1樓：塗星晴
你終於如願以償得到了晉升，現在你是新官上任的老闆了。起初也許一切感覺如常，不過要想管理好昔日與你平起平坐的同事，雙方還是都需要做出重大調整的。
──泰然接受這種身份轉變。專家表示，你與同事的關係不可避免是要有所改變的，一定要做好心理準備。如果目前的某個下屬曾經是你的朋友，那麼要做到這一點也許會比較困難。
其實你也無需放棄友誼，不過需要跟對方開誠佈公地談一次話，明確界定你們在工作上的新關係。
你也不可以再跟同事過從甚密，比如，你以前跟同事一起共進午餐，現在也許就必須放棄這個習慣了。
俄克拉荷馬州俄克拉荷馬城（oklahoma city）管理人才發展協會（executive development associates）ceo邦尼?哈格曼（bonnie hagemann）表示，你會希望自己表現出適度的權威。那些剛剛登上領導崗位的人通常都有些過猶不及，要麼太過嚴厲要麼太過寬鬆。
如果你今後的工作方式會有異於前任之處，那也要跟下屬溝通清楚。切記，普通員工通常只需關注自己的職責，而身為老闆，你的職責是為部門和公司提供最優解決方案。也許，就在幾周前你還與這些同事相互扶持並肩作戰，現在就得調整他們的崗位和薪酬了。
──表現出對下屬的關心。讓他們逐步地適應變化，突如其來的巨大變動可能會給他們造成很大的壓力──尤其是那些比較複雜的變動。
可能的話，讓下屬也參與進決策過程中來，幫助他們理解這些變動的必要性。
──千萬不要偏心。偏心會影響到你的公信度，對你的朋友可能也會起到一個適得其反的作用，因為他們可能會恃寵而驕。
伊利諾伊州伍德戴爾市（wood dale）rhr國際管理諮詢公司（rhr international）的高階合夥人保羅?威納姆（paul winum）表示，「一個內部提拔上來的管理者如果跟某個下屬過度親密，可能會導致對方產生自得自滿的情緒，那你的工作會因此而變得愈發棘手。如果是一個空降兵，跟下屬沒有舊交情，那大家倒是可以更好地協同一心、各司其責。
」──及時解決問題，以免問題擴大化。有些沒能得到提拔的昔日同事也許會有失望的情緒，威納姆建議，不妨在經過重組的團隊內給他們安排一些新的機會或是挑戰。他說，「你肯定會希望跟下屬建立起某種積極的富有建設性的關係。
」跟那些曾經覬覦老闆位置的下屬及時溝通，解開他們的心結、解決他們面臨的問題，這樣，就不至於以後要手忙腳亂地應對某個更大的問題或者某個下屬突如其來的辭職了。
2樓：kyoya蘭
儘量保持心態平和，跟同事和平相處，不要擺架子拿出點自己真本事出來讓人服氣。不是簡單的認真踏實就可以當主管的。]
升職後如何處理同事關係
3樓：懷貝嶽香巧
所以，尤其要注意這種特殊時期的上下級關係。要處理好這一問題，需要把握以下幾點；
（1）謙虛待人，不擺架子
你升職以後，同事們都很敏感，會暗中注意你的一舉一動，而且會顯得格外挑剔。所以，提升後要謙虛謹慎，不能擺出高人一等的樣子，在工作中少用命令，多用商議的口氣，如我們這樣做是不是會更好：在生活中也要儘可能噓寒問暖，不要刻意保持距離，顯示自己的領導權威。
在交談中也要掌握好分寸，讓昔日同事感到你升官後仍是他們當中的一員。同事們不但不會因此而小看你，而且還會對你產生欽佩之情，心甘情願地接受你的領導。只有這樣，你的工作才能在他們的支援下順利開展
2）公正對待，一視同仁與博平銳級管溝理通在解線決棘手問題。
升職意味著自己成為領導，同事成為下級，這是角色的轉變，關係的轉換。從上任的那一天起，就不能僅憑個人好惡親疏而區別對待下屬，而必須以整個部門的角度看待他們，秉承公平公正和人盡其才得原則調配下屬。分派工作，讓每個人都有更好的表現機會，使部門工作更加高效。
（3）以柔克剛，以心換心
