1樓：水神
我認為這個問題可以從三個方面考慮。第一就是跟新人和平共處，取長補短，新人肯定也會有他不懂的地方，你要熱心幫助。當然你有不足的地方，也要虛心請教，這樣既和同事相處的好，又可以學到很多，共同成長，共同進步。
第二就是，新人的實力碾壓你，你又不能得到領導的賞識，領導當然也喜歡年輕有幹勁的下屬，而你只能面臨重新就業，找工作，一切又得重新開始。
所以說作為老員工，不能仗著你工作的時間久了就壓榨新人，這樣如果學歷高的新人學習能力強，又上進，當他超越你的時候，你就只能乾哭都沒眼淚了。
當你遇到年輕又強勁的對手，作為一個老員工，老闆也不會說是隨便教訓你，開除你，你要調整好心態，不要太過自負，要多從年輕人的身上學習他們的優點，承認他們的能力，有些想法確實比你的好，相信你會受益匪淺。
我自身是從事醫學工作的，作為一個實習生，我認為我們科室的老醫生就做的特別好，有時候有的病人在他這裡來看病，如果他認為，其他年輕的醫生會做的比他好時，他就會給病人說，那個醫生在這方面比他好，能力強，然後推薦病人去另一個醫生那裡就診。
這就是他為人處事的方式，他勇於承認自己的不足，也承認年輕人的能力，自然會受到其他醫生的尊重。所以不管別人有多優秀。
希望有這方面困擾的老員工們可以從中受益，相信你們，如果能做到不卑不亢，努力找到自我，你就能成功的戰勝自己。
2樓：
職場新人勢力碾壓老員工時，作為老員工一般有三個選擇:
1.離職，選擇其他的單位，有些單位繼續有經驗人員，過去會更受重視。
2.覺得自己能力還可以，也不想走的，跟老闆談，給自己升職。或者換到一個更好的崗位。
3.養老型員工，不在乎那麼多，做好自己本職工作，其他的無慾無求。
3樓：亢惜鑲
客戶：「最近面試了一個外貿業務員，感覺挺滿意的，但薪資要求也比較高，高出我的老員工了，如果按這樣的要求招進來，我這邊的老員工也要有意見，不是這個薪資吧人員也就不願意來，你說怎麼處理好？」
相信很多hr都會碰到這樣的問題，本身義烏人才市場招人一年比一年困難，尤其是好的人才，沒有重金的吸引，很難入職。花重金老員工又不樂意了，處理不好老員工的負能量會爆發出來，比如直接對峙要求加薪、消極怠工、或者乾脆提交辭職。相同一個崗位，幾年前的平均工資和現在無法相比，物價在**，工資也在**。
求職者找工作對於薪資的定位自然是順應當下的市場資訊，同時新員工對於企業而言有帶著新技能或者新創意的，至少是新鮮血液。那用比老員工高的薪資來招聘新人完全有合理性。但是去調整原本已經穩定的老員工薪資架構，動盪更大。
當然如果你們家的薪酬體系設計很合理，估計也能迎刃而解，但義烏有很多中小企業都不知道有「薪酬體系」這個概念。
我個人覺得面對這種情況，我們先區分是小面積還是大面積。如果是小面積，一般為中高層管理或者技術型崗位，需求量不會太大，可以嘗試用如下方式解決
4樓：齊力
結婚還會存在離婚的情況，更何況只是答應了求婚這件事情呢，只要個人合計好原先花費男方的資金，給對方做相對應的補償，在雙方協商無意見的情況下，可以和平分手的。如果是兩個人發現不合適，趁早分手對兩個人來說都是一件好事情。
生活的藝術是一出演不完的戲，當我準備改頭換面時，發現時機已過，彷彿已經萬劫不復，彷彿已經不能回頭，可是就算是卡片了，就算是演砸了，就算所有的人都在臺下嚷著，嘲笑著，譏諷著，只要這還是我的舞臺，我就有權利去主導自己人生的戲碼，我可以不按戲路出牌，你當然可以不用接受。
