1樓：綠葉尖尖一點沙
採購是企業根據需求提出採購計劃、審核計劃、選好**商、通過商務談判確定**和交貨條件，最終簽訂合同並按要求收貨付款的過程。這一過程包括採購計劃制定，採購尋源，採購執行，結案。傳統的採購方式程式繁瑣，管理麻煩，線上採購，以公平、公正、資訊透明為特點是以後的發展趨勢，例如zber推出的易競價平臺，是「網際網路+採購」的創新模式，即採購商組織**商「**」進行競價，**商用逐步降低銷售**的方式贏得采購訂單的全過程。
這個產品把採購程式從線下搬到線上，縮短的採購程式，降低了成本，提高的效率。
2樓：折懷芹
商品採購是一個非常複雜的問題，涉及到許多方面細節，處理不慎就會出現誤差、延誤進貨，最終影響商品銷售。
商品採購時，主要有以下步驟：
制定需要採購的商品目錄，將商品的各項要求詳細列明。
選擇供貨商，洽談商品供銷事宜。
進行市場採價，與供貨商的**進行比較，作為商品採購**的基礎。
檢視樣貨，看樣選購。
與供貨商議定商品****。
發出訂購合同。
審閱供貨商的各種發票單據。
收貨及驗貨存庫，並記錄存檔，製作卡片。
跟蹤管理，根據商品銷售情況，調整商品擺放位置、陳列面積等，促進商品銷售。
採購流程
3樓：小豬仙女
採購流程如下：
一）採購申請：
1、產品物料的採購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批准後交採購部經理確認簽收；採購人員製作採購計劃並根據要求進行**商選擇與實施採購。
2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批准後交採購部簽收（特殊情況也可由行政部自行採購）。?
二）採購實施：
1、採購首先選擇好合適的**商並做好物料訂單，經採購經理簽字確認後傳真到**商並要求**商製作採購單（購銷合同）簽章確認後回傳，採購人員核對型號、數量、**、到貨日期等、，確認無誤後再回傳到**商處要求進行生產與發貨，採購原件採購人員整理並跟蹤合同的到貨情況。
2、辦公、生活用品的採購經採購部初步估價後向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量）大的物料應找好一兩家合適的商家固定**。?
三）採購跟進：
1、所有采購單（購銷單）都應彙總到《採購計劃表》上，以便統一管理。
2、採購交期應及時做好採購計劃表中的《**商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據。
3、物料到公司由採購人員簽收並及時確認數量與質量，對於壞料立即退貨、少料要求補料。
4、把訂單物料入庫單交一聯到採購部，採購部單核對當天入庫單與快遞單並記錄到彙總表上，以備查詢。
與及時跟進。
採購流程
4樓：電子數碼
通常一個典型的採購流程，應包括申（需求）、採（詢價、商務談判）、購（下單、跟單）、驗收四個環節，相應的工作內容、權力以及責任也應分成四部分。在整個採購流程中，至少包括了「五個」基本要素：三分，一鏈，一負責。
分析過程：
一鏈」就是流程表單鏈。本質而言，流程就是內部交易的過程，外部交易通常由口頭約定（商業環境非主流，更多存在於農業社會）、訂單、合同等契約的形式加以承諾，而內部交易就是通過一系列流程表單的形式加以承諾的。
一負責」就是每一個流程都要有一個流程負責人。流程出現最常見的問題就是「鐵路警察各管一段」的現象。防止這一現象最簡單的方法是確定流程負責人，這個人要對整個流程的完成與否負責，雖然他並不是流程環節中其他參與方的上級。
物流與採購的關係，採購和物流有關係麼？採購屬於物流的範疇麼？物流公司的採購員到底採購一些什麼東西，例如。。。。？
1 物流和採購，都屬於 鏈的重要組成部分 採購屬於業務範疇，物流屬於實際操作範疇，歸屬的類別和範圍各自不同 2 採購與 鏈的關係恰如脣齒，採購幾乎是每一個企業都必須面對的重要商業行為，如果執行不到位，整個 鏈就轉不動，所以，要使整個 鏈保持協同一致，必須從採購抓起 3 採購行為，一定會用到物流服務，...
企業採購的企業採購管理，求企業採購管理制度
企業採購是現今市場經濟下一種最主要最主流的採購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產，也就需要大批量商品的採購。生產企業的生產，是以採購作為前提條件的。沒有采購，生產就不能進行。企業的採購不僅採購數量多，採購市場範圍寬，而且對採購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種 需求量 需求規...
物品採購的形式，採購有幾種方式
採購方式有兩種，分別為 1 招標採購 是由需方提出招標條件和合同條件，有許多 商同時投標 通過招標，需方能夠獲得 更合理，條件更為優惠的物資 2 非招標採購 是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物 工程 服務所採用的採購方式。 誰是我的小公舉 採購有戰略採購 日常採購 採購外包三種方式。採購方式...