如何看待數字化轉型
1樓：元年科技
「在全球工業經濟向數字經濟加速過渡的大背景下，企業數字化轉型已經成為時代的熱點和共識。新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來前所未有的衝擊，同時也為改造提升傳統產業、培養壯大新興產業提供了新機遇。根據中國資訊通訊研究院的分析，自2023年到2023年之間，數字經濟規模佔全國gdp逐年遞增，呈直線上升趨勢。
2023年中國數字經濟規模達到萬億元，佔gdp比重為，同比名義增長。而作為影響中國經濟和社會未來5年發展的**綱領性檔案，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2023年遠景目標綱要》（簡稱「十四五」規劃）中史無前例地專設一篇，對「建設數字中國」的相關內容進行論述。「十四五」規劃明確提出「充分發揮海量資料和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級」，並提出實施「上雲用數賦智」行動，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式以及治理方式的變革。
這表明數字化的發展已勢不可擋，數字化的時代正呼嘯而來。
我們從企業的角度看數字化轉型能夠為企業帶來什麼？
對於一個企業來說，數字化轉型所要解決的核心問題就是：如何去滿足海量的、碎片化的、實時的、多場景的客戶需求。
數字化推動了企業運營模式的顛覆式變革。基於網路，企業可以直接與客戶建立連線，建立真正以客戶為中心的運營模式。例如：
通過大眾點評，企業可以實現與客戶間去中介化的溝通與交流，使用者的線上好評與口碑降低了因渠道不通暢導致的資訊不對稱，推動企業以客戶為中心，不斷完善服務並提升服務質量。
數字化還推動了企業商業模式的創新與重塑。例如uber成立至今沒有一輛屬於自己的車，卻改變了全球租車市場；airbnb沒有自己的房產，也讓全球酒店業頭疼不已。越來越多傳統產業從線下走向線上：
如安踏集團依託前後端數字化平臺，在疫情中開啟「全員導購」的新銷售模式；保險企業將業務拓展到線上端，推出線上保險；物美、盒馬、沃爾瑪等零售商將線下超市搬到線上。這方面的例子不勝列舉。數字化轉型基於新一代數字科技，以連線為基礎，以資料為關鍵要素，以價值釋放為目標，以資料賦能為主線，為企業帶來的是全方位的煥然一新。
2樓：微商頭條網
數字化轉型關鍵是針對一些傳統的線下企業來講的，尤其是一些中小弄的傳統商戶，它們以前只做線下經營，開店，引客，送客，銷售結束。是屬於特別被動的一種模式。
但這種模式隨著科技進步、時代的發展，會漸漸被競爭對手給淘汰的。
數字化轉型是他們急需面臨的事情。
簡單講，就是把之前傳統的公司搬到線上去做。
比如，醫院，以前排隊**，現在通過移動端就可以網路**、網路交費，這就是數字化的一種。
再比如，一家商場之前只有線下門店，後來開通了線上門店，開通了直播，這也是數字化的一種。
未來，經營的模式不再侷限於線下，而是進行線下線上的融合運營，這種融合運營的經營模式，可以粗暴理解為——數字化的結營，也就是所謂的數字化轉型。
只是，對於中小型的商家來說，他們不懂數字化，也沒有相關的人才，那麼，想實現數字化的轉型升級，要怎麼做？
最簡單直接的方式就是可以直接選用數字工具，利用別人的智慧數字經營系統，快速完成自己的轉型，如網付、微火，等等，這些都是有著比較成熟的智慧數字工具，利用這些工具，快速建立自己的線上店鋪，早日開啟自己的數字化轉型之路，走在同行的前列！
3樓：whale帷幄數字化營銷
數字化本質上是一場認知與思維革命，是一場脫胎換骨的系統變革與能力升級。數字化轉型升級需要生態化的戰略思維、客戶化的組織與流程、賦能式領導方式，涉及企業的戰略、組織、人才機制的系統變革與創新。
數字化轉型改變了組織的運營方式，是系統、流程、工作流和文化等過程的一部分，這種轉變會影響組織的每個級別，並將跨領域的資料彙集在一起，以便更有效地協同工作。空間資料平臺sdp,面對多種消費場景時，都有對應的最佳方案來解決，具體如下。
1.通過 aiot 裝置幫助傳統陳列裝置快速實現智慧化，增強人機互動。通過智慧裝置提升顧客的數字化購買體驗，並且能夠採集顧客購買旅程中的資料，為顧客推送正確的營銷資訊，推動顯著的購買轉化率。
2.以顧客為中心，以行為軌跡串聯場景轉換，連線營造要素，以業績轉化為閉環的「門店數字化升級解決方案」，最大化全店客流和客單。
