1樓：遊樂裝置
企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。
一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。
無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規範，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。
經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。
二是積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。
加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海裡，積極推進意志化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。
三是堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。
每一名員工都是企業文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規範員工的行為，形成自覺遵守企業制度的良好風範。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設。
要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作倖福指數，進一步增強員工的主人翁意識。
2樓：匿名使用者
企業文化落地的前提是要有一個能落地的文化（或者說文化體系），這個看似廢話，其實是很多企業在推行文化時的硬傷——根本就無法落地的文化，怎麼費力氣都沒用。
可落地的文化怎麼落地？回答這個問題要先清楚一個完整的企業文化包含哪些內容（大小組織都如此，概無例外）：
1、所謂的核心價值觀，簡單的來說，就是老闆或決策者希望是一群什麼樣的人在一起做一件（或一系列）有特殊意義的事情，其中特殊意義和什麼樣的人是關鍵；核心價值觀可以很簡單，也可以很正規，看企業發展到什麼程度，如草創期的企業就是一群能吃苦（吃苦的精神）的人把一個小專案做大（做規模）。把這個總結出來，反覆的對新老員工講（注意講的方式，不能光照本宣科，要會講故事），讓他們知道、明白、認同、擁護。
2、制度和行為準則。制度和行為準則是為核心價值觀服務的，同樣的制度，因為核心價值觀不一樣或者說老闆的想法不一樣，出發點和具體要求也會有很大的差異；按照這個邏輯，企業文化的落地就要求有一套合適的（合適很重要，不能多而全）與文化相適應制度，堅定不移的執行（哪怕制度有問題，也要堅持執行，有問題的在執行中調整）制度，就是在推行文化，就是文化落地的過程。在文化推行的早期，根據核心價值觀和企業相關制度提煉出來一些提倡的行為規範和禁止的行為規範，並在企業內嚴格執行，這對文化的推行很有幫助。
價值觀是核心，制度、行為規範和環境是載體，缺一不可。但企業要根據自身實際情況制定合適的推行計劃，不同時期要有所側重，什麼都抓那就什麼都抓不到，切忌大而全。
企業文化落地的方法和步驟
企業文化可以很虛，只存在於創始人或高管的豪言壯語中、呈現在企業的宣傳渠道上。企業文化可以很實，如果能確實可感地讓員工體驗到、如果能內化為員工的工作準則。
如何使企業文化由虛轉實？說出來、定下來、做出來，這三點是可以參考的有效路徑。
說出來定下來
“說出來”、讓員工知道企業文化的具體含義是第一步，接下要讓這些含義內化為行為標準。面對趨利避害的人性，將企業文化納入考核制度是相對最為有效的方法。將企業文化在其定義的基礎上細化為可量化的行為標準，並設定相應的考核分值。
在“樂觀向上，永不放棄”的定義之外，阿里巴巴將其企業文化中“激情”一項分解為5個具體方面(樑宵，2014)：“喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化；熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失；以積極樂觀的心態面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績；始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊；不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求”。
不同分值的“激情“都有具體行為標準，績效考核時，員工依次舉出工作案例向考官說明。至於企業文化在績效考核體系中的權重，則視各企業的情況而不同，一些企業會將其設定佔到50%的權重，甚至更高。
做出來一方面，管理層的日常行為要體現企業文化，以向其他員工提供範本。2023年遭遇重大經濟損失的蘇黎世保險需要變革企業文化以回到正軌，其中一關鍵點為：通過加速資訊從基層到董事會的流動創造開放的氛圍。
為實現這一點，公司要求高層領導人提高出現在基層的頻率。為此高層領導人定期在辦公室走動辦公、與員工交流，鼓勵員工主動思考如何優化工作流程，並詢問“目前需要做的是什麼？”(lewis,2014)。
3樓：默美男子
企業文化落地需要經歷三個階段：認知階段、嘗試階段與習慣階段，也就是說需要向企業全員貫徹全新的價值理念，使員工實現企業文化價值轉換，從一開始的不習慣甚至牴觸到後期自然而然地達成心理契約。
企業文化落地推廣的實質就是通過某種手段將企業文化理念轉化為企業絕大多數員工日常行為，並以此為出發點的一個過程。
企業文化落地必須藉助制度、行為、活動以及企業vi（視覺系統）四個方面才能實現。為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。
建議：1、熟悉企業文化；
2、提煉企業文化中能夠行為化的部分，通過行為來體現企業文化；
3、對這些行為進行考核，實施獎懲，以獎勵為主，引導員工用企業文化規範自己的行為。
將企業文化建設真正落地的具體措施：
1、領導要提高對於文化建設的重視程度，企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，並且由上而下進行才會更有效，所以領導人、老闆首先要重視，並且要率先踐行；
2、企業高層、中層必須統一認識、統一思想，強化對企業文化建設的認識，只有先在公司管理層形成共識、達成一致，才能為之後的有效推進，奠定有力的基礎；
3、企業應該制定標準作指導，要根據規劃方案，制定規範的“工藝”“操作”標準與流程，以便於實施過程中的“作業指導”、跟進落實，以使其順利進行；
4、企業應該營造環境、搭平臺，營造良好的工作環境與濃厚的企業文化氛圍，強化企業文化儀式，使企業文化與日常工作有機融合，讓員工在潛移默化中受到薰陶；
5、企業應當建立相應的評估體系促進文化建設的成效，建立企業文化評估體系，定期對企業文化實施效果進行評價與資訊反饋，並將企業文化建設成效與部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。
補充：企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
4樓：倪雲華
什麼是真正的企業文化，一個公司的企業文化是怎麼形成的，該怎麼樣落地執行呢
5樓：匿名使用者
企業文化是企業的軟實力，可以先從培訓作起。
6樓：匿名使用者
可以將制度編製成冊、培訓、考評、評優。樹立良好的工作風範、
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