1樓：匿名使用者
既然是你的領導，你就應該馬上讓開位置。讓領導站在那個位置。自己隨便找地方站，
和領導合影的位置
2樓：匿名使用者
通常情況下，按照一下位置排序。
攝像機前排。最重要的、地位最高的站在最中間位置。其次以右邊為大。一次左右間隔排序。其次是後排。
具體一下。如果合影人數為單數。同樣以中間為最大。其次右側、然後左側、依次間隔排開。如下圖
當合影人數為偶數。
就是1、2號位置為領導位置。注意這裡不同了。最中間兩位是領導位置。並且左邊比右邊大。依次類推。此時。雙數合影和單數合影的地位就不同了。
照合影時，前排人多，後排人少可以嗎
3樓：海工新人
為避免前後排遮擋，前後排梯度要大 拍大型集體合影時，安排佇列最好用桌椅，能使前後排更緊湊一點，以便更有效地利用景深，拍出清晰**。佇列的安排一般是第一排坐凳子，第二排站地面，第三排站凳子，第四排站桌子，如果人還多，前面可蹲一排。 如果利用大樓前的石階照集體合影，人群站隊排列應注意的是，無論人多人少都必須隔一級站隊（即前後兩排之間應空一級），這樣才能避免前排遮擋了後排。
拍集體合影構圖很重要，不能在前排擺上過多的凳子，造成隊形細長，人物頭像很小，構圖難看。 一般拍集體合影第一排擺凳子的數量可用以下公式計算： 擺凳子數量=合影人數／5 例如：
100人合影，擺凳子數量=100／5= 20即100人的合影，前排領導席擺20個凳子即足。 如果拍攝100人以上的合影，最好將桌椅以照相機為軸心擺成一個弧形，因為鏡頭最清晰的焦點平面是在以鏡頭焦點距離為半徑的圓弧上。因此，採用弧形站隊拍攝，就不會出現集體合影中常見的兩側人物不十分清晰的情況，從而保證了中間和兩側的人物都一樣清晰。
4樓：瞎馬也識途
通常情況下都是後排多一些，前排少一些，具體怎麼安排沒有固定的模式，以美觀為原則
如何向領導申請部門加人？
5樓：苗安禎
1、如果是臨時增加一個人員，可以口頭向上級提出，上級會從其他部門幫你安排;
2、如需要新調入人員並有編制，那就像你的主觀上級委辦局打個請示報告，內容不應太羅嗦，寫明因什麼工作時間緊任務重，為了保證完成，特申請增加一名人員。如果你單位就是市裡面的一個委辦局的話，那就直接向當地的人事局的編制管理辦公室打申請，事業編制公開錄入，公務員統一考試分配。
1、如果是階段性工作很忙，會有兩種情況：一自己加點班能完成，那麼在讓領導知道的前提下自己加班；二是自己累死也完成不了，問問領導能否推遲工作交付時間，能就爭取自己能完成的時間，不能再和領導要人。（其實階段性的複雜工作，即使給你增加一人編制，因為他不熟悉，可能也給你帶來不了多大的幫助，而且還有可能出現邊際效應的遞減，讓領導認為你們無所事事）。
2、如果是長期性的工作，向領導提交工作任務清單和目前工作履職清單、增加一個人為企業直接或間接增加的利益，說出自己增人計劃，爭取領導同意，同意填招聘表，不同意，和領導提前框定：僅憑目前的人力能幹什麼活，幹到什麼程度，請領導包涵。
6樓：匿名使用者
你問這個問題，說明你還不是一名真正意義上的管理人員！企業的目的的創造利潤，離了它，企業就失去了存在和發展的基礎。管理人員的工作內容最重要的核心就是成本管理！
你想要加人，總要有一個理由！你作過室內工作總量及崗位工作量分析、核定嗎？能力指數如何？
若不加人可能會造成加班，加班費與增加一人成本對比如何？等等！
