員工績效考核制度
1樓：期望暴富的胖胖
回答第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2.考績應以規定的考核專案及其事實為依據；
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用範圍。
本規則除下列人員外適用於公司全員。
1.考核期開始進人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
知識、潛在能力、體力、能力、經驗效能力、顯在能力、工作業績和質量、態度。
1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。
2樓：笑笑來著
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
員工績效考核制度應該怎麼制定？
3樓：墩墩愛金融
員工績效考核制度應該可以根據如下制定：
1、責任結果導向原則。引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果；
2、目標承諾原則。考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現依據職位分類分層的思想；
3、相關評價原則。考核期初功能部門應界定相關評價者，評價時，須充分徵求相關評價者的意見與評價，並依此作為考核依據，相關評價者應及時提供客觀的反饋；
4、客觀性原則。以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以資料和事實說話。
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價，並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本專案包括工作任務內容、工作任務完成情況、考核評分原則和分值計算。
一般員工季度考核。每季度進行一次綜合考核，由人力資源部根據每位員工本季度三個月的月度考核結果，計算該季度的平均分，並將成績送至該員工所在部門的主管。部門主管應根據考核記錄和當季度的整體表現，作出該員工的季度績效綜合考評，並與該員工進行績效溝通。
一般員工的年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據每位員工本年四個季度的最終考核結果，計算年度考核的平均分，並將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件（作為附件），送至該員工所在部門主管。
績效管理制度是企業開展績效管理工作的規範性檔案，主要內容是規範企業開展績效計畫的制訂與實施、績效考核、績效工資的發放、績效反饋與改進、績效結果的應用。在績效管理制度中，至少要包括的內容有績效管理部門、績效管理原則、績效管理體系框架、績效管理實施的方式、考核週期、考核指標體系、考核權重、考核結果的表示、績效工資的計算、考核面談與反饋、考核的申訴、考核結果的應用。
員工績效考核制度應該怎麼制定？員工績效考核制度
首先明確考核的目的，考核的範圍，考核的流程 績效管理主要包括制訂績效計劃 績效實施與管理 績效考核 績效反饋4項工作，績效管理流程是一個迴圈的工作過程 進入考核階段 一 考核人員分類。二 考核實施主體。三 考核期及考核時間。四 考核內容。可以給您上傳一些參考資料，希望對您有所幫助！先確定考核範圍，即...
怎樣設立績效考核制度，怎樣建立績效考核及激勵制度
以下資料供參考 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我評分 直屬評分...
護理人員績效考核制度，「護理人員」的績效考核標準？
快樂 圍繞以下內容寫 1 業務知識考評 2 護理質量 業務創新 事故率 3 護理費用 4 護理滿意度 員工 病人 領導代表評判 求是達明諮詢 由於各項評價指標對工作的影響存在程度上的差異，因此，應給予每項崗位職務的各項評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的相對重要程度。一般將考核專案分為7大項...