1樓:好望角
1、忌將肉類加熱至半熟後再用微波爐加熱:因為在半熟的食品中細菌仍會生長,第二次再用微波爐加熱時,由於時間短,不可能將細菌全殺死。冰凍肉類食品須先在微波爐中解凍,然後再加熱為熟食。
2、忌再冷凍經微波爐解凍過的肉類:因為肉類在微波爐中解凍後,實際上已將外面一層低溫加熱了,在此溫度下細菌是可以繁殖的,雖再冷凍可使其繁殖停止,卻不能將活菌殺死。已用微波爐解凍的肉類,如果再放入冰箱冷凍,必須加熱至全熟。
3、忌油炸食品:因高溫油會發生飛濺導致火災。如萬一不慎引起爐內**時,切忌開門,而應先關閉電源,待火熄滅後再開門降溫。
4、忌超時加熱:食品放入微波爐解凍或加熱,若忘記取出,如果時間超過2小時,則應丟掉不要,以免引起食物中毒。
5、忌用普通塑料容器:使用專門的微波爐器皿盛裝食物放入微波爐中加熱,一是熱的食物會使塑料容器變形,二是普通塑料會放出有毒物質,汙染食物,危害人體健康。
6、忌用金屬器皿:因為放入爐內的鐵、鋁、不鏽鋼、搪瓷等器皿,微波爐在加熱時會與之產生電火花並反射微波,既損傷爐體又加熱不熟食物。
7、忌使用封閉容器:加熱液體時應使用廣口容器,因為在封閉容器內食物加熱產生的熱量不容易散發,使容器內壓力過高,易引起爆破事故。即使在煎煮帶殼食物時,也要事先用針或筷子將殼刺破,以免加熱後引起爆裂、飛濺弄髒爐壁,或者濺出傷人。
8、忌將微爐置於臥室:同時應注意不要用物品覆蓋微波爐上的散熱窗柵。
9、忌長時間在微波爐前工作:開啟微爐後,人應遠離微波爐或人距離微波爐至少在1米之外。
2樓:不會飛的雨
微波爐299.00
冰箱1299.00
借:管理費用--? 1598.00
貸:現金 1598.00
這樣做合適嗎?
合適.稅法上規定固定資產包括以下兩類:
1,使用期限超過一年的生產經營裝置;
2,雖然不屬於生產經營裝置,但是單位價值在2000元以上,並且使用年限超過2年的;
所以以上的做法是比較妥當的,同時也避免了年底企業所得稅彙算清繳時的調整.
公司買的微波爐和冰箱下管理費用合適嗎?
3樓:
微波爐299.00
冰箱1299.00
借:管理費用--? 1598.00
貸:現金 1598.00
這樣做合適嗎?
合適.稅法上規定固定資產包括以下兩類:
1,使用期限超過一年的生產經營裝置;
2,雖然不屬於生產經營裝置,但是單位價值在2000元以上,並且使用年限超過2年的;
所以以上的做法是比較妥當的,同時也避免了年底企業所得稅彙算清繳時的調整.
4樓:
對於價值超過1000的應該做為固定資產進行處理。應該先計入固定資產,然後五年計提折舊。
5樓:
可以入低值易耗品
然後通過管理費用-低值易耗品攤銷掉
就是要分2步走
1借:低值易耗品-微波爐
低值易耗品-冰箱
貸:現金等
2。借:管理費用-低值易耗品
貸: 低值易耗品-微波爐
低值易耗品-冰箱
6樓:匿名使用者
微波爐應該計入管理費用,冰箱計入固定資產
請問公司買了一臺微波爐1098元,可以不用做固定資產嗎,另外我們公司有買日用品6280元,請問做什麼科目
7樓:匿名使用者
微波爐不用做固定資產,可以做低值易耗品,要看他的用途和價值,沒有為企業生產直接帶來收益,所以可以判定它為低值易耗品;會計準則規定: 企業應當採用一次轉銷法或者五五攤銷法對低值易耗品和包裝物進行攤銷,計入相關資產的成本或者當期損益。 這個金額也不算大,一次列支貌似也可以的。
因為所得稅法裡沒有規定不允許低值易耗品一次性扣除,當然大額的就不可以了。原則上稅法沒有規定的要與準則口徑一致。日用品要分為辦公用品還是福利?
