1樓：匿名使用者
一個企業必須首先確定自己在未來某一特定時間內所要達到的目標，然後才能考慮如何進行計劃並制定策略使自己的目標變為現實。
一、目標概述
(一)企業目標與計劃的關係 企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。"金字 塔"的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目 標。總目標直接基於所選定的任務。
接下來，戰略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。
行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。
(二)目標內容
一個企業往往有許多目標。有的可能是關係經濟方面的， 有的可能是涉及社會、環境或政治方面的 。一般來說，管理成功 的企業應包括下列目標：
(1)市場方面目標； (2)技術改進與發展方面目標； (3)提高生產力方面目標； (4)物質和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發揮方面目標； (8)社會責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問題
1.目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：
"銷售額比上年增長5%"，"到2023年市場佔有率應達到15%"等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2.目標應可衡量如"在下一個計劃年度把市場佔有率提高5%"，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 並把實績和預期目標相對照 3.目標不應強調活動，而應強調成果
4.目標既應切實可行，又應具有挑戰性
(四)如何有效制定目標
1.瞭解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個"射 擊目標"；(2)為制定其他
目標和計劃提供一個網路。所謂網路就是爭取目標實現過程中所採用方法和步驟。
2.正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，並要有明確的時間幅度。
3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。
4.有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。
二、目標管理
目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和 個人目標。
(一)目標管理的過程 總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：
1.初步在最高層設定目標 設定目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什麼。
在設定目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2.明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關係往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設定一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。
3.下屬人員目標的設定 在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員後，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設定他們的目標了。上級領導人的作用在這裡是極其重要的。
他們應該問的問題包括：你能作出什麼貢獻？我們怎樣來改進你的工作同時也有助於改進我的工作？
有什麼障礙?是什麼阻礙你取得更高水平的業績?我們能作什麼變革？
我能怎樣幫助你？這樣做，可以使許許多多阻礙業績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經驗和知識 中，吸收到許多建設性的意見。
4.擬定目標的反覆迴圈過程 從最高層開始確定目標而後將目標分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始，需要的是一定 程式的反覆迴圈過程。
目標的設定不僅是一個連續的過程，而且也是一個互相作用的過程。例如，一位銷售主管人員可能切合實際地設定一個產品銷售目標 ，這個目標可能會高於最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下，製造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。
2樓：tita科技
題目有點太大，計劃是用來執行以達成目標的，對於目標計劃的要求，得結合實際的目標去設定，而目的應該是確保目標被達成~
在企業管理中如何確定目標的重要性？
3樓：錦繡惜月
企業管理可以增強企業的運作效率；
可以讓企業有明確的發展方向；
可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
可以向顧客提供滿足的產品和服務；
可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
4樓：手機使用者
1. 引言
計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作
的終點，一個有效的目標管理規劃必須交織在一個完整的管理方式中，這需要公司的所有的員工共同努力，一起管理，整個公司才能更上一層樓。
2. 什麼是目標管理
就是公司的領導根據公司的需要和要解決的問題，制訂一個月內的所需的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每一個員工根據上級制定的目標，分別制訂目標和實施措施，形成一個目標體系，公開上牆，並把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據。
3. 為什麼要實行目標管理
大家知道，誰也無法去實現一個要求模糊的目標，員工必須知道他們的目標是什麼，什麼樣的活動有助於實現目標，以及什麼時候完成這些目標，而且這些目標應是可考核的。
