1樓：三萬裡的人
1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之 上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎？
如果領導者都遵守制度，下級就會步 步效法，人人都會忠實照辦。
2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制 自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。
3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者 在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果 能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組 織去其他組織就職。
4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能 的辦法。
5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企**脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的， 而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截 了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。
2樓：網友
首先，做人要有原則，不卑不亢是關鍵，對領導和下屬都要有一個很精神的面貌。
然後，應該是個最主要的，就是你的第一印象。做一次任務時，一定要很雷厲風行的處理掉，讓別人知道你是一個很有能力的人，接下來不能馬上放鬆，而是應該一直保持，這樣，你的威信就在無形中被樹立起來了。
切忌一點是做事絕對不能扭扭捏捏，這樣的感覺很不好，但也不要大大咧咧，會給人輕浮的感覺。要沉穩。
威信不是一兩天就能樹立的起來的，所以每件事都要認真去做，但不要越俎代庖，這樣會給人感覺你是管家婆，所以應該分工明確。
你的具體情況我不是很清楚，所以不能給出更好的答覆了。
如果覺得我好就吧，謝謝。
3樓：匯龍網
知道樹立威信，說明你很明智，也足以證明你很理性化。我可告訴你幾條方法：
一：少言，言多有失。不是不說話啊。
二：不搶言，說話看還有說沒有，等人家都不說了你再說。最後說者叫作會說。
三：氣質，不吭不彼，不低三下四也不趾高氣揚。
四：精神，重要場裡，要一直地抖擻起來。心中即使煩躁，也要自我內在壓制。
五：蒐集，蒐集別人的優點，把每個人都當做好同志。你一個蒐集十個人優點，那十個人就會蒐集你一個人的優點。到時候你就紅了，你就不用樹立威信，威信算來。
六：做事，不要傻幹，要講策略，方案。培養你的思維。
七：多背些有哲理成語，俗語，名人格言。到合適的時候你不用想，就不由人的能用上。
八：言行要一致。
好了，這幾項很簡單，事半功倍。看了簡易經，傻子能成精。
4樓：青色眼影
對自己有信心～有魄力～當眾要嚴肅～
處理事務要有主見性～還要有領導的統帥性……
最重要的一點就是——別自己幹活，要讓下面的人去做那些瑣碎的事情，自己處理一些不太費力卻費腦的事情——總之就是幹活要讓其他人去做，當領導的不要做太多小事～我說的可都是實話～～
5樓：_聆聽世界
會是件很鬱悶的事。
首先，你要有很貼心的朋友！！只要一個！！這樣你心裡就會舒服一大半。朋友是靠真心去換的，只有你真正的把朋友當朋友，把朋友的事當自己的事去想去做，才能得到。
其次，你要有自己的原則。什麼事該做，什麼事不該做，自己心裡要十分的清楚！！更要去做，會累，一定會累，會不適應，表面上你和所有人關係都很一般，但實際上，大家都在盯著你的一言一行！！
你做好了，沒人說話，你做一點不好，就有人找你茬，不必在意，人無完人，隨風忘記~比如，學習上要努力做到最好，管紀律的時候不要怕傷人，要將忍耐與發洩有機結合，3分忍耐，1分發洩，發洩就是生氣，生氣就是不理所有人。有老師給你做後盾，不怕不怕~~
