1樓：匿名使用者
多數人具有先天的惰性，而產生這個惰性的則是生存環境的改變、激勵機制的弱化和分配機制的滯後。
假設以目標為激勵機制的中心，給上文中的「三個和尚」每人一隻大缸，限定時間、限定水質，並設立先把大缸擔滿水的和尚獎勵10元，最後把大缸擔滿水的和尚罰10元激勵機制，這樣寺院在不承擔任何附加費用的情況下，就可充分調動這三個和尚的工作主動性。但這個寺院所缺少的恰恰就是促使這三個和尚動起來的機制;再假設給這三個和尚設立了這個機制後，時間長了，體力好的就會經常拿獎金，體力差的就會經常挨罰，這時，體力差的就會失去積極性，破罐子破摔，不幹工作。於是，就會出現一個閒置著的人力資本，對單位產生不了價值，甚至會出現負面影響。
假設單位在不將其辭退的情況下，就必須改革原有激勵機制，再以各自特長為激勵中心，發揮各自的優勢，讓體力好的繼續擔水，讓體力稍差的去化緣，讓體力差的去念經，人的潛能又會被重新挖掘出來。
那麼，如何避免這種社會浪費呢？這就要求管理者一是要做「伯樂」。既知人所長，又要善於把發現的「千里馬」及時推薦給將帥之才。
二是要當「裁判」。既善於出臺新的比賽規則，激發大家不斷嘗試的新鮮感；又要善於維護競爭規則，將「板子」打到具體人身上。三是樹「標杆」。
要求員工做的，自己做在前面；禁止員工做的，自己首先不做，充分樹立值得員工崇拜的可依賴的形象，這樣更能激發員工內心深處原始的動能。
2樓：匿名使用者
高深.. 不懂- - 哪個故事 我都沒聽過#99
三個和尚的故事告訴我們什麼道理
3樓：冰夏
1、人多挑水心不齊也不及一人多。
小和尚叫他去挑水，長和尚心想一個人去挑水太吃虧了，便要小和尚和他一起去抬水，兩個人只能抬一隻水桶，而且水桶必須放在扁擔的**，兩人才心安理得。兩個人才辛辛苦苦抬來一桶，還不及一個人挑得多。
2、想不勞而獲只會空喜一場。
聽到一聲響雷，三個人都想「快下雨了!」，大家趕去把水缸、木桶搬了出來，等待積水。誰知天上的烏雲看他們想不費力就得到水，竟然生氣了，一滴雨也沒下，就飄走了。三個和尚空歡喜一場。
3、相互推脫，自私自利，總會後悔。
後來誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的淨水瓶也沒人添水，花草枯萎了。夜裡老鼠出來偷東西，誰也不管。
結果老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。後悔都來不及。
4、團結力量大，互相推卸責任和義務是什麼事情都做不成的。
克服自私自利的壞思想，從小樹立與他人互助合作的思想觀念，人心齊，才能合作共贏。
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「一個和尚挑水吃， 兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」 的民間諺語從古到今，幾乎人人都知道，在我們生活中有許多事情做不成常常是「 三個和尚」 心不齊在作怪。這三句話很簡單, 但有很深的哲理。過去如此，今天也如此，將來還會這樣。
《三個和尚》人物設計造型別具一格，具有強烈的個性，寥寥幾筆就完全表現出了三個人物的不同性格，既具有幽默感，又給人以樸拙、善良的美感。
角色介紹：
1、小和尚
小和尚在遊歷中發現山頂小廟，於是就安頓下來，天天勤奮的打水唸經。但是高和尚來了後就生了懶惰思想，和高衣和尚一同抬水喝。
2、高和尚
高和尚第二個在小廟安頓，到小廟後高和尚主動去打水，但是第二天他就不願再單獨去打水，最後和小衣和尚一同去抬著打水。晚上聽到小和尚敲木魚，擾亂了自己節奏，兩人都不再敲木魚，唸佛。
3、胖和尚
胖和尚是最後在小廟安頓下來的人，到小廟後喝完了水缸裡的水，又不願去打，最後鬧得三人都不願再去打水。最終，使得大家都沒水喝。
4樓：m有趣靈魂
學會團隊合作很重要，設定合理的分配製度也很重要
5樓：匿名使用者
這個故事告訴我們，辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。
6樓：匿名使用者
人要勤奮，不能靠別人，不管什麼時候，都要做好自己該做的。
7樓：
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，這是一段寓言，其寓意是：辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了．
8樓：費棣費棣費棣棣
齊心協力、互相幫助，對大家都有好處。
9樓：匿名使用者
三個和尚明白了怎麼樣的道理
三個和尚的故事與管理啟示
10樓：小夏在深圳
話說有一個寺廟，三個和尚挑水喝，結果他們各自覺得分配不公，都不想去挑水。然後就請寺院的方丈來處理此事，結果方丈請來了一名主持和一名監院來解決這個問題。
主持來了之後便對管理上進行調整，招聘了一批和尚做管理層，對寺院進行管理上的工作。監院則認為是人才沒有充分利用的問題，寺院的文化放面沒有建設好，於是設立了人力資源部和寺廟工會等。並且做起了競聘上崗和定崗定編。
