1樓：匿名使用者
經營管理，公司利益最大化。
2樓：匿名使用者
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會彙報。 總經理
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。 三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。 四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。 六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。 七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。 九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。 十、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。
3樓：匿名使用者
根據《公司法》規定和公司章程，現將公司總經理職責和議事規則明確如下： 一、總經理職責1、主持公司的日常生產經營管理，負責機場安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告；．2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬定設定、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規章；6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人；7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退； 9、在職責範圍內，對外代表公司處理業務；10、董事會授權的其他事項。副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。
二、總經理議事規則公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。1．總經理會議總經理會議研究決定總經理職權範圍內的重要事項。公司總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。
總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。
總經理會議決議以《公司檔案》或《總經理會議紀要》的形式釋出執行。對外報送的重要《公司檔案》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。
董事長可參加總經理會議。2、總經理辦公會總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人蔘加。
總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責祕書工作。
總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。
一般一個公司的總經理是負責幹什麼的？
4樓：三藥味
總經理是企業的最好管理者，負責的東西挺多的，比如說負責組織制定公司總體戰略與年度經營規劃，負責組織制定公司經營預算，負責建立和健全公司的管理制度和組織制定，負責對公司的經營管理目標負責，負責主持召開有關企業重大決策會議，負責對公司經營狀況進行診斷和改進，負責督察和考核各部門的工作狀態和經營指標，負責協調人力資源和協調公司對外聯絡……
總經理是做什麼的
5樓：匿名使用者
總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？在過去接觸的企業中，我們發現：儘管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種型別：
一、總經理的五種型別
（一）事務型總經理
這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無鉅細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。
這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理
大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理
這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理
這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好執行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理
這型別的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。
由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項祕修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使瞭解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。
例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛鍊與培養的機會而變得無能，企業的永續性、穩定性缺乏保證。
在上述五種型別的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的型別。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。
那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維
資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重複與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。
（二）瞭解資源與獲得資源的能力
對內外部資源的瞭解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須瞭解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地瞭解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）瞭解企業運作原理及資源整合的順序
對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。
對於中小企業，解決問題的順序應為：對事――對人；
對於大型企業，解決問題的順序應為：對人――對事；
在對人的問題上，工作的順序應為：架構――制度――素質；
在對事的問題上，工作的順序應為：戰略――戰術――執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例
由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。
總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。
6樓：匿名使用者
搞外交關係的：業務。
7樓：匿名使用者
總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；房地產業：
薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
一般企業的總經理在公司每天主要做些什麼工作？
8樓：heart琅小
職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
2.企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施
3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施
4.負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
職責二：組織實施企業各項工作工作
任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標
2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3.負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關檔案，佈置計劃實施
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責三：監督檢查各項工作工作
任務1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報
2.通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執**況和財務收支計劃的執行結果
3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責四：資源管理工作
任務1.依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源
2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3.負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責五：管理經營層管理人員工作
任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質
3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層幹部的考核結果職責
職責六：對外關係管理工作
任務1.建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係
2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關係問題
考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度
職責七：企業規章制度建設與監督實施工作
任務1.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整
2.貫徹實施企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執**況
副總經理崗位說明書，副總經理的主要職責是什麼？
一 副總經理主要工作內容如下 1 協助總經理制定公司發展戰略規劃 經營計劃 業務發展計劃 2 將公司內部管理制度化 規範化 3 制定公司組織結構和管理體系 相關的管理 業務規範和制度 4 組織 監督公司各項規劃和計劃的實施 5 開展企業形象宣傳活動 6 按時提交公司發展現狀報告 發展計劃報告 7 指...
什麼是產品經理？產品經理是做什麼的？
產品經理需要考慮目標使用者特徵 競爭產品 產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如 資訊和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人 因公司而異。即使是...
月薪幾萬的總經理助理，主要都做什麼工作？
協助總經理完成各種事項，整理檔案，管理人員，做統計，監督人員去執行總經理所需要執行的計劃，管理檔案進行登記事務，接待上級領導，彙報工作任務。主要負責收發檔案，打接 以及給領導管理工作行程，除此之外可能還會幫領匯出謀劃策，辦理業務，甚至組織接待重要的公司或者管理部門。總經理助理的主要工作是做什麼 漲知...