1樓：匿名使用者
這是要寫原因分析呢?還是要寫糾正預防措施啊?原因分析實在是沒什麼好寫的,不過可以糾正,既然沒做,現在馬上去按要求執行即可!
2樓：查陽陽
這是外審的不符合項嗎？也太幸福了！
3樓：匿名使用者
厲害，做體系作成你這樣也是絕唱。你讓我幫你寫糾正預防措施還可以，寫原因分析..... 你不是讓我們幫你瞎掰麼。
為什麼沒有做？ 1.規定了沒有去執行 2.
策劃時沒考慮到
4樓：匿名使用者
1、內部審核計劃不做，並且不能提供內審檢查記錄，不能單純的解釋為質量意識淡薄或工作責任心不強，這可是管理者代表的重大失誤
2、可以解釋為口頭協議，對體系檔案的要求理解有誤，認為只有簽訂了協議之後才做評審。
3、不要說沒有做評審處置，把原因分析甩到檔案/記錄控制上去，可以分析說未保留記錄。
4、這個你要根據你們有的資料內容去分析，不要說未確定未監控，分析重點放到確定和監控的方法不符合要求上。
然後立即進行整改，沒做的、做的不對的按要求去做，保留好證據，
希望能幫到你，說實話，這四個不符合項，有三個可以直接給你開成嚴重不符合項，資料缺失太嚴重了。
5樓：馬國江
1、說明你沒做內審。
iso稽核不符合項原因分析，請各位幫我想想原因分析及糾正措施
6樓：愚雅雲
組織一次內審，保留全部資料。
7樓：可口了哦可樂
原因分析：
1、公司相關人員不熟悉iso9001：2008標及內審檔案的相關要求，體系稽核的策劃缺少了5.1-5.
5/7.1/7.2.
1等條款（如果在內審計劃中沒有包括5.1-5.5/7.
1/7.2.1等條款的話）
2、內審人員不熟悉iso9001：2008標及內審檔案的相關要求，對內審過程沒有認真記錄並予保持。
糾正措施：
1、對體系內審策劃人員及內部稽核人員進行培訓，確保其掌握標準及內審的相關檔案要求。
2、重新組織內部稽核，確保稽核的條款符合策劃的安排。
3、稽核過程保留完整的稽核記錄。
附件：1、培訓記錄；
2、重新內審的記錄（包括內審計劃、內審報告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的內審檢查表。
8樓：
你公司內審沒有對以下內容進行稽核，或者說沒有留下稽核記錄：
質量方針，質量目標，部門人員的職責許可權，生產過程的策劃(如風險管理、工藝流程、質量標準和檢驗記錄等)，顧客的質量要求。
原因分析：公司質量體系新建立，對體系理解不足；或 上述部分內容公司一直保持穩定，內審員意識薄弱，所以沒有重視；(這部分原因要根據自己公司的情況來闡述的)
糾正措施：重新進行內審，增加內審範圍，以確保內審覆蓋所有體系範圍，保留相關記錄資料
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