1樓：欣欣心靈雞湯
產品經理需要考慮目標使用者特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如**、資訊和服務的人。
有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。
產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：
產品經理負責調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品， 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織， 她或他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
2樓：匿名使用者
產品經理（英文：product manager，縮寫：pm）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。
產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。
3樓：ones研發管理
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。
4樓：網際網路時代
產品經理（product manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。
並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
5樓：人人都是產品經理
《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》中把產品經理的工作描述為「發現有價值的、可用的、可行的產品」。
6樓：芝士芝士芝士士
1.腦圖工具：腦圖。
2.文件共享：藍湖、axure等軟體。
3.專案管理：jira
可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習。
7樓：產品經理老王
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
8樓：網友
產品經理簡稱pm，product manager，產品經理很有前途的，一個好的產品誕生的背後肯定是有一個好的產品經理的，產品經理的作用是非常大的。
產品經理的工作職責：
需求分析。產品分析。
使用者調研。使用者模型。
介面流程。產品經理一般會用到以下幾類工具：
1.思維導圖：xmind
2.文件共享：藍湖。
3.原型工具：axure
4.專案管理：jira
產品經理是做什麼的？
9樓：匿名使用者
產品經理是貫穿產品整個生命週期的重要角色，從設計、開發到後期的維護推廣都離不開產品經理的串聯溝通。
客戶溝通：產品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。
需求分析：立項以後做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產品的需求範圍和功能特點。
產品設計：協助設計人員做產品設計工作，對產品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產品原型與客戶溝通，修正產品的需求。設計完成需要與開發人員討論方案可行性與成本等問題。
開發進度管控：跟蹤產品開發進度，保證產品開發按計劃執行！
產品測試。產品釋出與升級。
產品經理是什麼？
10樓：產品經理吳俊馳
產品經理 (product manager) 是一種管理職位，負責領導和管理產品的開發和上市。他們是負責確定產品的需求和特點，並將其轉化為可行的產品計劃的人員。
產品經理的職責包括：
確定產品的需求和特點，並將其轉化為可行的產品計劃。
協調產品開發團隊的工作，確保產品按時上市。
監督產品上市前的市場調研和競爭分析。
管理產品的預算和費用。
協調產品推廣活動。
監督產品的銷售和利潤。
產品經理通常在技術密集型行業，如科技、製造和電子商務等工作。他們負責管理產品的整個生命週期，從研究和開發到上市和銷售。
產品經理是做什麼的？
11樓：討厭你的猖狂
網際網路產品經理是網際網路公司中的一種職能，負責網際網路產品的計劃和推廣，以及網際網路產品生命週期的演化。根據所負責的網際網路產品是使用者產品還是商業產品，可以分為網際網路使用者產品經理和網際網路商業產品經理。使用者產品經理最關心的是網際網路使用者產品的使用者體驗，商業產品經理最關心的是網際網路商業產品的流量變現能力。
網際網路產品經理在網際網路公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，瞭解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的網際網路產品經理為的俞軍，騰訊的馬化騰等。
可以說網際網路產品經理決定了一個網際網路產品的成敗。
網際網路產品經理薪資待遇。
隨著近幾年網際網路思維向所有企業普及，以及移動網際網路的野蠻發展，產品經理這個崗位越來越受到企業的重視，未來幾年產品經理將持續做為網際網路行業職位新寵。
入門產品的同學一般要經歷以下幾個職位，當然對應的待遇也會水漲船高：
1)產品助理/專員(6-8k)：可以熟練畫原型、有一定的文件功力、對互動比較熟悉，能夠按照既定的路徑將產品設計出來；
2)產品經理(9-14k)：可以接觸到一款產品的立項和整體規劃，進行一次完整的產品研發流程和推廣過程。這個時候已經能對老闆彙報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操；
3)高階產品經理(15-25k)：對行業有深入瞭解，擅長多視角來看待問題他和深挖使用者的需求，獨立完成複雜任務，指導產品新人；
4)產品負責人(26-50k): 具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行；
5)產品總監(50k以上)：負責產品戰略和監控，更多的是掌控公司產品方向，在行業當中有一定的能力，有大局觀，根據市場環境能夠把控產品的迭代節奏。同時需要組建和管理產品團隊。
綜述，通過以上關於網際網路的產品經理是做什麼的內容介紹後，相信大家會對網際網路的產品經理是做什麼的有個新的瞭解，更希望可以對你有所幫助。
產品經理是做什麼的 產品經理崗位職責說明
講述產品經理基礎知識。產品經理的主要職責是什麼？什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？保證產品符合使用者需求，保證產品活下去，保證產品能盈利。產品經理分為初級產品助理 專員 中級產品經理 高階產品總監，每個階段輸出的工作各不相同，具...
產品經理平時是怎麼學習的，產品經理平時怎麼學習
產品經理平時都是1 資訊掌握。瞭解行業內每天發生的事，產品經理也都是會了解金融方面的資訊。資訊的掌握很重要，對做產品的方向以及各方面問題的應對有重要意義。2 競品分析。身為一個產品經理，你也應該多瞭解一些競品，親身體驗，若是覺得不方便，可以在相關途徑獲取相關使用者評價，與自己的產品相較，思考。競品分...
好的產品經理是怎樣的，一個好的產品經理是怎樣的
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。1 工具篇 做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術 開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括 axure rp visio xmind ppt word 藍湖 jira，這些都是必須要熟練的。2 溝通篇 一個專案...