根據誰受益誰分攤的原則計入相關費用就可以。 筆和紙張可以計入管理費-辦公費 ;包的花就不太好說了,如果是送禮的,這個還是計入招待費比較合適!如果是給員工用的可以列支一個管理費其他就好了!
8樓:街心小雨
微波爐:可以不做固定資產,做低值易耗品,採用「五五攤銷法」核算,即購入時攤銷一半,下一個會計期間或損毀時再攤銷另一半。
**時核算:
借:管理費用 549
借:待攤費用——低值易耗品在使用者 549貸:現金或銀行存款 1098報廢時或年末時:
借:管理費用 549
貸:待攤費用——低值易耗品在使用者 549公司購買的日用品6280元,應當按日用品名稱明細和使用物件,分別計入「管理費用」、「銷售費用」。金額較大的,如微波爐,可採用「五五攤銷法」核算。
食堂購買微波爐一臺如何做會計憑證,是做管理費用還是固定資產,望高手指教
9樓:洛河上游
借:管理費用-福利費
貸:現金
10樓:
借:固定資產 貸:現金
生產管理學計算題 200
11樓:融叡勾云溪
1全部我們假設每批生產數量為
x.4x+50x=20000(這是成本)
x=370.37(也就是說每批可以生產370個)那麼20000除以370.37等於54.00005也就是說每年需要生產54批次
就可以滿足組裝部需求。望採納
12樓:匿名使用者
如果只生產一批,從上線開始計時一次性完成20000件,生產部每天可生產160件,那125天可完成全年的需求(20000/160=125天),一次的生產成本是20000元,生產成本是50元+年儲存成本4元/件+一次性生產成本單個1元(20000元/20000件=1元/件),則單個總計生產成本是50+4+1=55元/件。
如果分兩次完成,上半年做一批,下半年做一批,先計算一批的成本費用為:從上線開始計時先完成10000件,生產部每天可生產160件,那62.5天可以完成半年的需求(10000/160=62.
5天),一次的生產成本是20000元,生產成本是50元+年儲存成本4元/件(半年就當2元來計算)+一次性生產成本單個2元(20000元10000件=2元/件),則單個總計生產成本是50+2+2=54元/件。
從成本上來算,看上去分兩批的成本會低些,但如果從管理角度或生產角度還有品質角度來多次上線會存在廢品率高,反覆上線的時間耽誤,批次之間的配件有誤差等問題,這樣也會造成一定的成本增加,要綜合考慮整個生產執行的實際情況來決定是一次性完成,還是分多批次完成。
管理學原理,案例分析題
13樓:張延軍
該案例中三項措施的**控制屬於前饋控制,生產控制屬於現場控制,售後控制屬於反饋控制,現場控制。
前饋控制:在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施,使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法,叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜,影響因素也很多,輸入因素常常混雜在一起,這就要求前饋控制建立系統模式,對計劃和控制系統作好仔細分析,確定重要的輸出變數,並定期估計實際輸入的資料與計劃輸入的資料之間的偏差,評價其對預期成果的影響,保證採取措施解決這些問題。
前饋控制比反饋控制更為理想,但由於計劃必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況,即使進行了前饋控制,也不能保證結果一定符合計劃要求,因此,計劃執行結果仍然要進行檢驗和評價。
現場控制:用在計劃正在執行的過程中,主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動,其內容有:
向下級指示恰當的工作方法和工作過程;監督下級的工作以保證計劃目標的實現;發現不符合標準的偏差時,立即採取糾正措施。
反饋控制:主要是分析工作的執行結果,將它與控制標準相比較,發現已經發生和即將出現的偏差,分析其原因和對未來的可能影響,及時擬定糾正措施並予實施,以防止偏差繼續發展或再度發生。
實時控制
是反饋控制的一個特殊情況,指在得到反饋資訊後,立即採取相應的對策,糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
微波爐計入管理費用的什麼明細科目
14樓:洛河上游
管理費用-低值易耗品
15樓:baby學步
福利費~或者辦公費~
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