從哲學角度分析木桶原理

時間 2021-09-18 20:55:09

1樓:何德明

用矛盾的觀點看,矛盾如果不能保持基本平衡,矛盾執行就會向一個極端發展,木桶的短板就是一個主要矛盾,它決定了水桶的容量。

2樓:笑笑不鬱悶

可以用整體與部分的關係去分析。

整體由部分構成,有時候,關鍵部分會對整體功能起決定作用。

3樓:花落微紅雅尼

木桶原理的答案我們都知道,但什麼時候適合用木桶原理?

4樓:啵啵

所謂「水桶原理」也即「水桶定律」,其核心內容為:一隻水桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容,「水桶理論」還有兩個推論:

其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水。其二,只要這個水桶裡有一塊不夠高度,水桶裡的水就不可能是滿的。

若僅僅作為一個形象化的比喻,「水桶定律」可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁,應用場合及範圍也越來越廣泛,已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的「水桶」不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組,也可象徵某一個員工,而「水桶」的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

木桶原理的故事可以運用到哲學角度嗎

5樓:哲學和社會科學探索者

1、不bai應說「運用到哲學角度du」,而應說從哲學的角zhi度分析。低層dao次的理論不能「運用回

到」最高層次的答哲學,可以提升為哲學的普遍原理;高層次的哲學可以運用到任何層次的理論。

2、木桶原理似乎管理學講的較多,它體現的是哲學中部分和整體的辯證關係原理。

3、人生中力戒成為「短板」,更不能成為「一粒老鼠屎」,要努力成為「一盞燈」。

6樓:別稱我是老師

也別說:你提的問題很有意思

木桶原理的故事可以運用到哲學角度嗎?

7樓:挑戰不可能

當然可以、他可以提醒世人要看到自己的缺點(短處)並加以提升!不然即使你的長處再長,也會由於你的缺點(短處)而失敗!

8樓:南無阿里

站在哲學的高度來理解,木桶原理告訴我們:提高自己的認知程度是完善自己的理論的最有效方法。

9樓:天都紫陌西

【高下相盈,長短相形】——一隻木桶能夠盛水的多少,取決於最短的那根木板的長度。

10樓:我不墜

任何事物之間都存在聯絡,即萬物一體。

11樓:我是明月光

不注意一個指頭的小問題,也可以變成大問題。

12樓:匿名使用者

整體與部分的聯絡,關鍵部分的功能會對整體的功能狀態起決定作用。整體影響部分,部分制約整體。

求馬克思基本原理概論有關木桶的哲學思考。謝謝! 5

13樓:話婆子只是笑

「木桶原理」的逆向思考

我們常說的「木桶原理」是指:一個由木板紮成的木桶,其最短的一塊木板決定了木桶的盛水量。此原理用來比喻一個團隊的水準是由績效或能力最低的成員決定的。

同理,日本有種管理思想將缺乏主見、能力低下的員工稱之為「船隊模式」,即,為了使整個船隊保持同樣的航行速度,那些速度能力強的船隻必須放棄部分動力以適應整體的要求。這兩種理論的共同點就是為了團隊的共同利益,對於其中的落後者,要麼遷就,要麼促其進步,要麼更換,但必須以犧牲優秀者的主觀能動性為代價。 [www.

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當今企業中相當部分的培訓、考評體系大多是針對「短板」來設計。希望通過培訓來提升員工的知識、技能、態度,或者通過末位淘汰來保持陣型。這符合比較傳統的價值觀:強調整體。

然而,多數人買書時,只要翻一翻書,讀幾段,然後就決定購買,可見,吸引他們的不是書的全部內容,而是幾句關鍵的話。同樣,我們評價一個企業好與不好,一定是說他的某一點,比如,海爾的優質服務,沃爾瑪的低價策略等等,即所謂的「核心競爭力」,也即是說顧客是因為木桶中的「長板」來決定對你的選擇。

另一方面,當今世界的競爭規則已經發生了變化,從過去的「大魚吃小魚」,變成「快魚吃慢魚」,快速成長、快速變革成為主流趨勢。因而企業越發強調員工的創新精神。惠普公司有個不成文的規則:

車間的門不可以上鎖,鼓勵員工在業餘時間鼓搗一些稀奇古怪的東西。3m公司則要求:公司利潤的25%必須來自於新的業務。

在這樣的公司,「喜歡出主意」是管理層對員工的基本態度,缺乏創新意識的員工是不受歡迎的。

因此,如果要根據20/80原則逆向審視「木桶原理」,管理者就應把80%的精力放在如何激發員工潛能方面,用在讓優秀的員工更優秀上。

總之,在市場競爭格局下,現在和未來一段時間內,企業之間,員工之間競爭的勝負,關鍵取決於「長板」。要想找到「長板」,或者希望自己成為團隊中的「長板」,發掘優勢比彌補缺陷更重要。

14樓:碎光夜闌

部分影響整體,關鍵部分甚至對整體起決定作用

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