4. 怎樣實行目標管理
1）制定一套完整的目標體系
首先，公司領導制定一個總目標，然後經過上下協商，訂出部門以及個人的分目標。所有的目標儘量具體化、定量化，便於檢查和考核。另外，所有的目標落實到人，員工在每一個月、一週、直至每天都知道自己做什麼，責任是什麼。
2） 組織實施
目標既定，部門經理就應放手把權力交給下級員工，而自己抓重點的綜合性管理。也就是說，主管的管理主要表現在指導、協助、提出問題，提供情報以及良好的工作環境。
3） 檢驗結果
對於各級目標的完成情況和取得的結果，部門經理每天下班前要進行檢查和評價，並在每天晨會上做總結，同時對當天的目標完成效果進行考核。具體可採取以下步驟：
1） 自檢
部門經理對下級員工完成的目標結果，要進行檢查，但更重要的是本人對自己的完成進行自檢，可以在工作日誌中體現。
2）商談
對於本人的自檢，部門經理必須通過了解調研，為制定下一步的更高目標找出根據。
3）評價
反映的結果，同考核結合起來。凡按期完成目標任務，成果顯著的個人，應給予表彰和獎勵，對不按期完成或效果不好的個人，應給予必要的懲罰。
綜上所述，通過目標管理，針對在工作中表現優秀的人會更優秀，表現差異的人會及時得到改進和提升，從而使企業始終會保持良性迴圈，在提高工作效率的同時，也提升了員工個人素養，所以實施目標管理，對企業快速發展起著決定性的作用。
計劃和目標有什麼區別？
5樓：匿名使用者
區別1：側重點不同：
從概念上可以看出，目標側重於結果，而計劃是側重於實現目標的方式和途徑。換言之，目標是你要達到的結果，計劃是你準備如何達到這樣的一個結果。
區別2：執行重點不同：
目標是使你努力有方向，走向目標便是走向成功，達到目標便是獲得成功；計劃是使你行動有步驟，按步驟完成計劃便是為成功做量的積累，按時全面完成計劃，才會獲得成功。
區別3：出現的先後順序不同：
目標是具體可量化的，由目的而生，計劃是達成目的的籌劃。一般先有目的，再有計劃，後有目標。
區別4：時間限制不同：
目標是自己定的，沒有時間限制，而計劃是要在有限的時間內完成。
區別5：詞義不同
目標，是漢語詞彙，漢語拼音為mù biāo，指的是射擊、攻擊或尋求的物件，也指想要達到的境地或標準。如：沈從文《題記》：
「由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。」
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
6樓：敬業籤
目標和計劃的區別在於一個是大致的方向，一個是具體的方案，目標為大方向，計劃為具體方案，我們在做事的時候，首先，要針對自身的情況來制定計劃，不要好高騖遠，如果目標計劃跟自身的差距過大的話，那麼則很難完成，從而使自己的積極性受挫；
其次，我們要學會拆分目標，將一個大的目標拆分成若干個小目標，然後分別完成，這樣更有利於調動自己的積極性；
最後，就是一定要有執行力，目標計劃書一旦制定，就要嚴格按照計劃實施，沒有執行力，再好的計劃也無法實現。
這方面也有一些工具可以輔助自己，比如敬業籤，敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤，主要功能包括：雲儲存、多端雲同步、提醒待辦事項、時間管理、標記已完成、月檢視和時間軸等。
7樓：心碎歸來
計劃狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，範圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細緻，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。
計劃的具體寫法：
計劃由於大多以一個單位的工作內容範圍，只在單位內要求執行，所以一般不以檔案形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明 ×年×月×日製定字樣，以示鄭重。計劃的標題也是四要素寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要 工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。
一般包括以下幾方面內容：
（１）開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼 要；
（３）結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不 寫結尾。 目標定義： 目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。
區別： 夢想比較虛幻，理想比較現實，而目標則更強調實踐 目標的意義：
不是沒有目標就不可以活，只是沒有目標會活得很累！因為目標是動力，沒有動力的人不會輕鬆！
但是目標也會誤導人，使人認為只要實現目標就萬事大吉，卻忽略了人生的許許多多！目標有時也是可怕的，因為當它被實現時，可能會給人生帶來痛苦和後悔，或給別人甚至社會造成禍害。
樹立目標還是不夠的！要樹立高尚遠大的目標！要在實現目標的過程中汲取人生的營養，因為我們一直在人生中成長，從未停止過！從來也沒有。
一．目標就是計劃，給自己的人生確定一個你希望達到的場景，就是人生的目標．
三．目標是有其重要性的，也是有其實現的難易程度的，那個你覺得最有價值的目標，就是你人生的終極目標．
。為了達到這個人生目標，人就得學會做更多的事。有的事情不會做，人就要認真學習。
學習是為了使自己的人生更精彩，學習是為了使自己的人生更有有意義。人要對自己的一生負責，人活著就要對得起自己的人生。你可以主動學習一項專長，讓自己掌握一門知識。
只要你認真去學，沒有什麼學不會的你要多給自己自信心，你要認準目標努力學習，你就一定能成功。
你在完成小目標時，要有自信心，事情不能半途而廢，要堅持做下去，要反覆地認真地將一件小事做好。你要調整自己的心態，你要不斷地鼓勵自己，相信自己一定能做好一件小事，只要你想認真完成的事，堅信你就會做好它。等你有了完成一件事情的經歷以後，及時總結經驗，進一步增強自信心，向另一個目標進發，全力以赴想方設法去圓滿完成它。
在完成任務時你就會感覺非常快樂。你就是一個充滿自信，最有作為的人！你還年輕，相信自己的能力，自己一定是個勝利者 總結目標是你要達到的結果，計劃是你準備這樣達到這樣的一個結果。
這個區別太大了。
目標是你設定要達到的理想結果，計劃是你準備這樣達到這樣的一個結果的而實施詳細步驟。
個人見解，僅供參考！
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