1樓：誠者裝飾
有共同的目標。只要大家目標一致才能夠有團隊的凝聚力和動力，如果大家都認同這個目標，那麼團隊中的每個成員都會自然而然的努力向著這個目標前進，這樣大家才能夠更好的聯絡在一起。
有個好的領導者。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，講的就是這個道理，一個團隊只有有了一個好的有號召力的領導，才能夠引領大家朝著共同的目標前進。領導者既可以是官方選派的也可以是大家民主選舉出的領導者，這樣有利於團隊共同任務的完成。
任務分配合理。團隊成員凝聚在一起是為了共同完成團隊任務，在這個過程中每個人的分工不同，但是任務分配要合理，雖然是按照不同能力進行分工的，但是不要因為這樣就讓有能力的人總是工作，而沒有能力的人總是等待，這樣不公平的分配會讓那麼忙碌的人心裡感覺不平衡的，長期以往不利於團隊的合作。
獎懲分明。在工作的過程中，應該採取對事不對人的原則，無論是誰都不應該有特權，有了貢獻就應該獎勵，而犯了錯誤就應該懲罰，獎懲分明，人人平等，大家才能更好的團結在一起，而搞特殊則會破壞團隊的凝聚力。
制度透明。一個團隊要想團結在一起，是需要一定的制度和規範進行約束的，沒有規矩不能成方圓，如果沒有自己的規章制度的話，那麼團隊有可能就會形成一盤散沙，不利於共同任務的完成。
團隊協作。雖然有了好的領導者，共同的目標和明確的獎懲制度等，但是如果團隊成員不懂得團結協作還是不利於團隊的合作對的，在團隊中每個成員都要學會與別的團隊協作，要懂得寬容和忍讓，這樣可以形成好的團隊合作能力。
集體利益至上。雖然在為了共同目標而努力的過程中，大家會緊密的團結在一起，但是在這個過程中不可能是一帆風順的，甚至可能會損害某些成員的個人利益，這時為了共同目標的實現，個人要學會以集體利益為主，甚至為了集體利益自己吃一點虧，如果每個成員都這樣想的話，那麼這個有凝聚力的團隊就很容易形成了。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
1、通過教育、培訓、宣貫企業文化、價值觀，打造積極向上的團隊氛圍；2、建立有效的績效考核、薪酬激勵體系，激勵引導團隊成員，激發活力；3、建立獎懲機制，對正向行為獎勵、負向行為懲罰；4、更換團隊負責人，或提升團隊負責人管理水平；5、為團隊和成員建立合理的目標，激勵成員追求高目標
公司開早會怎麼帶動氣氛？
3樓：舊人墨染錦年
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。
如何做好早會：
1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
3.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容。
4.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
5.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
4樓：偉大的小波
從精神方面下手物質方面誰都知道早就過時了
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了
只要單位福利好 員工自然會積極
如何調動現場氣氛
5樓：在姿茂瀚昂
我轉個彎.以主持人遇到這類似的尷尬.如何救場來說明..希望你能從中吸取到點有用的東西
這個時候就要考驗主持人的臨場水平了，所謂「急智」就是這時的重點。
如果只是會背稿，那充其量只能噹噹報幕員。在這個尷尬的時候，和現場觀眾互動很重要，讓場面氣氛穩定下來。
具體的，看看吳宗憲的節目吧。
他主持節目有9條線。
1、開一個頭。
2、承接這個頭。
3、做個小ending。
4、注意你的搭檔主持人。
5、注意現場來賓反應。
6、注意現場觀眾反應。
7、考慮電視機前觀眾的反應。
8、注意自己開的玩笑是否合乎當地的法令、政令的限度，以拿捏自己的尺度。
9、天馬行空，隨時在主持中發揮「周星星」式想象力。
6樓：井璞蔡巧香
幽默是調動氣氛最有力的**！！！
搞些小活動，搞笑的，有趣的，獎勵……
動員大家一起來參與！！！
可以暗串好幾個人,說好了,到時候臨時幫著鼓動氣氛一般有人相應
效果就會好的多了
^^讓觀眾的注意力都集中到你這，沒時間想別的時間的掌控
一、互動技能
1、主動提問
5、給學員提問的時間
2、進行體驗活動
6、讓學員擔任部分教學
3、角色扮演
7、**引導
4、案例/偶發事例研討
8、匯入常識
二、吸引參與學員
大家猜猜看
讓我們娛樂一下
我們一起做個遊戲
給良好表現一個鼓勵
給大家一些東西看
請大家回答一個問題
請大家說說新想法
徵詢大家的需求
如何調動公司的氛圍，公司會議主持如何調動氣氛
懂點工程也要懂點生活 調動非法 1 培訓前最好能充分了解學員的情況，根據具體情況來確定培訓的方式和風格。廣告大師奧格威有個習慣，他每寫完一個廣告文案都要讀給一位老太太聽，然後不斷修改，直到她聽懂為止。這告訴我們在培訓中也要針對不同學員的心理狀態，用她們喜歡的語言和方式，這樣才會有效果。2 面對 刺頭...
如何調動現場氣氛，精彩演講如何調動現場氣氛
在姿茂瀚昂 我轉個彎.以主持人遇到這類似的尷尬.如何救場來說明.希望你能從中吸取到點有用的東西 這個時候就要考驗主持人的臨場水平了，所謂 急智 就是這時的重點。如果只是會背稿，那充其量只能噹噹報幕員。在這個尷尬的時候，和現場觀眾互動很重要，讓場面氣氛穩定下來。具體的，看看吳宗憲的節目吧。他主持節目有...
工行員工調動，工行員工如何跨省調動
留語詩 工行員工調動要看你的具體情況，一般來說每個人的情況都是不一樣的，我在單位人事處幫很多人操作過工作調動手續，可以幫你 戀勞 工行員工調動調離難度是分情況的，不能一概而論。1 如果是員工自己申請調離，一般是比較難 但是銀行調離的要求就是很容易的。2 研究表明，具有下述特徵的員工往往具有較強的接受...