結果出來了，和尚們拼命的挑水結果水還是不夠。並且寺院的很多和尚也參加了挑水工作，導致寺院沒人唸經，燒香的客戶減少，寺院的香火錢也就減少，這也意味著寺院的財政收入下滑，影響到寺院的發展問題。
這時，寺院的高層開始緊張起來，於是對管理部，人力資源部召開幾次大會議。最後得出了結果，並是增設部門，增設崗位，對環節進行監督。
進過一番調整後，結果有了一些好轉。但是沒過一段日子，寺院又出現新的問題。前臺唸經的和尚抱怨沒水喝，後臺挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
於是三個就去彙報給上級，要求增加挑水人手，經過層層得審批後，終於下批了一部分人過來。但是，這些過來的和尚是來協調指揮的，對他們進行指導性工作。結果可想而知，三個和尚再次申報，申請為挑水的負責人。
最後總司組織部的評估的結果是，專業有餘，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之後維持現狀。
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三個和尚故事的啟示
1、小企業都有大企業夢，但不能犯大企業病。
2、為追求擴張而盲目增加部門、架構和人員，只會加重負擔降低執行效率。
3、組織變革不是豐富直線職能制，而是做矩陣式的組織，實現一專多能。
4、企業變革只要是為了員工好，不僅是未來好而且現在也會好，才能得到員工擁護
11樓：笑笑師伯
三個和尚的故事，充分說明，這個寺廟只是三個和尚組成的無組織群體，而不是有組織的團體。於是就產生了相互推諉，三個和尚沒水吃得怪相。
有組織的團隊，有目標、有分工、有職責、有獎懲、有凝聚力（人多力量大）。絕對不會出現三個和尚沒水吃得怪相。
三個和尚的故事告訴人們什麼道理
12樓：王王王小六
這個故事通過三個和尚沒水吃、寺廟失火、三個和尚齊心協力救火直至後來三人合作吊水的情節，告訴人們的道理是：人心齊，泰山移。只要相互合作，辦事效率就會大大提升，如果各自斤斤計較，互不相讓，則辦事效率大打折扣。
這個故事既批評了「三個和尚沒水吃」這種社會上存在的落後思想，又提倡了「人心齊，泰山移」的社會新風尚，與現實生活緊密地聯絡在一起。
《三個和尚》就像一面鏡子，面向它，人們可以照見自己，三個和尚都不想打水，都想白喝水，深刻挖掘出人內心的私慾和貪慾；深刻挖掘了人的心理深處隱藏的自私的慾望和黑暗的一面，尖銳形象地展示了和尚的貪婪，斤斤計較，互不相讓，利益不均衡的內心變化，同時，描繪了人那種與生俱來的自私的本質和貪慾。
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美術片《三個和尚》，人物設計造型別具一格，具有強烈的個性，寥寥幾筆就完全表現出了三個人物的不同性格，既具有幽默感，又給人以樸拙、善良的美感。
在場景造型上，參考了一些中國傳統的繪畫技法，如繪有山、水、廟的大全景具有水墨山水畫造型的味道，影片還把西方動畫片的現代漫畫表現手法，巧妙地結合並融化在民族風格之中，使生動活潑的畫面形象中蘊含著深刻的道理 。
《三個和尚》用喜劇的形式諷刺當時的社會現狀，把醜陋的東西拉近給觀眾看。同時，揭露缺乏創新精神，自私自利終會釀成大禍，提倡團結協作精神及仁義禮智信。此外，本片用肢體語言，突破文化差異與語言的隔閡，樹立本片主題，克服自私自利，提倡團結協作。
13樓：準提法網路學院
故事簡介
山上有座小廟，廟裡有個小和尚。他每天挑水、唸經、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的淨水瓶添水，夜裡不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩自 。不久，來了個高和尚。
他一到廟裡，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一個人去挑水太吃虧了 ，便要小和尚和他一起去抬水，兩個人只能抬一隻水桶，而且水桶必須放 在扁擔的**，兩人才心安理得。這 樣總算還有水喝。
後來，又來了個胖和尚。他也想喝水，但缸裡沒水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑來一擔水，立刻獨自喝光了。
從此誰也不挑水，三個和尚就沒水喝。大家各念各的經，各敲各的木魚，觀音菩薩面前的淨水瓶也沒人添水，花草枯萎了。夜裡老鼠出來偷東西，誰也不管。
結果老鼠猖獗，打翻燭臺，燃起大火。三個和尚這才一起奮力救火 ，大火撲滅了，他們也覺醒了。從此三個和尚齊心協力，水自然就更多了。
感想：辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。
14樓：匿名使用者
離群的大雁，這個故事告訴我們什麼道理？.
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