工作內容多幹不過來，領導不加人？
7樓：我不想當叛徒
工作內容多幹不過來，領導不加人？我覺得工作內容多領導不加人，那你也只有盡力去幹，努力工作，我相信領導看到眼裡，記到心裡著！
8樓：匿名使用者
這個事情，你可以有以下三種應對措施：
1、儘自己所能把工作完成……現在你已經在這麼做了。繼續做下去，把它做好吧……
2、自己實在無力承擔，那句跟領導深入的溝通，讓領導明白你所承擔的巨大壓力。然後，他應該會加人的。
3、用事實說話吧…當你賣力工作，也完不成工作任務的時候…當此種狀況變得極為嚴重，很多工作已經無法完成，給公司造成損失的時候，領導就不能不管了，就必須家人了……
9樓：蜷在角落的貓兒
那就跟領導談，加工資
如何向領導申請部門加人？
10樓：苗安禎
1、如果是臨時增加一個人員，可以口頭向上級提出，上級會從其他部門幫你安排;
2、如需要新調入人員並有編制，那就像你的主觀上級委辦局打個請示報告，內容不應太羅嗦，寫明因什麼工作時間緊任務重，為了保證完成，特申請增加一名人員。如果你單位就是市裡面的一個委辦局的話，那就直接向當地的人事局的編制管理辦公室打申請，事業編制公開錄入，公務員統一考試分配。
1、如果是階段性工作很忙，會有兩種情況：一自己加點班能完成，那麼在讓領導知道的前提下自己加班；二是自己累死也完成不了，問問領導能否推遲工作交付時間，能就爭取自己能完成的時間，不能再和領導要人。（其實階段性的複雜工作，即使給你增加一人編制，因為他不熟悉，可能也給你帶來不了多大的幫助，而且還有可能出現邊際效應的遞減，讓領導認為你們無所事事）。
2、如果是長期性的工作，向領導提交工作任務清單和目前工作履職清單、增加一個人為企業直接或間接增加的利益，說出自己增人計劃，爭取領導同意，同意填招聘表，不同意，和領導提前框定：僅憑目前的人力能幹什麼活，幹到什麼程度，請領導包涵。
早上起床的時候突然生病，跟領導請病假，領導居然衝我發脾氣，說我請假請得晚了，怎麼看這問題
紅黃藍矯情 男人是理性的，他們心目中的 交談 是研究問題 辯論是非，再找出解決辦法的途徑。為了達到這個目的，他也許會一再打斷女人的話，要她 明白 他的意思 科學 1.男女第一次渴望著對方的時候，性荷爾蒙分泌出睪酮和雌激素，這種渴望持續下去，到了陷入愛情階段，就會分泌多巴胺和血清胺，血清胺是在愛情中最...
同事在背後談論領導，被領導發現了，領導以為你也參與了討論，而同事以為你打了小報告，這時你怎麼辦
公道自在人心，別太在意。面試題目的話，主要是考驗你的逆境應急處理能力。在逆境中，首先處理什麼 什麼最重要？我覺得是工作第一，不管怎麼樣的情況，先認真工作 其次處理什麼？領導的信任危機 再次是什麼？同事間的關係 a s屬於你 人清自清，怕了，證明自己有這種動機，擺正心態就好，別擔心別人看不見，做好自己...
我學習在班裡沒下過前三，老師突然讓我坐倒數第二排前面的人還比我高後面還有點亂，但只要我用功學應該
彤彤燕子 這個就要看你自己了，如果你自己甘心墮落，受他們影響。後面你懂得 真心建議，給老師說一下，還是調到前面去把 不管你坐到什麼位置你的目的都只有一個 在教室 那就是好好學習。只要你不要受那些人的影響，不被他 她們所 有一句話不是這樣說的嗎 出淤泥而不染，濯清漣而不妖 所以只要你能不被影響，就一定...