1樓：
題型及分值：單選20,多選10,判斷10,簡答40，案例20。
複習範圍：
一、簡答題
1.管理的內涵。
2.科學管理理論的主要內容。
3.人際關係學說的主要內容
4.管理理論的叢林。
5.計劃工作及其性質。
6.目標管理及其優缺點。
7.戰略的構成要素。
8.競爭戰略及其型別。
9.發展型戰略及其基本形式。
10.決策的含義。
11.德爾菲法的內容。
12．事業部制組織結構利弊。
13.組織結構的含義。
14.組織結構的設計原則。
15.管理人員需要量的確定的影響因素。
16.內部提拔管理人員的優缺點。
17.外部選聘管理人員的優缺點。
18.管理人員培訓的主要內容。
19.領導者的權力**。
20.領導者用人的藝術。
21.合理的領導班子結構。
22.需要層次論的主要內容。
23.雙因素理論的主要內容。
24.激勵的主要方法。
25.溝通含義的理解。
26.零基預算方法及其優勢。
27.現場控制及實現現場控制的必備條件。
28.控制及其作用。
29.全面質量管理及其內容。
30.控制工作原則。
二、案例涉及知識點：
民主管理與決策，激勵與招聘用人，企業文化，戰略管理，領導風格，授權
2樓：匿名使用者
一、簡答題
1.管理的內涵。
2.科學管理理論的主要內容。
3.人際關係學說的主要內容
4.管理理論的叢林。
5.計劃工作及其性質。
6.目標管理及其優缺點。
7.戰略的構成要素。
8.競爭戰略及其型別。
9.發展型戰略及其基本形式。
10.決策的含義。
11.德爾菲法的內容。
12．事業部制組織結構利弊。
13.組織結構的含義。
14.組織結構的設計原則。
15.管理人員需要量的確定的影響因素。
16.內部提拔管理人員的優缺點。
17.外部選聘管理人員的優缺點。
18.管理人員培訓的主要內容。
19.領導者的權力**。
20.領導者用人的藝術。
21.合理的領導班子結構。
22.需要層次論的主要內容。
23.雙因素理論的主要內容。
24.激勵的主要方法。
25.溝通含義的理解。
26.零基預算方法及其優勢。
27.現場控制及實現現場控制的必備條件。
28.控制及其作用。
29.全面質量管理及其內容。
30.控制工作原則。
二、案例涉及知識點：
民主管理與決策，激勵與招聘用人，企業文化，戰略管理，領導風格，授權參考資料：http://johnku.blog.163.com/
2018秋電大《管理學基礎》形考任務一參***
3樓：百度文庫精選
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2018秋管理學基礎（專）形考任務一答案
一、單項選擇（每小題2分，共30分）
下列各選項中，（ ）屬於管理的物件。
選擇一項：
a.組織中的人b.組織資源和組織目標c.組織目標和組織活動d.組織資源和組織活動正確答案是：組織資源和組織活動
「凡事預則立，不預則廢」，說的是（ ）的重要性。
選擇一項：
a.組織b.計劃c.**d.預防正確答案是：計劃
人們常說「管理是一門藝術」，這強調的是（ ）。
選擇一項：
a.管理的實踐性b.管理的複雜性c.管理的科學性d.管理的變動性正確答案是：管理的實踐性
當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ ）的角色。
選擇一項：
a.領導者b.精神領袖c.發言人d.組織聯絡者正確答案是：精神領袖
對於高層管理者來說，掌握良好的（ ）是最為重要的。
選擇一項：
a.概念技能b.管理技能c.人際技能d.技術技能正確答案是：概念技能
泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。
選擇一項：
a.提高勞動生產率b.增強責任感c.加強人的管理d.科學技術正確答案是：提高勞動生產率
在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。
選擇一項：正確答案是：**b.選擇一項或多項：選擇一項： 3.
2019電大《管理學基礎》期末考試題庫
4樓：百度文庫精選
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一、單選題
（企業精神）是企業文化的核心。
（書面溝通）的最大的優點在於它持久、有形、可以核實。
（頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
（頭腦風暴法）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創造學家奧斯本首創的一種**決策方法。
（需要層次理論）認為人的需要由低階向高階分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
（運營能力）控制能夠反映企業的資金週轉情況，進而使管理者瞭解企業的經營管理水平。
「凡事預則立，不預則廢」，說的是（計劃）的重要性。
「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（西蒙）
m型結構又稱為多部門結構，亦即（事業部制結構）。
19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（科學管理理論）就是其中之一。
a—按照功能進行分類的溝通型別中，（情感式溝通）具有潤滑劑的作用。
b—被稱為「組織理論之父」的管理學家是（馬克斯·韋伯）。
c—成就需要理論一般適用於（主管人員）的研究。
傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法）。
d—導致組織衝突產生的基本原因中，（組織中個體差異的客觀存在）是由於組織中的每個人的家庭環境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。某公司為了完成一項緊急任務，從各部門
電大管理學基礎組織戰略的構成要素有哪些
組織戰略應包括五個基本要素 戰略遠景 目標與目的 資源 業務和組織。1 戰略遠景，包括兩方面的內容 經營理念和企業宗旨。2 目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。3 資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。4 業務，指的是組織參與競爭的產業領域。5 組織，指的是組織結構與管理體制...
管理學基礎目標管理案例分析，管理學案例分析
1.他這樣的概念就是 經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1 1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。忠 告。應...
大學管理學考試我幾乎沒怎麼學過管理學該考
花盆小蘑菇 管理學有重點的，重點基本上就是考點，你從網上下點卷子做，然後背，很容易過的！ 看老師講課用的課件很不錯 你好，管理學重點都是相同的，重點推薦如下 1，什麼是管理 答 管理是指通過計劃 組織 領導 控制及創新等手段，結合人力 物力 財力 資訊等資源，以期高效的達到組織目標的過程。2，管理的...