我當然知道生活中會有很多我做不到的事，這些事或大或少，或簡單或複雜，唯一令人遺憾的，我做不到的事竟是「無法和人好好相處」就算是從你的全世界路過，也許這已是足夠，有時候就算是很痛苦，還要堅守在原點，渴望會出現契機，時間過去很久。
留給你的卻只有無奈和悲傷，跟隨著自然的步伐，走自己也不知道是否正確的路，從來沒有顯現出如此的不明朗，如同暗戀者，偷了一抹見不得人的光，守著整夜的惴惴不安，唯有古靈會聆聽你孤獨的喘息，那時候的你頭痛欲裂，彷彿整個世界都在變形，逐漸模糊，直到消失。
5樓：風中湘
許多老闆只能共患難，不能共享樂。這是中國傳統文化最大的弊端。在公司成立初期，老闆需要人才為他開拓市場，等公司有了起色，一個公司只能有老闆一個核心，而公司元老難免要在新人面前擺資格，這樣，會削弱老闆的威信。
因此，老闆為了自己的利益考慮，會讓元老退出自己的公司。同時，公司在穩定後，老闆為了能讓自己擁有更多的利益，也會採取排擠老員工的辦法，這樣，自己就能得大頭了。
其次，便於管理。在公司初創時，跟著老闆一起打天下的員工一般都擔負著重要的職責，為公司發展殫精竭慮。所以，公司能有一定的規模，老員工功不可沒。
也恰恰是因為這個原因，那些老員工認為自己在公司裡是不可代替的，難免有驕傲的情緒，就會不服從公司的管理。還有的老員工，依仗自己資格老，會在公司新人中暗地裡培養自己的勢力，和老闆在暗中較勁；還有的老員工因為不滿公司某些方面的政策，會暗地裡拆臺。這樣，許多內部管理制度都會被老員工破壞，妨礙公司轉型成為正規公司。
為了公司的長遠利益，老闆會採取辭退老員工，招募新人來代替。
再次，節約成本。靠員工工齡長，資格老，在公司裡自然會有諸多的經濟利益，工資、獎金和分紅，都是公司裡最高的，這對於公司的經營成本來說，是一大負擔。而新人因為經驗不足，所得的薪酬都比較低，公司成本壓力也會減輕許多。
因此，出於成本考慮，老闆也會想辦法擠走老員工，讓新員工代替。
在這種情況下，老員工必須向老闆體現出個人價值，如人脈、工作經驗的豐富可以比新員工更多更快的創造價值，熟悉公司文化與組織結構，比新員工更容易管理等，讓老闆覺得值多花點錢僱傭老員工
6樓：匿名使用者
一、弄清楚問題
新員工問問題，肯定是自己有疑惑，那我們要做的就是先讓他說清楚自己想要了解的問題，或是需要我們解決的困惑。他在說自己遇到問題的時候，千萬不要打斷他，不然可能會影響他的思路，既耽誤他的時間，也耽誤你的時間。一開始，你只需要做個安安靜靜的傾聽者。
二、理清思路回答
瞭解新員工遇到的問題，千萬別急著回答，而是理清自己的思路，有條理的回答，並且知無不言，言無不盡，拿出老員工的實力。新員工看到你有實力，後面一定會對你另眼相看，並且會朝著你的境界發展，這對公司也是有好處的，公司效益上來了，你的待遇也不會差。
三、監督他做好
有時候，新員工遇到的問題會很複雜，不是老員工簡單說幾句就能完全弄明白的，而是需要他自己不斷地嘗試，這時候，作為老員工，應該要監督他好好的完成。當然，對於老員工而言，也不是沒有好處的。這個過程中，自己也可以學到新員工處理問題的方式，自己也會得到一定啟發吧，畢竟新員工思維會更活躍些吧。
7樓：匿名使用者
即使是職場老人，也應該一直保持壓力，不能等到新人碾壓。
一、不斷學習
