數字化是什麼意思,「數字化轉型」實際上是什麼意思?

時間 2021-12-22 15:36:19

1樓:百瑋

「數字化」就是「虛擬人」

「虛擬人」是指把人體形態學、物理學和生物學等資訊,通過大型計算機處理而實現的數字化虛擬人體,可代替真實人體進行實驗研究的技術平臺。

「虛擬人」將從各個角度形**體數字模型,即將人的動態生物學和物理過程用數學方法進行精確描述,並建立相應的、等效意義上的數字化模型。它的研究目標,是通過人體從微觀到巨集觀結構與機能的數字化、視覺化,進而完整地描述基因、蛋白質、細胞、組織以及器官的形態與功能,最終達到人體資訊的整體精確模擬。

數字化「虛擬人」包括3個研究階段——虛擬可視人、虛擬物理人和虛擬生物人。虛擬可視人是從幾何角度定量描繪人體結構,屬於「解剖人」;如果其中加入人體組織的力學特性和形變等物理特性,就是第二代的虛擬物理人;而研究人體微觀結構及生物化學特性的則屬於更高階的虛擬生物人,它是真正能從巨集觀到微觀、從表象到本質全方位反映人體的互動式數字化虛擬人體。

研究者利用**於自然人的解剖資訊和生理資訊,整合虛擬的數字化人體資訊資源,經計算機模擬構造出虛擬人,可以開展無法在自然人身上進行的一系列診斷與**研究。

虛擬人有著廣泛的應用前景,可以為醫學研究、教學與臨床提供形象而真實的模型,為疾病診斷、新藥和新醫療手段的開發提供參考,還可廣泛應用於生物、航空、汽車、建築、服裝、傢俱、國防等領域。

2樓:檢慶雪楊莞

什麼是數字化

當今時代是資訊化時代,而資訊的數字化也越來越為研究人員所重視。早在40年代,仙農證明了取樣定理,即在一定條件下,用離散的序列可以完全代表一個連續函式。就實質而言,取樣定理為數字化技術奠定了重要基礎。

數字化技術的重要性至少可以體現在以下幾個方面:

數字化是數字計算機的基礎:若沒有數字化技術,就沒有當今的計算機,因為數字計算機的一切運算和功能都是用數字來完成的。

數字化是多**技術的基礎:數字、文字、圖象、語音,包括虛擬現實,及可視世界的各種資訊等,實際上通過取樣定理都可以用0和1來表示,這樣數字化以後的0和1就是各種資訊最基本、最簡單的表示。因此計算機不僅可以計算,還可以發出聲音、打**、發傳真、放錄象、看電影,這就是因為0和1可以表示這種多**的形象。

用0和1還可以產生虛擬的房子,因此用數字**就可以代表各種**,就可以描述千差萬別的現實世界。

數字化是軟體技術的基礎,是智慧技術的基礎:軟體中的系統軟體、工具軟體、應用軟體等,訊號處理技術中的數字濾波、編碼、加密、解壓縮等等都是基於數字化實現的。例如圖象的資料量很大,數字化後可以將資料壓縮至10到幾百倍;圖象受到干擾變得模糊,可以用濾波技術使得變得清晰。

這些都是經過數字化處理後所得到得結果。

數字化是資訊社會的技術基礎:數字化技術還正在引發一場範圍廣泛的產品革命,各種家用電器裝置,資訊處理裝置都將向數字化方向變化。如數字電視、數字廣播、數字電影、***

等等,現在通訊網路也向數字化方向發展。

數字化是資訊社會的技術基礎,有人把資訊社會的經濟說成是數字經濟,這足以證明數字化對社會的影響有多麼重大。

3樓:祿石幹覓

數字化就是將許多複雜多變的資訊轉變為可以度量的數字、資料,再以這些數字、資料建立起適當的數字化模型,把它們轉變為一系列二進位制**,引入計算機內部,進行統一處理,這就是數字化的基本過程。

「數字化轉型」實際上是什麼意思?

4樓:力軟資訊

數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革,也是隨著資訊科技發展而產生的一種新的經濟形態。在世界範圍內,數字經濟早已成為全球經濟的重要內容,是全球經濟發展的主線,並在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。

數字轉型一般是從ceo開始,因為需要跨部門的協作,而且是以業務為中心的理念與快速的應用程式開發模式相結合。

這種全面的變化通常都是包括追求新的商業模式,進而包括新的收入**,而且這種都是由顧客對產品和服務的期望的變化所驅動的。

目前,中國已經是最大的數字化消費市場,崛起的新興數字行業、企業在金融服務、通訊、出行和物流等領域對傳統的市場規則和傳統行業、企業形成巨大沖擊,中國經濟正經歷由傳統經濟向數字經濟的轉型,數字化所帶來的新的理念和商業模式也加快了我國的傳統行業數字化轉型。

5樓:齒輪易創

所謂的數字化轉型即不是簡單把商品資訊放到網際網路上就可以了,而是要通過技術手段打通產、銷、存和顧客管理各個板塊,完成商業模式和組織模式的變革。

具體而言,數字化轉型包括三個方面:

「轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字,實現技術應用的升級;

「融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字,打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享,實現資訊科技與業務管理的真正融合;

「重構」——適應網際網路時代和智慧時代的需要,基於數字化實現精準運營的基礎上,加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

中國經濟數字化轉型的三個階段可以歸結為三個階段,第一個階段是**十年代ict驅動資訊化轉型階段,第二個階段是21世紀初網際網路驅動網路化轉型階段,第三個階段是大資料人工智慧驅動數字化轉型階段。