再次，要寬容，對他人的過錯或不足或者你覺得不好的地方，不要管得太多，他們不好就讓他們那樣吧，即使你心是好的，即使你想讓他們變好，變成你理想的樣子。不用擔心，真正有才的人是會自己改變自己的，也會有比你更適合的人去管他們的。別人欺負你，你要有自己的脾氣，該說就說，該生氣就生氣！！
要麼你完了，就等這被人踩吧！！但生氣、對別人發脾氣也要適度，能表達了自己的想法，表達了自己的情緒就好了，沒完沒了就失去作用了。
最後，要獨立！！只有獨立的人才能得到他人發自內心的尊重與擁護。你要能分辨是非，同學有矛盾，你要用不傷害他人自尊心的方式進行幫助。
口氣溫和，最好不要讓別人知道你幫助過他。時機要自己把握與創造。幫助人的時候，要嚴肅，誠心實意。
瞭解對方的困惑，不在他人面前說別人的不好，有時候能聽聽他人說話就已經足夠了，甚至都不用給他們什麼勸導與幫助。安慰別人也是種藝術呢~
經驗不足，想到再補充給你~~
6樓：先s再
學生團體的威信不需要刻意去樹立，而是通過件件小事慢慢積累起來的。合理分配好他們的工作，凡是自己以身作則。嚴以律己寬以律人。
不要給人高高在上的感覺就可以。學校裡面更多的是講究信而不是威。別人也是憑著要為學校，為同學做點事情，證明自己價值的信念來參加社團的，特別是幹事那種。
7樓：殘_火
做出點貢獻是首要的 1.先取得老師領導的認可。
2.學校象個小社會 有黑白 混合 3派 如果和每派都可以都點共同點 對你的工作進行很有幫助。
3.以德服人 恩威並行 做事果斷 要表現的你不急不燥 有耐力 但是該出手時也毫不含糊 有必要的時候 必須要強硬 帶點霸氣。
怎麼才能樹立自己的威信
8樓：匿名使用者
我個人覺得，首先自己要做到一個帶頭的作用，然後再對一些比較調皮的同學進行狠一點的管理。最後就是「懷柔」了。對那些不要臉的同學，再進行搞好關係。
這樣的話，我覺得威信就可能差不多有了！
9樓：職場導師蘭兒
裡的關鍵是你開展工作時要有明確的目標，大家的工作是為了完成目標而開展的，其次，你的工作能力、品格、知識比你的下屬強很多，當ta遇到問題或者有迷茫時你能為ta解決問題，幫助ta成長，讓ta有所收穫。
服從你：你在給下屬下達命令時要有原則，不能朝令夕改，其次，在雙方發生衝突時，你可以「強硬的指令」讓下屬服從你，當然前提時不違背公司制度並且你的指令是正確的，心要硬。
10樓：道甲嚴遠
以德服人 用服務幫助他人的態度 可以得到大家的認可。
11樓：匿名使用者
要公平對待每一個人。說話有氣度一點記住了。但不要輕易和人爭吵。
要不你就還是沒有威信的哦。要記一點那就是他氣我不氣。氣後讓他知錯那才是有真本事。
呵呵呵！能做的到嗎。
怎樣才能樹立自己的威信？
12樓：杞安夢字年
其實一個人的能力往往可以最直接的樹立威信，也是最有效的方法，例如在公司裡，你的能力是出色的哪怕你的職位不高，別人也會聽取你的意見，採納你的建議。當然有的時候也需要自己果斷的去處理一些問題。至於欺騙，世間有人就有欺騙，記住任何事情都沒有絕對的對與錯，看自己怎樣去面對，如果連你都放棄了生活，那麼生活同樣也放棄了你。
13樓：掌靜秀問曾
樂於幫助、讓別人知道你是一個怎麼樣的人、用心跟別人交談、慢慢的就在別人心中樹立了威信、或許幹一件偉大的事，讓別人羨慕、也會在別人心中樹立威信。
14樓：春瑤鳳嬋
威信不是一天繃著臉，威信是讓人從心裡佩服你，敬重你這樣就是威信。
反而像你說的這樣的情況於你朋友也有關係的。
因為你朋友不懂得配合，想得到人家的尊重首先要先尊重人家。得到人家的認可方可得到別人的尊重這樣威信也樹立起來了。
15樓：中科安企系統
身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
重視團隊的培養，有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：
人多力量大。
在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
建立威信的前提，威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
16樓：匿名使用者
