發展戰略措施也可以看出企業經營管理者的胸懷所在，心胸之中只有眼前利益，總是想著自己的小利益，那企業採取的戰略可能就是以私利為核心，損害他人利益的。
企業家的胸中所藏直接反映出企業家的價值觀問題，企業家的價值觀體現在企業當中就是企業的「人格」。為了大多數人的利益、為了時代的使命而發展的企業，企業家的價值觀是社會化的、利他的，企業在社會上體現出來的「人格」是服務大眾的，為大家創造利益的。所以，企業家的胸懷就是一扇窗，從窗子裡可以看出企業家的人格、價值觀，更能體現企業戰略、前途問題。
五、現代企業家胸懷內涵
一位成功的現代企業家，其胸懷的內涵應該包括什麼呢？其實成功企業家胸懷內涵並不神祕。首先成功企業家的胸懷是冤枉、委屈和不理解撐大的。
因為企業家要站在整個企業的角度去解決問題、制定策略、安排人員，為了企業的發展和利益，企業家不得不犧牲區域性利益，在這個過程中難免造成部分人員的不理解，甚至誤解，加上我國的人情傳統習慣，致使企業家不得不在為企業發展付出精力和汗水的同時，還要承受冤枉，委屈、不理解。這時的企業家必須要豁達大度，讓自己的心胸不斷擴大，也只有這樣企業家才不會患得患失、斤斤計較，才能避免盲目衝動，以點看面，區域性思考問題，造成決策失誤。
企業家胸懷內涵的另外一個方面就是要站得更高看得更遠。企業家既要胸懷全域性，又要辦事不分鉅細，務實求是。企業的經營環境在不斷的變化，面臨的競爭情況也在不停的改變，企業家必須要從全域性來考慮問題，要站在時代、行業的高度上去思考發展戰略，既要長短結合，又要虛實相配，在胸懷中透出眼光、智慧，確保企業不斷的發展壯大。
企業家胸懷內涵的第三個特點是敞開胸懷、擁抱發展。企業家的首要責任就是促使企業不斷地發展壯大，特別是要作為一個成功的現代企業家更應該如此。為此，企業家必須敞開自己的胸懷，不斷接受新的資訊，進行開放性思考，不為小利所困惑，既要有政治家的心胸，又要有金融家的信譽，既要有經濟家的頭腦，又要有軍事家的膽略，不斷致力於企業和社會的大利益。
六、心胸決定論
企業家的心胸決定企業的規模，這是大家公認的觀點，也是企業家要切記的—個觀點。企業的成敗與企業家的修養和氣質有很大關係，因為企業家很多重要的氣質和修養就是企業家胸懷的反映，在企業管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業中思路決定出路，目標決定勝負，態度決定高度，又是企業發展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷，這也是現代很多企業家提倡的「胸懷決定論」。
七、現代企業家胸懷的修煉
企業的發展要求現在企業家要不斷地修煉自己的胸懷，不斷地更新自己心胸中的資訊結構，不斷擴大自己心胸的「容量」。修煉心胸的方法很多，但是以下幾個方面是應該注意的。
1、大舍而後大取 沒有舍就沒有得
小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大氣魄，大胸懷、大氣象，是將相之氣。若心胸之中只能裝下柴米油鹽，那就只能得到柴米油鹽，心胸能包容天下得失，那就一定能夠得到天下人的認同。故能捨一池之水，便能做一池之主，能捨一江之水，便能成一江之氣，現代企業家要懂得取捨之道的真諦，要修煉胸懷就要先修煉取捨。
2、走過地獄到天堂
企業家要修煉自己的胸懷，保持企業不斷的發展壯大，就要有承受巨大痛苦的心理準備。心胸開闊的本質就是在不斷的痛苦考驗中鍛煉出來的。企業家追求的是更大的成功，需要寬廣的胸懷，就要能夠承受巨大的痛苦。
只有從練獄中走過的人才會發現通向幸福的途徑，才會達到通過練獄到天堂的境界。
3、學會「釋懷」
世界凡事皆有缺陷：天傾西北，地陷東南，天地尚如此，何況人乎。成大業（大爺）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放達與豪邁，要有男人氣概，要顯英雄本色。
耿耿於懷的小家子氣，既傷害自己身體又影響企業士氣，得與失在企業發展中皆屬正常，勝與敗更是兵家常道，幾份超然，幾份大度，放心胸於天地間，置得失勝敗於坦然處；留一步路寬，讓一份人前，學會「釋懷」方見天地寬。
4、「夾著尾巴做人」是心胸開闊的真諦
「夾著尾巴做人」並不是說企業家要畏首畏尾，瞻前怕後，這裡是提倡企業家要有謙虛的美德，戒驕戒躁，站在高處看遠處，開闊心胸，提高自身的修養，防止動輒罵人，睚眥必報的習性產生，要能夠虛心接受他人的意見和建議，彙集百家之長。相反，自高、自傲、自大則是心胸狹小的表現，不是真正企業家的本色。
5、「忍讓、中庸、和合」
企業家在修煉胸懷時，要注重不斷的學習，要明白「忍讓、中庸、和合」的道理。
a.忍讓是胸懷修煉的基本功，也是企業家必備的一種基本素質。歷史上的孔子，韓信等許多偉人都是在承受了奇恥大辱之後而才達名天下的。
企業家做好企業在很多時候也需要「忍辱負重」，才能夠實現目標。
b、中庸之道乃為人之道，為官之道，為財之道，為業之道，同樣也是修量胸懷之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸懷中的度與量的關係，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸氣，寫開闊之心懷。
c、和合學是胸懷修煉的較高境界，明白了和合學中的道理，胸懷中就會有和生、和處、和立、和達、和愛的觀念，為企業的發展尋求到更合適的方法和途徑。
我們再回過頭來看看歷史上偉人的胸懷，我們不難發現心胸豁達，胸懷坦蕩是現代企業家的必備素質，不斷加強修煉自己的胸懷是保持企業不斷進步的需要，也是企業家本人不斷提高的需要。所以，現代企業家應以至誠合天的態度，不斷加強自己的胸懷修煉，真正達到心胸包天地的境界。
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袁隆平 1930.9.7 籍貫江西省九江市德安縣，生於北京。我國雜交水稻研究創始人，被譽為 雜交水稻之父 當代神農 米神 等。1953年畢業於西南農學院。1964年開始研究雜交水稻，1973年實現三系配套，1974年育成第一個雜交水稻強優組合南優2號，1975年研製成功雜交水稻制種技術，從而為大面積...