1樓：文英成長空間
下屬跨部門溝通總出問題，不是跟這個部門幹架就是跟那個部門鬧不愉快，您會怎麼處理這類事情，有沒有一次性從根源解決的辦法？
這個題難解啊！有些人性格就是那樣，怎樣也改不了，只能不斷給他分析教育，確實改不了，就只能換另一個少點對外的工作，不讓他替自己添麻煩。當然，開初發覺出現這情況時還是需要細心瞭解同事的想法，他是怎樣想的就會導致他會怎樣做，思想解不開，行為是改不了的。
另一方面，語言和行為技巧的不足也有機會讓別人誤解他真正想表達的意思，不過，相對思想來說，這個是比較容易改正的。
在合作與溝通中出現的問題很難說是單方面出現的問題。先了解清楚具體的原因，客觀分析問題才能解開各個「結」，不能一開始就做出帶有偏見性的預判。也不會有一次性的解決方案。
如果確實由於下屬自身非技能的原因（無法融入，情緒管理等）做崗位調整也是必須的。
這種事情發生時，一方面瞭解溝通的主題和本質，看這個事情的根源在**。另外一方面呢要從自己的一方來分析溝通失敗的原因，針對問題找到解決方案，並要與相關方達成共識。
上級不斷營造一些機會讓下屬之間能互相瞭解，建立工作外的關係，可以針對性送下屬外訓團隊溝通方面的課程，直接指出其要害與改善方向，定期觀察輔導。
這是性格或者以前的成長經歷問題，涉及人性的事情，只能慢慢來，需要先建立信任關係以及一些輔導類課程。
總結:1、分析原因，是因為性格原因，還是溝通技巧;
2、有針對性的進行一些輔導;
3、控制行為衝突，用制度管控行為;
4、讓下屬意識到， 吵架 對解決問題並沒有任何幫助;
5、引導他找到正確的解決方案;
6、行為一直沒辦法改變的，可以暫時調崗。
2樓：努力的佐佐
團隊作為一個合作組織，它的健康運轉有賴於員工的良好協作、部門的協調配合。隨著社會化大生產時代的到來，團隊的規模越來越大，內部分工越來越細，為了保證部門和員工都能圍繞團隊的目標和意願進行，就必須要求部門與員工具有強烈的協調意識。處理好團隊合作中部門與部門、員工與員工之間的關係，對於形成組織系統的合力，產生力量的組織關係甚大。
殊不知，在很多團隊中，他們不是齊心協力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協調。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤後，部門之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對利益的時候，便蜂擁而上，爭搶不休，沒有一點協作與大局意識。一些部門、一些員工，他們抱著「各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜」的心態，僅從自己的利益出發，限於門戶之見，不能從小我中超越出來，不能從整體角度考慮，因而使團隊缺乏協作猶如一盤散沙，團隊的利益得不到充分保證。
當團隊的利益得不到充分保證的時候，部門和個人的利益又怎能實現？部門與部門之見是否協調，員工與員工之見的關係是否融洽，反映著一個團隊運轉是否有序，管理是否高效。很難想象，一個在利益前面就爭，在功勞面前就搶，在困難面前就躲，在過時面前就推的團隊，是一個管理精良、作風優良的團隊。
成功的管理者，最在意、最強調的是團隊的協作精神、協調意識，他們無時不刻注重對部門、對員工的引導，對他們協作精神的培養。要做到這一點，管理者一方面要營造出一種團隊向上，積極和諧的組織文化、團隊文化氛圍，把這種文化納入戰略管理的高度予以研究。另一方面要加強部門之間、員工之間的溝通，從目標上、思想上和信念上，讓彼此達成共識，相互支援，協調配合，和衷共濟，這是形成部門與部門之間、員工與員工之間良好關係的重要基礎。
如何提升跨部門溝通效率
3樓：
團隊作為一個合作組織，它的健康運轉有賴於員工的良好協作、部門的協調配合。隨著社會化大生產時代的到來，團隊的規模越來越大，內部分工越來越細，為了保證部門和員工都能圍繞團隊的目標和意願進行，就必須要求部門與員工具有強烈的協調意識。處理好團隊合作中部門與部門、員工與員工之間的關係，對於形成組織系統的合力，產生力量的組織關係甚大。
殊不知，在很多團隊中，他們不是齊心協力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協調。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤後，部門之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對利益的時候，便蜂擁而上，爭搶不休，沒有一點協作與大局意識。一些部門、一些員工，他們抱著「各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜」的心態，僅從自己的利益出發，限於門戶之見，不能從小我中超越出來，不能從整體角度考慮，因而使團隊缺乏協作猶如一盤散沙，團隊的利益得不到充分保證。
當團隊的利益得不到充分保證的時候，部門和個人的利益又怎能實現？部門與部門之見是否協調，員工與員工之見的關係是否融洽，反映著一個團隊運轉是否有序，管理是否高效。很難想象，一個在利益前面就爭，在功勞面前就搶，在困難面前就躲，在過時面前就推的團隊，是一個管理精良、作風優良的團隊。
成功的管理者，最在意、最強調的是團隊的協作精神、協調意識，他們無時不刻注重對部門、對員工的引導，對他們協作精神的培養。要做到這一點，管理者一方面要營造出一種團隊向上，積極和諧的組織文化、團隊文化氛圍，把這種文化納入戰略管理的高度予以研究。另一方面要加強部門之間、員工之間的溝通，從目標上、思想上和信念上，讓彼此達成共識，相互支援，協調配合，和衷共濟，這是形成部門與部門之間、員工與員工之間良好關係的重要基礎
如何提高團隊的效率，如何提高團隊協作的效率
瀛洲煙雨 一 學習自己崗位責任與提高團隊整體工作效率的關係 團隊其實是一群為了共同的目的而一起工作的人，他們必須相互依賴，以實現共同的目標。我們必須認識到團隊並非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機的 協調的並有章可循的結構合理的整體。因為每個人的能力都是有限的，當一項工作或任務遠遠超...
如何提高語言溝通能力，如何提高自己的溝通能力和技巧
一 臉皮要厚點 面子是要的，但別總是死要面子。如果放不下臉皮，放不下架子，別人說什麼你都不屑一顧，那麼溝通無法進行。多向身邊的朋友和同事學習，看看他們那些語言表達能力很好的人，不都是臉皮厚的比牆還厚嗎？不怕別人的嘲笑，不怕別人的打擊，不怕自己犯錯，這樣自己才會進步。二 正確估價自己，樹立自信心 在日...
如何提高睡眠效率，怎麼提高睡眠效率
提高睡眠效率的方法 臥室內儘量不要擺放綠色植物 鮮花。舒適睡衣可以促進睡眠。枕頭的高度在15 20釐米為宜。被褥以輕薄保暖為宜。睡姿以右側位為宜。每天活動半個小時可以促進睡眠，如步行 騎車 拳操等。注意 如果失眠時間較長，建議服用 眠夢香，通過溫水沖泡飲用，能有效改善失眠症狀，促進睡眠。臨睡前，喝一...