有觀點認為：一個人的高度取決於工作8小時以外的時間安排。如果在工作之餘還能抽出時間讀書、學習的人，必定會走的更遠。
學習就是給自己充電，在職場中被淘汰掉，根本原因就是知識儲備不夠、專業能力欠缺。知識匱乏，能力欠缺使我們感到迷茫，不知何從。想要改變，卻覺得有心無力。
因此，必須要不斷地學習，彌補自己的不足。
二、在做事中不斷提升自己
做事是做成事的前提，它能夠體現一個人的素質和能力。一個人，能做多大的事取決於他有多大的能力。能做事，做成事的員工，必定會受到老闆的其中。
而且，能做事的員工還會受到同事的尊重，是他們的首選合作伙伴。
每個人都是在實踐中成長的，在做事中提升自己的能力是一個不錯的選擇。
三、時刻保持積極的溝通
溝通能力能夠體現一個人的情商高低，溝通能力的強弱會直接影響其工作。善於與人溝通的人，說出的話讓人覺得如沐春風，自然會博得別人的好感，受到領導的喜歡。
在職場上，會溝通的人，不但能平人，還能平事。人際關係的疙瘩需要溝通解決，工作中的矛盾需要溝通解決。不管是哪方面，都需要一張善於表達的嘴，因此，會溝通的人混的必定不會太差。
8樓：遠走高飛
職場溝通想做到順暢，本質就是你的溝通方式必須 「 有效 」，而不是一些內容冗長、重點不突出、流於形式的對話，浪費彼此的時間。
有效溝通等於有結果、有截止時間、等於溝通雙方都瞭解溝通的目標，有效溝通會讓事情快速進行下去。
下面我們來盤點一下有效溝通的6個基本要素。
這6個基本要素，是進行職場溝通的一些先決條件。你可以通過這6個基本要素對照一下自己在職場中的溝通是否存在問題。
一、職場有效溝通的6個要素
① 溝通的基本問題是心態
你可以回想一下，以前自己是不是經常帶著情緒去溝通。
看一個例子：
左邊是錯誤示範：
「 我們今天溝通的是，如果那天你不那麼做，我們就不會失敗了 」
明顯是帶著情緒在溝通。
如果自己的情緒沒有擺正，那這次溝通就不是為了解決問題，而是為了批鬥。
正確的做法：
「 我們今天溝通的目的是商量一下，這件事怎麼才能做到更好 」
這種溝通的心態就很好，是為了讓問題得到解決，帶著平穩地情緒可以使溝通順利的進行下去。
② 在一開始就確定好溝通的目標
首先，溝通工作之前要想清楚目的（這一點是溝通的核心要素），有目的才能解決一些問題；如果溝通工作只是閒聊，那溝通就不會有結果。
錯誤示範：
「 我們今天聊聊下週都乾點啥吧 」
這就是一個沒有目的的溝通。我們到底是聊宣傳？聊創意？還是聊一些具體的工作？完全不知道，所以這次會議就會變成一次日常聊天。
正確的做法：
「 下週的目標是得到1000個有效流量，我們圍繞這個目標聊聊都乾點啥吧 」
這個會議的目標非常明確，就是下週到達到1000個有效流量。
所以這次會議的溝通話題都是圍繞這個目標進行的，不會跑題，不會聊一些無用的事情。
③ 溝通建立統一標準
如果一開始沒有定好標準，雙方可能會自話自說。溝通前雙方可以用量化的資料作為標準的依據。
職場新人被老員工欺負時該怎麼辦？
9樓：匿名使用者
1、你根本沒辦法反擊他
很多人上來就想知道，別人欺負我，我怎麼打回去，我受不了這個窩囊氣。然而，作為職場新人，你沒資源，沒關係，沒背景，你什麼也做不了，你根本就沒辦法反擊他。當然，如果你爸或者你二叔是老闆，那就不用說了，可這樣也沒人敢欺負你不是？
