1樓：
用系統，看看上海智思系統
提供了四種型別的報表
2樓：匿名使用者
g公司績效考核遇到的問題，是許多公司在實施績效考核的時候普遍會遇到的問題，總結起來， 主要有以下幾個方面：1.「考核指標和評分標準模糊」的問題，2.考核...
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效分析是績效考核中非常重要的環節，否則績效考核將失去意義。績效分析的結果要以績效分析與總結報告的形式呈現，分析環節需要關注的重點在以下幾個方面：
一、績效考核總體分析。
總體分析內容包括：
績效考核的覆蓋範圍、各部門/崗位績效考核工作的執**況
績效考核的結果分析：公司整體的績效考核結果登記佔比、各部門考核成績平均對比等
對績效考核結果總得分過高/過低的部門/崗位進行結果分析
二、績效考核的經驗與效果
通過對績效考核總體情況的分析，得出績效考核過程中的績優效果：領導者/員工/職責方面的表現
三、績效考核分析發現的問題及對策
通過對績效考核進行客觀準確的分析，針對績效管理的規範化提供切實可行的建議，確保績效工作的閉環。
績效考核中存在的問題及對策建議
4樓：吉吉這一天
所有的績效考核肯定都存在一定的問題的，有些就是多餘的考核，有些反而會降低工作效率，可以建議公司修改績效，也可以應付績效，不被扣錢就可以了
5樓：匿名使用者
績效考核的目地是價值的牽引，即你想鼓勵大家幹什麼，然後就設定對應的指標去鼓勵大家這樣幹。
很多的企業都會面臨的問題是，把基本的工作也設定在績效考核中，其實並不是這樣的，基本的工作對應的是基本的工資，如果出現上面的情況，那就是企業中沒有對對應崗位的工作標準進行梳理，也沒有得出對應的平均值，所以員工認為這個基本的工資是必須拿的。
然後還有一點就是，你的這些指標，一定要有一個平均值 ，這個平均值一定是在標準打法下的平均值，要不然這個平均值就不客觀。
6樓：匿名使用者
績效考核的宣傳力度不夠，沒有有效的溝通。要加強溝通力度
公司中績效考核的週期怎樣確定，績效考核週期要考慮的因素？
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素 1 職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。2 指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也方應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些 ...
績效考核存在什麼問題，績效考核中存在的問題及對策建議
績效考核一般容易出現以下問題 問題 績效指標設定不合理，起不到考核和幫助業績增長。解決方案 績效指標的設定會遵循smrat原則。解決方案 在績效目標下達的同時也需要下放權力，給對的人下達對的目標，如經理下達經理的指標，不能給經理下達總監的指標。問題 績效考核後的事後分析和行動計劃執行不到位。解決方案...
怎麼寫績效考核自評，績效考核自評怎麼寫
分為三部分 一 闡述工作過程 二 總結得失，總結經驗和教訓 三 提出改進措施。怎麼寫績效考核自評 老王女兒 一 良好的個人形象和素養。1 本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。二 工作認真負責，積極主動。1 本人服從...