如何應對企業的財務風險，如何有效防範企業財務風險

1樓：ofweek人才網

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有： 1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。

倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。 2、區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。

小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。 5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。

但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。 6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。 7、儲存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮溼;二是由於生鮮儀器吸規定;三是為了堆放整齊。 8、要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。 9、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

10、商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期

如何有效防範企業財務風險

如何防範財務風險

2樓：九月

1、建立財務預警分析指標體系

，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。

反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標。

反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。

3樓：墨陌沫默漠末

一是完善關聯財務職責；二是健全內控財務制度；三是規範財務風險意識。

1、完善關聯財務職責

當前，財務關係界定不清是旗(縣)級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。

公司本部與基層所(站)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在權責不明等現象，直接導致資金使用效率低下，主觀上使得一些管理措施難以推行和有效落實。

2、健全內控財務制度

內控制度涉及企業方方面面，健全的內控制度猶如人體的「免疫系統」，具有自我抵抗風險、自我修正的能力。

一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現。形成的主要原因是電力技術更新快，淘汰存貨無法利用；

二是在不考慮使用者欠費影響的情況下，企業對外債權往往小於外部債務，導致資金週轉困難；

三是受市場信用環境制約，企業面臨的呆壞賬損失風險加大；有的單位工程規模及成本控制不嚴，寅吃卯糧，財務風險逐漸加大。

3、規範財務風險意識

企業內外部環境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中，首先劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務範圍等方面的界線，改變「你中有我，我中有你」的混亂局面。

其次規範主業與多經企業的業務關係，重點規範主業與多經企業的關聯交易，建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補。

在裝置採購、委託承包工程、諮詢服務等業務中，嚴格按國家相關規定進行，在促進多經企業的健康發展的同時，也有效地防範了本企業的財務風險。

來自國有企業內部的風險主要有兩方面:

一是盲目決策造成的風險。有些企業負責人個人說了算，一拍腦袋就投資十幾億元，投資失誤後造成了國有資本難以挽回的損失浪費。

二是做假賬造成的風險。有些企業誠信缺失，虛報利潤，做假賬，往往導致嚴重的企業財務風險。

國有企業內部審計要重點防範上述兩方面風險。要通過完善企業內部控制系統，實行嚴格的科學決策和民主決策，儘可能減少決策失誤帶來的風險。要完善企業財務會計制度，努力確保財務的真實性。

國有企業內部審計經驗交流大會由中國內部審計協會組織召開。會上，50家國有企業獲得了「2012內部審計領軍企業」稱號，36家國內企業獲得了「2012內部審計示範企業」稱號。

針對企業存在的財務風險有哪些對策

如何控制和防範企業財務風險