6樓:小黑裙

定義:重新調整,或新技術投資、商業模式、以及為客戶和員工帶來新價值的流程,以便在一個不斷變化的數字經濟中有效地競爭。—— 布萊恩•索利斯,奧特米特集團

數字化企業轉型的六個階段

存在並活躍:口袋實驗正在驅動著全公司範圍內的數字化素養和創造力,(儘管程度各不相同),旨在改善並增強具體接觸點和流程。

正規化:實驗變成是蓄意而為,並且在更有潛力、更有能力的水平上執行。計劃變得更加大膽,而且其結果是,更改了**商、尋找新的資源和技術來支援執行。

戰略性:個體小組發現了協作的優勢,因為他們的研究、工作以及共享的觀點有助於完成為了計劃數字化轉型的所有權、轉向力和投資而做的新戰略路線圖。

集中性:專注於數字化轉型的小組以業務和客戶為中心的目標形成了指導策略。機構/企業的新的基礎設施構建了角色、專業知識、模型、流程和系統來支援轉型的固化輪廓。

創新性和適應性:數字化轉型成為了一種商業方式,因為管理人員和戰略家們認識到變化是一種常態。應當建立一個新的生態系統,以便根據技術和市場趨勢的試點來確定和採取行動,並最終形成規模。

7樓:冒期畝鎂骯椎

數字化轉型就是通過技術手段打通產、銷、存和顧客管理各個板塊,完成商業模式和組織模式的變革。要是想實現數字化轉型可以找好的團隊去做,建議軟通動力這個公司。

8樓:圓呀嘛元

我先找下罵,個人覺得網上大部分關於「數字化轉型」的觀點都太虛了,好似霧裡看花不知其然更不知其所以然!比如數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革,不能說錯但又好像怪怪的,我認可為客戶創造價值但這目的不是實現路徑,比如我週末加班給客戶修bug創造價值但我週末加班就是數字化轉型了嗎?顯然不是!

我比較認可的說法是:數字化轉型的作用是在資料+演算法定義的世界中,以資料的自動流程化解複雜系統的不確定性,從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷升級,並最終形成企業的市場競爭優勢。這句話涉及幾個要義闡述:

一是傳統經營模式在當今快速變革的市場環境面前已經不適應,使得經營管控出現諸多不確定性;二是數字化轉型的前提是清晰的業務流程脈絡,流程亂資料就亂;三是數字化轉型必須把業務執行過程中的資料進行加工、展示和應用,真正發揮資料對經營管控的賦能作用!

空說無憑,實踐層面我比較推崇的是中建四局**鏈管理系統3.0升級的案例,其**鏈業務主要面臨以下困擾:a、**鏈業務資料採集仍以手工錄入為主,單據數量多、涉及部門廣,工作效率和客戶滿意度仍有很大提升空間;b、**鏈上中下游資訊化程度不同,工作銜接經常脫節,訂單計劃、車輛排程、額度控制等偏差比對可以更加智慧;c、**鏈所涉資訊系統林立、功能分散重疊,導致業務切換繁瑣、財務重複制單,資料孤島必須緊急遏制;d、**鏈業務資料管理混亂,報表呈現不美觀、資料分析不智慧,資料對經營管控的支撐作用迫切需要喚醒!

**鏈如何數字化轉型從而為客戶創造價值呢?他們採取瞭如下措施:

1、理清業務流程脈絡,構建數字化轉型基礎

理解和認知業務執行的規律,這是化解經營不確定性的邏輯起點。要實現數字化轉型就必須先得有靠譜的資料,而靠譜的資料顯然必須建立在規範清晰的業務流程之上,藉助天翎bpm流程管理平臺對中建四局**鏈管理業務主流程進行診斷和梳理,端到端的卓越業務流程脈絡得以清晰展現,為後續資料的高效和規範產出奠定堅實的基礎!

2、打通異構系統阻隔,肅清數字化轉型障礙

讓業務資料伴隨業務流轉不斷產出,這是化解經營不確定性的起手之勢。數字化轉型過程中資料並不會自動產生,一方面要衝破異構系統間的阻隔,二方面要藉助對智慧硬體的整合及應用實現智慧取數,藉助天翎bpm平臺的介面整合引擎,全新**鏈3.0系統構建了統一認證中心,實現了和集採平臺、gps運輸管控平臺、用友nc系統和稅務系統等異構系統的打通,對接了ocr識別、掃碼槍和地磅裝置等工具,如此一來資料的產出和採集變得通暢起來!

3、強化移動辦公體驗,驅動數字化轉型提速

4、引入智慧報表工具,深化數字化轉型應用

利用資料**將會發生什麼並將決策輔助行動,這是化解經營不確定性的最終歸宿。數字化轉型離不開智慧報表,但數字化轉型又絕非只是簡單的做幾個報表,只有把先進的資料分析技術和科學的管理決策模型實現融合,資料才能被喚醒、才能真正發揮其對經營管理的賦能作用!在這個過程中,bpm平臺智慧報表引擎和bi工具實現了深度整合,在資料採集、資料清洗、資料重構和資料鑽取等數字化應用過程中實現了重磅武裝!

「數字化轉型」看似老生常談,但埃森哲釋出的《中國企業數字轉型指數》報告給各個行業敲了一記響鐘——目前中國各行業的數字化能力建設整體尚處於初級階段,且僅有7%的中國企業轉型成效顯著!面對這樣殘酷的現實,中建四局藉助bpm進行數字化轉型的成功實踐無疑可以給更多的行業客戶提供借鑑!

數字化轉型思考,如何看待數字化轉型

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