1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
2樓：子蘇公
先做方案、然後論證、最後執行
3樓：匿名使用者
網上搜一下，好多呢 ，主要針對崗位設定，定量定性相結合
怎樣建立績效考核及激勵制度
4樓：ofweek人才網
建立績效考核制度的方法：
1、設計考核體系
銀行中個部門職責不同，員工承擔的任務也不同，因此工作中考核和考核標準也應有所不同。
(1)業務部門，即在一線承擔盈利任務的員工，其主要任務是創造效益，對其工作的考核主要也是多創效益，因此可以考核其效益指標的完成情況。
(2)行政部門，即為銀行管理層和其他業務部門服務的部門，可將其服務態度、服務質量和經費節約情況作為考核內容。
(3)管理部門，其作用在於建立有效的激勵機制，依靠科學管理使各部門充滿活力、相互協作地高效率工作，應以銀行的整體效益對其進行考核，以提高管理部門的科學管理水平。
2、建立考核組織
除設計考核系統外，還應建立考核組織，參加考核組織的人應品德高尚、公正，能從各個角度觀察到員工的表現。一般由人力資源部牽頭，其他各部門派人蔘加，制定各部門的工作完成指標和打分標準，每月對各部門的工作進行公正的考核。而人力資源部的工作由其他部門或行長親自考核。
目前，一些銀行也採取打分制來考核員工，由於公開分數使打分者怕得罪員工而打分偏高或比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應以無記名和集體打分為佳。
績效考核制度是指：
對職工工作績效的質量和數量進行評價，並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。
如何設定績效考核制度？
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:何鵬舉
一、目的
1、貫徹執行關鍵業績指標（kpi）考核體系，促進各級組織提升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。
2、完善業績管理體系，基於公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。
3、以kpi業績管理體系的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及人力資源的開發和增值。
4、促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎資訊。
二、考核類別
1、年度組織績效考核
考核物件：特a/大區/省分公司/總部各部門
2、年度員工績效考核：
考核物件：全體員工
三、考核週期
2023年4月1日至2023年3月31日
四、組織保證
1、公司管理層：
對大區/特a/省分公司總經理/總部各部門總經理/總監進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝通協調。
2、大區/特a分公司/省分公司管理層：
按照公司的計劃和制度在本區域推行年度考核，並對考核結果負責。
五、考核原則
1、公平、公正、公開原則。考核內容和流程向考核物件公開，以過程的公正保證結果的公正性。
2、客觀性原則。強調以數字和事實為依據，對kpi業績考核結果做出客觀性評價和獎勵。c7.
6樓：匿名使用者
績效考核實施
第7條考核週期。
1．根據崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的～日、下一個季度的×～×日。
2．年度考核。所有員工都應接受企業的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的～日。
第8條設定考核指標及評價標準。
根據前期制訂的績效計劃及職位說明書等檔案，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容。
第9條考核實施。
1．考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，並根據考核分值確定其考核等級。
2．考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。
第4章績效考核面談
第10條績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據需要可選擇參與。
第11條如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，並確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程式。人力資源部在接到員工考核申訴後的×個工作日內給予解決。
第5章考核結果應用
第12條根據員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用於職位晉升、培訓需求、季度及年度獎金髮放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示。
考核結果應用表
評估等級 考核得分 培訓需求程度 職位晉升 獎金髮放 月薪資調整
s 90～100 無 推薦 110%發放 基本工資+××元
a 80～89 一般 儲備 100%發放 基本工資+××元
b 70～79 較強 …… 85%發放 基本工資不變
c 60～69 強 …… 75%發放 基本工資不變
d 60以下 很強 …… 無 基本工資-××元
7樓：金鐸企管諮詢
要做定量的kpi績效考核,不要再使用一般的定性考核方式;仔細思考下列各點,想通了,你就會做了。
1.建立部門工作專案
2.分析出各部門上下游關係
3.經由會議浮現指標
4.建立資料收集方法
5.建立統計方法
6.建立績效考核辦法(程式及**)
7.徹底討論定案
8.試行
9.修訂
10.落實執行
如果你能瞭解我寫的,就不會再問別人kpi指標了。
如何建立科學合理的績效考核制度
8樓：匿名使用者
企業應如何建立有效的績效管理體系呢?包含以下八個方面：
一、明確績效管理目的
有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。企業實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老闆的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。
從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標」，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。
二、崗位說明書
企業組織結構是企業執行的主體，是企業執行的載體和基礎。企業確定組織結構後，需要設定相應的崗位，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。
三、績效計劃
績效計劃的主要內容包括：本崗位在本次績效週期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支援和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。
四、績效輔導
績效輔導是績效管理中佔用時間最長的一個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。
作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對基層員工提出合理的要求給予幫助。
只有上下一心，方可保證達成績效目標。
五、績效考核
績效考評指考評者依據雙方接受的考核標準，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會「吃不了兜著走」。設計的考核表單越簡單越好，最好是一日一小結，一個月一張表就行了，千萬不要追求形式的豐富，使績效評價佔用日常工作太多時間。
六、績效面談
績效面談指績效評價結束後，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，並制定相應改進方案的過程。績效面談要「檢討過去、把握現在、展望未來」，即對過去的工作進行總結，發現問題，對現有取得的成績給予肯定，同時要對未來績效設定目標，實現績效改善。
七、績效結果運用
績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用，然後就鎖到櫃子裡去了，這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵。
八、流程與制度
我認為，制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。制度是一種準則，也是一種法令，流程即做事的先後秩序，。只有制度與流程規範，才能從根本上保證管理體系的落地。
離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。
績效管理體系是一個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，方可真正讓績效考核深入人心。
生產員工績效考核制度，員工績效考核制度
員工績效考核制度 回答第一條 工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績 工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動以及提薪 晉公升 獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條 績效考核原...
員工績效考核制度應該怎麼制定？員工績效考核制度
首先明確考核的目的，考核的範圍，考核的流程 績效管理主要包括制訂績效計劃 績效實施與管理 績效考核 績效反饋4項工作，績效管理流程是一個迴圈的工作過程 進入考核階段 一 考核人員分類。二 考核實施主體。三 考核期及考核時間。四 考核內容。可以給您上傳一些參考資料，希望對您有所幫助！先確定考核範圍，即...
護理人員績效考核制度，「護理人員」的績效考核標準？
快樂 圍繞以下內容寫 1 業務知識考評 2 護理質量 業務創新 事故率 3 護理費用 4 護理滿意度 員工 病人 領導代表評判 求是達明諮詢 由於各項評價指標對工作的影響存在程度上的差異，因此，應給予每項崗位職務的各項評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的相對重要程度。一般將考核專案分為7大項...