1樓：歐米娃明
1.腦圖工具：腦圖。
2.文件共享：藍湖、axure等軟體。
3.專案管理：jira
可以在網上找每個工具的教程，一邊看一邊練習。
如何做一名優秀的產品經理
2樓：人人都是產品經理
我總結了以下bai六點：
1、一個。du優秀zhi的產品經理仍dao然是一個多面手。
他們將擁有足夠回。
的技能，在很多領域答都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對**瞭如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師。
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情。
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注。
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品。
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習。
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。
產品經理們都是怎樣成為產品經理的
3樓：淡茶水清
在不同的行業，會有不同的職位，不同的職位也會有相應的職稱。一個職稱的大小與收入是相對成正比的，不是絕對成正比的，因為這個要看企業大小、平臺大小、以及市場大小而決定的。
產品經理一般是指行業內的一個執行者與策劃者，可以引領一個產品行業的成長、方向、定位等，它也關係到產品的特色。
產品經理是怎麼練成的，可以多以下幾點考慮：
一、專業。很多產品經理是跨行或是跨領域的，大都是因為學習與擇業時有所區別。與自己專業相應的產品經理，在努力與認識上會比他們行業過來的相對會更熟悉市場、瞭解行業氛圍；對於一些沒有專業技能、知識的他們是通過後天的努力才得以磨練而生的，慢慢成為行業精英與行業領路人。
二、經驗。經理在一般的企業內，是統管一個部門的普通員工、隊長、主管級別以上的領導。當他們在這個行業或是企業內達到一定的期限或是層次後，受到企業與行業重視被升為產品經理。在社會上的產品經理，是達到一些的認知後被封的稱號，比較受市場人群尊重的職稱。
三、能力。有相應職稱的人員，自然也需要有相應的能力存在的，否則會造成管理上的不足、氣場的不足與思維模式上的不足。很多人說想要了解一個人的能力是需要從口才上去分辨的，這個是錯誤的，一個人能力好壞需要從實踐上體現出來的，實踐出真知，口味只是能力上的一部分；不同的經驗，會造成不同的人生，能力也是通過實踐沉澱下來的。
四、成就。在企業招聘或是邀請一個產品經理進入時，他們一般看中此人的成就或是成功案例，這也是體現一個人在社會的經歷、口碑、能力等的產物。擁有了相應的成就再到相應的企業或是行業內做事時，贏得的口碑與尊重遠比新人要來的快速與響應。
一個產品經理擁有了相應的專業、經驗、能力、成就後，再加上時間上的串連則是一個職位規劃的方向；多給予自己時間、機會、實踐，把這些做好、堅持到位、專業知識等做好則是一位產品經理首要特點。
4樓：網友
找到產品工作和產品入門並不是一個概念，這裡只單純的講如何找到產品工作。
（1）通過校招獲得產品崗位offer
對應屆生來說，校招是首選，此時用人單位並不要求經驗和專業。而且進入崗位後，用人單位會有完善的培訓體系，幫助毫無經驗的應屆生來勝任崗位。
（2）公司內部轉崗。
這是最主流的方式，也是難度最小的方式。公司內部有轉崗機會，不用冒外部的風險。而且根據對公司內部的瞭解，會更快地進入角色。
（3）內部推薦。
除校招和內部轉崗外，內推的成功幾率是最大的。但是要注意，內推不保證一定過，而是你的簡歷一定會到hr面前。畢竟有太多簡歷，因為硬標準沒有達到，在hr看到之前已經被自動刷掉了。
如何成為一名優秀的產品經理？
5樓：匿名使用者
只要把產品經理的工作做到極致即可。
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析。
二、需求分析及系統化。
三、使用者體驗及產品設計。
一、行業認知及分析。
1、對行業的認知。
a）、自己所處的行業的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是**正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一。
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計。
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向。
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合。
二、需求分析及系統化。
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計。
2、把需求轉化為功能。
a）、理解需求。
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能。
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言。
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計。
a）、對需求進行系統化的處理。
b）、注意功能之間的依存關係。
4、專案管理。
三、使用者體驗及產品設計。
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法。
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法。
4、考慮使用者體驗。
5、考慮視覺呈現。
如何讓每個員工成為優秀的產品經理
怎樣才算一名優秀的產品經理
怎麼樣才算一個合格的產品經理 10
6樓：零零七
作為產品經理，基本工作就是分析與設計需求，先得有洞悉使用者深層次的核心訴求以及人性，知道使用者到底想要的是什麼的讀心術的能力，而不是使用者要什麼就提供什麼。使用者說他要杯子，你不應該馬上著急找杯子，而要了解使用者真實需求，可能使用者只是口渴了，你現成就有瓶裝水，你給他一瓶就可以了。優秀的產品經理總是能夠提出解決使用者核心需求的方案，並且能夠超出使用者預期，總是能夠精準把握使用者的人性和心理。
需求分析評估能力開發資源總是有限的，時間非常寶貴，優秀的產品經理能夠精準判斷哪些需求該做，哪些需求不該做，是做加法還是做減法。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服別人為什麼要這麼做，這需要很深的產品功力，而且對自己的判斷非常自信，有自己的獨立思考能力，並且始終如一堅持自己的判斷。 超強溝通能力作為一個溝通紐帶，產品經理在日常工作中總是扮演各個部門之間協調者的角色。
善於溝通，和市場、運營、開發、測試等多端物件都能進行無縫溝通。將合適的資訊在合適的時間、合適的地點，通過合適的方式傳達給合適的人。優秀的產品經理總是能夠強有力地說服團隊和別人按照自己指定的方式執行，實現自己的想法，並不是強制別人，而是讓別人自願和自發地去做。
現在好的產品經理都在用藍湖。
產品經理平時是怎麼學習的，產品經理平時怎麼學習
產品經理平時都是1 資訊掌握。瞭解行業內每天發生的事，產品經理也都是會了解金融方面的資訊。資訊的掌握很重要，對做產品的方向以及各方面問題的應對有重要意義。2 競品分析。身為一個產品經理，你也應該多瞭解一些競品，親身體驗，若是覺得不方便，可以在相關途徑獲取相關使用者評價，與自己的產品相較，思考。競品分...
什麼是產品經理？產品經理是做什麼的？
產品經理需要考慮目標使用者特徵 競爭產品 產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如 資訊和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人 因公司而異。即使是...
產品經理是做什麼的 產品經理崗位職責說明
講述產品經理基礎知識。產品經理的主要職責是什麼？什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？保證產品符合使用者需求，保證產品活下去，保證產品能盈利。產品經理分為初級產品助理 專員 中級產品經理 高階產品總監，每個階段輸出的工作各不相同，具...