3.商品資料分析反哺選品、**策略，優化商品動銷率。通過打通線上線下商品和庫存資料，對商品銷售情況進行分析，優化選品，提升商品動銷率。
另外，在門店**場景中，以資料積累為基礎，通過建設適用於零售行業的演算法模型實現銷量**，可降低門店缺貨率，減少庫存週轉天數，並帶動門店銷售業績的增長。
什麼是數字化轉型？
4樓：酷虎伊
數字化轉型是什麼
數字化轉型是以數字化為基礎，使用數字化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料視覺化分析。
與以往不同，數字化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數字化思想、數字化技術、數字化管理等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數字化轉型階段
1、思想轉型
企業可以重點關注數字化前沿方向，剖析數字化轉型理論觀念，瞭解數字化時代使用者需求、產業發展及市場方向。從思想上將傳統變為數字化，以資料為發展核心驅動力，在企業發展中展現更多產業協作化、業務流程化、服務增值化、管理扁平化等新思路，以此來應對時代變革中的不確定和變化性。
2、技術轉型
企業通過引入網際網路、物聯網、雲端計算、人工智慧等新一代數字化相關技術，可以對已有的產品和服務進行數字化改造，大幅縮短研發、規劃、**、製造和生產等流程，縮減人員及運轉成本。還可以通過業務系統和商業智慧bi，沉澱企業業務資料，並通過資料倉儲對資料進行etl和模型處理，提升資料質量，發揮資料價值。
商業智慧bi - 派可資料bi視覺化分析。
3、業務轉型
傳統企業藉助數字化轉型能夠對業務進行數字化優化、升級，實現規範化、流程化、標準化，以此來完成企業資料的高質量積累，將業務流程進行優化設計，減少人力、資源、時間等方面的損耗。同時，業務上實現數字化轉型，一般可以直接提升企業效益，減少企業風險。
4、管理轉型
傳統企業利用數字化轉型可以對組織管理能力進行提升，與以往不同，數字化可以讓某個部門或一整條業務線整合到一個業務系統，由中層領導統一管理。同時，利用商業智慧更是可以將企業所有資料統一儲存到資料倉儲，然後以資料視覺化的方式，直接展現企業整體資訊，讓管理人員及時進行決策，後續還能以視覺化形式監控業務變化情況，覆盤**追蹤業務執行效果。
使用者畫像 - 派可資料bi視覺化分析平臺。
5樓：程式設計學長
數字化轉型（digitaltransformation）是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
6樓：定食兒
現在真的是萬物都數字化轉型的時代，就連普通生活都有了數字化生活的概念。其實數字化轉型的根本就和科技創新是同一個理念——通過科技讓人類（公司）的生活（發展）更美好。
對於企業而言數字化的最終目的就是降本增效（老生常談了），通過這種方式加速自身的發展，最理想的計劃就是可以通過數字化轉型的方式從企業運營的各個角度將競爭對手遠遠地甩在身後，用最少的成本收穫最大的效益，並在對手都還沒有意識到行業危險來臨時，通過數字化工具提前佈局未來，優化運營，助力創新，幫助企業安全又出彩地度過每一個發展過程中遇到的困難，最終實現長久不衰的百年企業的偉大目標。
7樓：邦伲德數字科技
數字化轉型是將基於計算機的技術納入組織的產品、流程和戰略。組織進行數字化轉型，以更好地吸引和服務於員工和客戶，從而提高其競爭能力。
什麼是數字化和數字化轉型?
8樓：粽子媽媽愛教育
數字化是：從資訊化到智慧化的過程。數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
數字化轉型」對企業而言就像「鯉魚跳龍門」。一旦越過這道坎進入「智慧化」，企業將對其它競爭對手形成「代差」，進而形成全方面的競爭優勢。因此，每一個企業都需要把握時機，選擇適合自己的方式，儘快啟動企業的數字化轉型專案。
每一個人，每一個企業，都需要重視並順應「數字化轉型」的趨勢，並投身其中，為產業升級、建設數字中國貢獻一份力量。
數字化產品：
首先，利用大資料、人工智慧、區塊鏈等創新技術，幫助企業搭建管理駕駛艙，輕鬆獲取企業的核心資料，構建企業的動態資料模型，並結合行業大資料的高效環比，洞察經營短板。
及時預警異常資料，降低企業發展風險，減少企業經營不確定性，幫助企業提質增效，建立核心競爭力，夯實企業發展的根基。
什麼是數字化和數字化轉型?
