1樓：匿名使用者
企業文化建設能否擺脫「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的尷尬境地？這就需要在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。
首先，不要迷信企業文化。企業文化解決不了你產品銷售的問題，解決不了你人員流失的問題，也解決不了你財務緊張的問題？那我們為什麼還要建設企業文化？
很簡單，因為企業文化能解決人的問題，尤其是觀念的問題。「道不合不相與謀」，這是中國人的古話，也是企業文化建設的核心，沒有相同的觀念，企業只能分崩離析，無法形成合力。
企業文化屬於人事還是行政？
2樓：惠企百科
人事行政均有涉及，企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化應該歸屬行政還是人事?
3樓：
摘要。按正常來說，企業一般是把企業文化歸屬到人力資源部門。但在個別公司，或是行政人事合併的公司，企業文化可能會劃到行政。
基於判斷要劃分到哪個部門，還是要從企業的組織架構，部門職責及功能上去考慮的。
企業文化應該歸屬行政還是人事？
你好！你的問題已經看到，正在整理，馬上回復！<>按正常來說，企業一般是把企業文化歸屬到人力資源部門。
但在個別公司，或是行政人事合併的公司，企業文化可能會劃到行政。基於判斷要劃分到哪個部門，還是要從企業的組織架構，部門職責及功能上去考慮的。
以上是我的回覆，希望能幫到您，您看還有哪些需要再做詳細講解的嗎？<>
企業文化應該歸屬行政還是人事?
4樓：鈺瀟
從嚴格意義上來說，企業文化這塊應該歸到「公司戰略管理」的層面，但是通常在其日常管理中，會將企業文化歸屬在人事管理的範疇內。
每個企業的組織架構和領導者的思路認可是不同的。當然這也與企業的體制和習慣有關係。
因為從人事管理的相關內容來看，人力資源六大管理模組中的「人力資源規劃」，其實和企業文化有很多相關聯的內容，同時很多公司企業文化的建立，也是為了很好地發揮人力資源管理的價值，所以通常會交由人事部門來進行企業文化落地的執行，行政在很多層面只是做簡單的事務性的輔助。
5樓：波士商學教育
企業文化看似無形，但是肩負企業宣傳與企業內部文化建設的重任。應該要好好重視。所以一般應該歸在總經辦處統一領導與策劃、規劃、建立。
企業文化的建設應該提公升到乙個戰略的高度。我認為歸哪乙個部門管並不重要，最重要的是哪乙個部門能擔當此大任，哪乙個部門的人更有能力管理。
認為歸屬人力資源部管理的理由：人力資源部對集團的人力資源比較熟悉，對集團的行為準則、集團文化、人工心態等都比較瞭解，工作開展會比較順利，容易得到員工的認同；
而認為歸屬行政部管理的理由是：行政部對**部門的需求、政策瞭如指掌，按執行**的要求來結合自身的文化去推行企業文化則更有利，特別是利用傳媒、社會活動來宣傳企業文化更是如魚得水。
其實說簡單點就是對內部歸屬人力資源部有利，對外部歸屬行政部有利。
6樓：硬朦閃
每個企業的組織架構和領導者的思路認可是不同的。當然這也與企業的體制和習慣有關係。
一般而言大型的企業的企業文化都會有單獨的文宣部門，如果部門兼管的話一般以人力資源部較多一些。因為人力資源部這塊與員工的員工關係和員工福利交集較多。打造整體的企業文化氛圍也是人員招聘和吸引的重要內容。
7樓：網友
企業文化是乙個企業的的共同願景，共同願景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業的產品或服務之中比工作本身更高的目的。所以企業文化屬於全員的，需要全員參與。
但是主推企業文化的部門偏重於行政，但是主要看企業的部門是如何設定的。
8樓：woman醜八怪
是屬於行政人事呀。
9樓：匿名使用者
應該屬於人力 這個是肯定沒有問題的。
企業文化屬於人事還是行政？
10樓：網友
偏重於行政，但是主要看企業的部門是如何設定的。
11樓：網友
企業文化由行政進行。
關於行政人事管理問題，關於行政人事管理問題。
樓上的回答好多.希望對你有用.公司人事部經常遇到的問題，難題有哪些 一 招聘問題，怎麼樣通過短時間的面試來確定人員是否符合職位或者符合公司發展，或者遇到適合的人員怎麼說服他選擇企業，是個藝術活 二 離職問題，行政部門或人事部門很重要的一項工作就是要控制好離職率，畢竟培養一個人才的時間成本和金錢成本是...
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