1樓：0當鞋合腳時
我是主導推過erp的。
如果你們做erp，我建議，首先你們公司必須現有管理很完善。物料管理，生產管理，計劃管理和採購銷售等。
倉庫盤點不符率在1%以內。
公司的生產計劃能排一週的。（主要看行業產品最快生產時間）
計劃很少會修改。
待料情況極少。
主管不在公司能正常運轉。
那麼恭喜，可以做erp了。否則你會做的很痛苦，你會發現erp本身不會帶來什麼改善的。除非公司做的不錯，然後做erp你才能感覺到助你一臂之力。如果不然，你們慘了，被拖累。
二樓說的那是iso9001的東西，虛的，別聽他的。通過iso9001不一定能做好erp。國內做成功的連15%水平都不到。
我說的是內部管理條件。
對於外部，你要選擇一個好的erp提供商。不要聽牌子，要親自去他們公司看看管理，看看如何對待客戶的，（查客訴記錄，查案例報告，查實施記錄）。
重要的是選擇一個好的諮詢師，他們提供的諮詢師有的很差，你們要小心，若搞不好就敗在那小子手裡了。
他們如果沒有做過你們這行的案例，那風險就大了。
如果想知詳情，你還是給我聯絡吧。
2樓：
有硬體和軟體之分.
硬體包括廠房、裝置、資金和人員，人員是硬體中的硬體。
軟體包括有一套完整檔案系統，同時要完成從人管人到資料夾管人的轉換。
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