9樓：匿名使用者
「數字化」你可以通俗理解為：將各式各樣的資訊用數字表達出來，引入計算機內部，進行分析、量化的過程。
如果這樣還是很抽象的話，舉個『栗子』幫助理解一下：
在談到數字化轉型，其實數字化轉型其實就是數字化的過程。兩個概念最大的不同就是主體不同，數字化的主體是各種各樣的資訊，而數字化轉型的主體是擁有這些資訊的企業或機構。
數字化轉型打破了原來的資訊隔離和資訊壟斷，使得人和人之間的合作，部門和部門之間的合作變得更透明、通暢。所以資料化轉型重要價值之一是將原本被零散丟棄、沒有標準的資料通過資料採集、資料治理、資料加工，生成各種資料應用，包括但不限於有觀賞價值的資料大屏、資料視覺化、資料分析。
再來說說數字化轉型能給企業帶來什麼？
杜絕資料散落丟失
洞察資料執行態勢
加強部門之間協作關係
降本增效提質
3d 輕量化數字化礦山視覺化圍繞以數字化開採、高速掘進、智慧通風排水供配電、篩煤工藝等內容為主體的三維立體視覺化管理系統。針對環境態勢、掘採進度、裝置運作、工況狀態等資訊進行高精度實時監測，賦予資料空間屬性，使複雜因素視覺化。hightopo視覺化形成一套可被洞察的參考資料，為開採作業監管提供強有力的決策支撐。
數字化港口實現智慧閘口、智慧理貨、全域智慧化鐵路裝卸、智慧化堆場，突破傳統集裝箱碼頭智慧化改造關鍵技術，形成可複製推廣的智慧港口解決方案，完成智慧排程系統建設，實現港口航運在全要素場景下動態資料的實時驅動、港區安全態勢感知及全週期作業覆蓋，全面提升港口貨運的效率。
視覺化技術廣泛滲透電信機房、工業生產、城市園區、能源管理等眾多領域，涵蓋資料展示、態勢感知、應急指揮、科學決策等全生命週期監控業務，開展產品生態設計和低碳發展。積極順應市場大勢所需，優化產業佈局和流程結構變革，助推產業安全運轉高質量發展。
最後數字化給企業帶來的不僅僅是簡單的降本提效，更能夠幫助企業發現新的業務增長點。
用個性化定製的系統，通過提供工具+讓管理思想落地的方式，不僅讓企業實現數字化轉型，更是實現管理理念的數字化轉型升級。
數字化是什麼意思，「數字化轉型」實際上是什麼意思？
百瑋 數字化 就是 虛擬人 虛擬人 是指把人體形態學 物理學和生物學等資訊，通過大型計算機處理而實現的數字化虛擬人體，可代替真實人體進行實驗研究的技術平臺。虛擬人 將從各個角度形 體數字模型，即將人的動態生物學和物理過程用數學方法進行精確描述，並建立相應的 等效意義上的數字化模型。它的研究目標，是通...
什麼是數字化教學資源，數字化教學資源和資訊化教學資源的區別是什麼
1 數字化教育資源的功能可分為 基於校園網的教育輔助程式的一個優勢是程式更新方便，不用每臺計算機都重新安裝，只需在伺服器上進行設定即可。2 按資源的組織方式可分為 教學素材 資料 庫 課件庫 教案庫 試題庫 庫 數字圖書庫等。3 按資源的檢索方式可分為 4 按資源的使用物件可分為 教師專用資源和共用...
數字化校園的建設內容都有什麼，高校數字化校園建設包含哪些方面？
數字化校園的建設內容可以用階段來劃分 1 網路硬體為主的建設。這一階段主要關注的是校園網路的硬體基礎建設，同時提供部分網路基本服務，與此同時，也進行部分資訊應用內容的建設，如電子化圖書館 綜合管理資訊系統等。2 資訊系統為主的建設。主要表現在應用支撐系統的建設，如辦公自動化 各類管理資訊系統 數字化...