想贏得尊重，就得先尊重別人想獲得威信，就得拿出點真本事。
17樓：匿名使用者
提高自身素質 以理服人。
怎樣樹立威信？
18樓：郯璇俟玟玉
原來如此！在學校積極點！尤其班導，同學面前多努力裝一裝吧。
19樓：諶舞況惜玉
以身作則，做事要有理有利有節！關愛下屬，勇於面對問題解決問題，這樣才有能力對付各種困難！
20樓：豐芮鄧勇毅
首先明確班長的責任，在責任範圍內，言必行，行必果！其次，學習最重要。
21樓：網友
公生明，廉生威。你只要能做到，自然會有威信。
22樓：網友
人無信不立，言必信，行必果自然就能樹立威信。
23樓：月婠
其實我和你是一類的人，我太同情你和理解你的。吃虧是福是我做人的標準和原則。至於要樹立威信，主要的還是我們的人品要好，所以，對於人品你已經無可置疑的。
威信主要是當遇到大事和原則的事時，一定要當機立斷，遇到有些事實而非的事情一定要拿定主意，哪怕當時感覺有些錯，也要以自己的決定為主。要下級按照執行。不要拖泥帶水。
這樣一段時間後慢慢就好了。善良是對的，性格和藹也好著呢，對於利益分配我們少點也對著呢。
24樓：風_天鳴
說些實際的好了。領導具備的：1.
營造神秘感，沒有哪個領導者天天與職工混一起，多花心思與上級溝通，無論工作還是情感。2.平時和藹沒有錯，但要讓人清楚看到你的底線。
3.人善肯定被某些小人欺，但普遍來說這種小人慢慢就會消失在你的眼前，無需你自尋煩惱。4.
獎懲有度，時而不時請客吃個飯什麼的，尤其出現問題時，軟硬兼施是最好。
暫時就想到這4點，採納吧。
25樓：嵇瑞繡用品
如何提高個人魅力與威信。
個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。
以身作則地領導。
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在專案面臨艱難局面時，你也許要每週工作65小時以顯示包含在企業文化之中的自我犧牲的價值。
理性的說服。
通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，並且是可以達到目的的。
總的來說，要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是最為有效的。
相互幫助。假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
形成一個可以仰仗的人員網路。
網路的形成對把握職業生涯（包括成為一位具有影響力的人）來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一位經理或專業人員施加影響。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
形成聯盟。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。
怎麼樣樹立威信？威信和嚴肅有關係嗎
我這是用別人的話回答的,因為太難打字了.我看過有一句話，很好，大意是 如果你要演講，那麼你一定要盡力講好，不管有沒有人看，有沒有人聽，你是要鍛鍊自己，給自己鋪平以後的道路，因為你不是要聽演講的人成功，而是要你自己成功。同學都是假的，沒有什麼真正的友誼，別看平時哥倆好，一到關鍵時刻，誰不是隻顧自己？所...
怎麼幫助自己樹立自信心？如何樹立自己的自信心？
我們缺乏自信的一個重要因素就是過高的估計了失敗對產生的損害，進而產生恐懼，降低了我們自信。克服恐懼的最好方法就是正面面對它。可以找一些容易被拒絕的事情來做，反覆的做，促使我們對被拒絕的不適產生鈍感，從而降低產生恐懼的敏感度。比如 嘗試在大街上發廣告，或到寫字樓辦公司發名片，或大街上與陌生人搭訕等等，...
如何給自己樹立明確的目標，如何給自己樹立一個明確的目標
你看看這個啊明 心理學 如何規劃自己的人生？人生目標對於我們來說非常重要。有人曾說過，沒有目標的人是為有目標的人服務。目標可以產生一種凝聚力，調動我們的所有的精力，朝著目標努力，帶領我們走向更好的未來。很多人之所以迷茫，也恰恰是因為沒有目標，內心很空洞，才會在一次次的蹉跎中錯過光陰。一 先了解自身能...