急求懂管理學的高人指點 20

急求懂管理學的高人指點

1樓：網友

房屋的質量越好，成本也就越大，所以所需的**也就越高，這個符合管理學的經濟效益原則。

2樓：網友

樓上的應該是成本效益原則吧。

從設計的角度看，成本效益原則通常用來評估同新的特徵與組成部分相關的金融利潤。成本效益原則還可用於從使用者的角度確定設計質量。如果與設計互相影響的成本超過效益，說明設計很糟；如果效益超過成本，說明設計很好。

例如，走一段路去博物館看展覽構成成本，展覽趣味的大小構成效益。這樣，如果趣味超過走路的成本，說明展覽的設計不錯。

每個設計方面的質量都可以用成本效益原則來衡量。瞭解某個資訊的主要內容要點，讀到何種程度就算過多？設定錄影機的時間日期．幾個步驟才算過多**網頁時可接受的最大時間為10秒鐘。

但是，**時間的可接受性是**頁面提供的效益功能之一。高效益的頁面不只是能夠補償超過10秒時間的**成本。相反，低成本的頁面不能補償任何長度的**時間成本。

減少互動的成本確實能提高設計的質量，但是如果僅僅在成本範圍內搞設計而不考慮互動效益，那就完全失去設計的目的一一提供效益。

運用成本效益原則的乙個常見錯誤是去推測系統的哪些方面可看作成本，哪些方面可看作效益。例如，激發設計者的新設計特點或組成部分常常不會被與設計產生互動的人使用，甚至注意。在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的複雜性提高設計的互動成本。

為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。

設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本引數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。

求管理學高手解答。。。

3樓：酆佳哀夢槐

1、韋伯在《社會和經濟理論。

一書中提出了理想行政組織理論，這一理內論對後世產生了深容。

遠影響，他也被稱為「組織理論之父」。(

正確)正確。

錯誤2、赫茨伯格的「雙因素理論」把企業中的有關因素分為兩類，即滿意因素（激勵因素）和不滿意因素（保健因素）。(錯誤)正確。

錯誤3、管理原理是指在管理過程中，為提高管理功效和實現管理目標而採取的各種方式。(錯誤)正確。

錯誤4、管理彈性是指管理在主觀環境下為達到管理目標的應變能力。(正確)正確。

錯誤5、法律方法的特點是規範性、強制性、穩定性和具體性。(正確)正確。

錯誤6、計劃的經濟性是指一項計劃對目標的貢獻程度，也就是將有形、無形的收益扣除成本消耗的所得。(正確)正確。

錯誤7、決策是計劃的核心。(正確)正確。

錯誤8、管理層次是指一名主管人員可有效管理的直接下屬的人數。(錯誤)正確。

錯誤9、按照人數的多寡來劃分部門是最普遍的一種部門劃分方法。(錯誤)正確。

錯誤10、有效授權最基本的前提是管理者願意給下屬為完成任務所需要的自由選擇權，使他們可以選擇自己認可的方法或者方案，而不必完全按照上級的指示行事。(錯誤)正確錯誤。

對管理學的認識，個人見解！

4樓：職場導師阿喆

回答著社會經濟的不斷發展，人們的物質生活水平不斷地提高，但是人們的生活是離不開「管理」二字的，正所謂「沒有規矩，不成方圓」。人類是乙個集體的大家庭，但是人是多樣化的，人們生活在不同的環境中，所以會產生不同程度，不同大小，不同性質等的組織，而管理二字是每個組織不可或缺的一部分。例如，在學校裡，有學校領導，學校老師，在校學生之分，不同的人群組成不同的組織，他們的關係是離不開彼此，相互促進，相互努力的過程，從而達到提高學生的學習成績，促進老師的工作教學質量，同時也可以促進老師與同學們之間的相互關係相處融洽。

在乙個公司集團裡，有總裁、領導、員工之分，他們的關係是通過領導來指揮工作人員，幫助工作公司達到更高的利益的同時也讓工作人員能夠得到更好的工資。在乙個社群裡，最不可缺少的就是社群工作人員，社群工作人員通過管理組成乙個有組織，有紀律的集體，從而更好地促進社群和諧的關係，促進社會發展，提高經濟效益。如此看來，在我們的生活裡，管理和組織無處不在，從而也印證了我們必須要學習管理學的必要性。

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