在職場上，你是新人，老員工欺負你，領導也會向著老員工，不信你可以試試，如果你去投訴他，領導只會批評你，而不是說老員工的不是。你還沒給公司做過貢獻，領導不傻，他不可能因為你這個新人，得罪老員工。所以，無法反擊，無法打回去，只能白白受氣，可能讓絕大多數的人難以接受，但卻是事實。
2、要麼忍，要麼滾，沒有第三種選擇
老員工欺負你，要麼忍，要麼滾，沒有第三種選擇。既然我們上面說到，你無法反擊老員工，那麼你就只能忍受。如果說，我就不認，我就打回去，誰欺負我，我就和他正面衝突。
你這麼做，只會引來更多的報復。這就好比我們用拳頭去捶棉花，很軟，會卸掉我們的力氣，我們也提不起興趣捶第二次。但是如果我們捶的是木板或者牆壁，那麼我們感覺到落到實處，那麼我們會接著捶第二次。
同樣道理，職場上，你越是忍受了，別人也不會過度欺負你，但是如果你反抗了，別人就像是捶到了實處，那麼別人會更加用力的捶第二次，第三次。並且你反抗，最終受到傷害的是你自己，輕的挨處分，你可能職場前途受到重大影響，重的可能會被直接開除。
所謂「留得青山在，不愁沒柴燒」，只要你還在公司總有機會找回來。越王勾踐忍受屈辱，被吳王夫差拘押在吳國，最終還是因為自己忍功了得，吳王夫差覺得他沒有什麼野心了，就把他放了，勾踐最後臥薪嚐膽，重建越國，滅了吳國。如果勾踐不忍，不讓，被吳王夫差羞辱了就懟回去，那麼勾踐的墳頭草，也直接一米高了。
3、強大是一個過程
你想不被欺負，這是一個過程。就好比，爺爺不可能直接變成爺爺，都是從孫子開始，最後變成了爺爺。同樣的在職場上，受欺負，那是必然，因為你沒有人脈和資源。
你想不被別人欺負，就忍受被欺負的過程，然後逐漸的建立人脈，找到靠山，讓自己強大起來，那麼就沒人敢欺負你，強大是一個過程，不是一蹴而就。被別人欺負了就想著打回去，怎麼報復回去的人，這樣的人也不可能有「復仇」的機會。最典型的一個案例就是韓信，當時韓信被地痞無賴欺負，讓他手胯下之辱，如果韓信當時奮起，直接和地痞無賴衝突，他可能會***，也就沒有了後來的「韓信點兵，多多益善」。
後來韓信成為了王。
一職場新人的苦惱，剛入職場中，職場新人的煩惱有哪些
米蘭加油 這個表現欲就是說你工作是不是積極主動，估計你過去在那個單位的時候都是別人叫你做什麼你就做什麼吧？這樣肯定給領導留下一個不積極主動的印象。就是比如說吧，我們單位的生產部有個主管，平時都是領導發現了問題告訴他，然後他在去做，每次都是領導發現問題，然後告訴他你應該怎麼樣怎麼樣，這時候他才去做，所...
職場新人敬酒說什麼，職場新人怎麼敬酒最全商務敬酒禮儀
易伕康 你好，職場新人必須要學會的4條敬酒語，缺一不可。表決心把下一步的工作做好 對於一些年輕的員工，因為剛入職場，沒有多長時間，工作能力有待提高，這個時候給領導敬酒，就應該用下面的敬酒話術。感謝領導對我們新進員工的關心，也非常感謝領導對我們的工作指導，我們年輕員工還需要多多磨練，領導請放心，我們一...
職場新人，該如何調節情緒？職場新人，如何控制情緒？
職場的新人還是應該通過轉移注意力的方式去調節情緒，這個時候就可以和別人去待在一起或者是也可以去做一些其他的事情。我覺得可以通過聽一些愉快的 來調節情緒，也可以通過與自己的朋友聊天來調節情緒，並且也可以通過看一些愉快的電影來調節情緒，而且也可以通過旅遊來調節情緒。應該學會表情管理，同時要學會舒緩自己的...