1樓：匿名使用者
根本的解決方法是建立組織間資訊系統iois，形成產業鏈，實現產品資訊的迅速互動。但是實施這計劃需要時間、企業間長期的信任等等。不能解決燃眉之急。
短期的話如樓上所說，可以做的是優化渠道，選擇效率高的**商，重組業務流程使得交期儘可能減少，做好客戶關係管理這樣能更及時得到下游要貨資訊。另外還有個辦法就是對最容易短缺的產品進行備貨，當然不一定對你們企業適用啦。
2樓：匿名使用者
只有和客戶協調出貨期了，應該來講這只是個別特殊情況，上此以往，你公司的信譽都沒有了，有一此材料一交貨期是沒辦法的，比如必須從**進口，須要一定的週期時間，應該在回覆客人交期時就要談清楚，才能保證如期交貨給客人呀，如果只是一點時間的話，那還可以生產上可以調整一下，比如加班，安排更多的人或生產線去加緊做，還有一些材料隻影響部分生產工序，如ic到不了，其它的工序可否提前做，這樣也可以減少生產時間。但如果在交期內連材料都到不了那就沒辦法了，那只有陪款了，
3樓：匿名使用者
聯絡能更快速供貨的**商，或找同類產品代替，但得優於該產品。
4樓：網友
以下有二種做法可以實施：
1、與客戶協調交貨期，是否可以推遲。
2、要求**商加速生產，提前交貨。
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採購物料交期怎麼管控？？
5樓：匿名使用者
得從多方面考慮，一般opf件週期為4~5天，視供貨商所處地域遠近變動調節，還需考慮所供物料子件是否包含長週期件。一般這類物件的採購週期需同**商討論反饋後決定，另外一種為長週期部件，此類部件採購週期較長，尤其是國外採購部件，如若需求量很大，還需做好**與庫存準備。
當產品的交期與品質衝突時,品質人員如何處理?
6樓：匿名使用者
這是經常碰到的事，國內企業這種情況很普遍。這就要看你碰到的是什麼具體問題了，你的立場是什麼。比如說，重大質量問題，必須上報，不管你的立場和企業文化是怎樣的，交期延遲是不可避免的。
比較不好處理的是非重大質量問題，這就要你從全域性，企業內部風氣，風險等多方面考慮了。你對品質的一味地高要求而影響交期，對個人發展不利，領導眼裡就是刺頭，沒法溝通；你不要求，那就是不負責，不能委以重任。一旦處於這種情況，就得自個掂量著辦了。
請問大蝦們：物控員應該如何更好的控制，個別原材料**商交期週期長以及單價高的物料。
7樓：
前提是需要了解所需要的物料的供貨週期，根據週期做備料計劃，梯隊**商準備，以免緊急供貨時**商出異常而造成不能及時到料。按計劃做就沒錯了！！
8樓：幸福菶菶
按固定週期做材料**~
採購過程中，造成**商交期延誤的因素有哪些？
9樓：綠水青山
1、需求與產能的關係。
當需求小於可利用產能且穩定時，製造前置時間會縮短，總交期時間也會比較短，而且比較能夠**。當需求大於可利用產能時，製造前置時間會因為增加的等待時間而加長。於是，總交期也會明顯拉長，而且變得比較難以**。
2、需求的型態。
需求依時間的變化，基本上可觀察出幾種變動的型態，增加、減少或穩定趨勢的需求，依季節性變動的需求，隨機變動的需求，以及迴圈性變動的需求。
不穩定的需求對**商的工作量以及實際的產能利用率有直接的影響。隨機的訂單會造成**商的產能有閒置的狀況。因此，**商多半會將其答應的交期延長，以獲得較大的生產排程彈性，以及能更有效的使用可利用產能。
於是，買方所得的交期則會相對較長，且較不可靠。
3、產品的複雜性。
複雜性愈高的產品，其所需要的製程也愈複雜。當物料清單愈長時，所累積的前置時間則回愈長，對總交期也產生較大的變數。因此，一個依客戶規格訂製的產品，其交期會比一個標準產品來得長，是很自然的事。
4、**商本身的策略。
**商本身的物料管理策略對交期有相當大的影響。策略能左右如目標存貨的水準、生產的排程、客戶的重要性、客戶訂單的優先順序以及**商本身行政系統的效能。例如，**商如果使用傳統的再訂購點存貨系統，則很難與客戶的及時供貨系統配合。
5、運送的距離。
交期的長短與**商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關係。一般而言，距離遠的**商其交期通常較長，客戶所承擔的變數也較大。
10樓：億企優采采供網
簡單來說，就是需求與產能的關係、需求的型態、產品的複雜性、**商本身的策略、運送的距離。
如果**商交期無法達成，採購應怎麼辦？
11樓：中國招標網
如果**商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導並強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的**商！畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要！
因為接近年底，**商處原材料的交期都有所推遲，所以我們的交期也會稍有影響翻譯成英文怎麼說？
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