1樓：hrd趙老師
做人力資源管理的朋友們都知道，基本工資體系，和基本的獎金制度已不能完全調動人員的積極性了，特別是在當下90後已進入職場，而這一代又是不太缺錢的一代，更包容的，更有效的長效激勵機制的創新勢在必行。
2樓：安安是學姐
一、合理的薪資體系有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上乙個層次，向企業的管理者層級靠近。企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業。
企業如何通過員工激勵留住人才
3樓：政策王姨
全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的激勵。那麼，企業如何通過員工激勵留住人才呢？來看看我的介紹吧！
1. 高薪留才
成功的企業支付的酬金在其所屬的行業中往往居於最高水平，這並非是由於它們經營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明，員工教育程度越高，對企業的忠誠度越弱，大多受過高等教育的人，都巖桐腔是為了獲得物質方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。
2. 減時提薪和帶薪休假
企業應該在不影響個人工作效率和工作業績的條件下，適當減少工作時間，給員工更大的工作之外的粗衫可自由支配時間，個人的工作時間的減少，同時也意味著其相對報酬的增加，來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閒與旅遊的大環境下，企業也應該考慮每年給企業員工一定的帶薪休假的優惠條件，還可以享受企業提供的全家免費療養的特殊待遇。
3.事業留才與感情留才
報酬留才固然重要，但不是唯一的`方法，特別是對於一些經濟實力不是很強的企業，在報酬激勵不佔優勢的情況下，應該提倡「用事業留人，用感情留人」。所謂事業留人，是指企業的發展輪正需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引。感情留人，就是在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關係，給他們以團體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團隊感，從而產生「士為知己者死」之心。
4. 通過參股的形式(股權激勵)實現留才的目的
對於股份制的企業，留住人才的乙個行之有效的辦法就是讓其認購一定數量的股份，它賦予股份所有者按持有股數的比例，來分享股份公司利潤的權利，和對公司資產享有剩餘索取的權利。但是，這些股份是不可隨意轉讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那麼他就會喪失一部分利益，特別是對於高階人才來說，因為他們持有的股份較多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。
對於一些高階管理人才和高階技術人才，可以把個人的管理能力和技術能力作為一項特殊的生產要素，科學量化後，按一定合理的比例來入股，讓他們明白個人與企業休慼與共的關係，從而達到員工激勵的目的。
企業怎樣才能吸引留住人才
4樓：少愉哎
如何留住人才是很多企業都會重視的問題，我國市場經濟環境的確立和發展，徹底打破了計劃經濟時代「單位選人，一選定終生」的用人模式，接下來我整理了企業怎樣才能吸引留住人才的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、看老闆
如何選擇一家企業作為自己的發展平臺時，我對他說的第一句話往往是：「看老闆！」乙個老闆要想得到屬下發自內心的景仰和佩服首先要「養德」。與「有德之人為伍」應該是擇業者的第一選擇！
2、看發展
看發展」包括兩個方面的`內容，第一是要看企業的發展前景及發展潛力；第二要看自身在企業內部的發展空間。乙個人在選擇一家企業作為自己的發展平臺時，企業的發展前景及潛力是乙個重要的考察內容，是否有足夠的上公升空間及更好的學習、提高的機會。
3、看待遇
沒有好的待遇，也是無法留住人才的，乙個人為企業做了工作就要獲得相應的報酬，這個報酬就是員工在企業工作享受的待遇。員工不僅要利用企業提供的待遇滿足自身不斷提高的物質和文化生活的需求，同時通過企業給予的待遇來衡量企業對自己價值的承認程度。比如金丘就很清楚人才是企業發展的核心資產，是推動企業跨越式發展的源動力，因此一直以人為本，給員工高標準的待遇。
合理的待遇是員工努力工作、快樂生活的源泉和動力之一。
4、看環境
愉快的工作環境、良好的人際關係、適時的鼓勵與表揚都是員工著擇業時要考慮的主要問題。良好的環境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無敵團隊必不可少的因素。
站在員工的立場上，對員工需求的簡單分析，乙個企業要想吸引和留住人才必須從這幾個方面入手，為員工創造乙個良好的發展平臺，真正使員工得到從物質上到精神上的滿足。
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...
中小企業如何留住人才
笑笑來著 如何留住員工 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓hr們望洋興...
怎樣才能收攏（留住）人才，企業如何留住優秀人才
笑笑來著 1 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。3 感情留人，人人都有感情。尤其在中國這...