對於你的升職，同事中難免會有因心理不平衡而妒忌你的人，這可是你的隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能**的炸彈，千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事，最好不要與他正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真誠。
更尊重的姿態與其和睦相處；另一方面，要在工作中充分展現自己的實力，用實力折服他。
當你費盡心思策劃出一個好的方案，或者帶領下屬努力奮鬥，取得驕人業績時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。此時，不宜當面揭穿斥責他，如果技巧性地處理，效果會更好。
（1）先禮後兵，委婉提示對方
在不與對方當面接觸的情況下，想辦法澄清事實，比如打**。發資訊。發郵件都可以。
寫信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫上有關的日期。標題，可以引用任何現存書面證據。
信的最後要建議進行一次面對面的討論，這是對對方的再次警示，告訴他這功勞不是他的。如果對方覺得人們已經忘記了功勞是屬於你的，所以才想把功勞歸屬於自己，那麼用這個方法解決肯定是有效的。
（2）誇讚挖你功勞的人，然後重申功勞是自己的
溝通的時候，要對這位同事獨一無二的才能和見解大加讚賞。如果著眼於事情的積極一面他也是想方設法要幹出最漂亮的工作，而且對要做的事情也有獨到的看法也許會有助於你解決這個可能很棘手的問題。當你覺得這個方法比較適合你應用時，就應早點行動，如果等他把你的想法散佈開時再行動，困難就大得多。
（3）退出爭奪戰
同事是否可以成為朋友
跟同事做朋友非常必要。我們大部分時間都跟同事在一起，很少有機會跟同事以外的人結交朋友。如果不跟身邊的同事做朋友，煩惱就不能及時傾訴，壓力就不能及時排解。
只不過同事朋友之間往往存在既合作又競爭的關係，很多時候還會出現利益衝突。因此，處理好與同事朋友之間的關係，更需要一定的技巧。一下幾點值得注意：
（1）能夠**之美
（2）適當保持距離
公司是一個充滿了明顯競爭和利益衝突的場所，影響和干擾人與人之間親疏關係的因素實在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有距離意識，可以適當談一些一般性的私事，加深同事間的瞭解，但不要涉及個人隱私，更不可說較淺言深的話。儘量少在同事面前抱怨單位，指責領導和同事。
（3）處理好公與私的關係。
升職後如何處理同事關係
4樓：風兒
升職後，同事突然變下屬，雙方關係瞬間微妙。其實同事的不良反應，無外乎羨慕嫉妒恨，空虛寂寞冷，核心是認為自己比你更應當獲得這個職位。你要學會不為所動，堅持與人為善，堅守職業操守。
最終你會發現，正是那些妄圖阻止你進步的人，讓你變得更加強大。
首先，灑家要恭喜你升職。這意味著你的能力和對公司的貢獻得到了承認，並開始承擔更大的職責。同時，這說明你在職場上的上升通道已經開啟，你將比別人擁有更多發展資源和機會。好事兒！
升職後如何處理與原同事的關係
5樓：匿名使用者
1.升職後和麾下全體員工有個正式的講話，表明你的基本立場和工作思路，瞭解大家的想法，確定目標：大家一起好好幹，給公司作更大貢獻，團結向上，榮辱與共；
2.和關鍵員工做個單獨談話，瞭解其所思所想所圖所要所憂所懼，看能否在職權範圍內為其爭取應得而未得的利益；
3.新官上任階段，對分配下去的每項任務有明確定性定量指標和完成期限，賞罰分明，但賞(表揚)要公開，罰(批評)要私下，先給足面子；
4.對於不配合或不勝任的，只給兩次機會，即第一次嘗試和第二次補救，過期不候；
5.對於錯失兩次機會的，採取管理措施，灑家個人比較喜歡重新放回試用期(這相當於又給了一次機會，以顯得哥確實已經仁至義盡)，以觀後效；
6.如果連試用期都沒過，通知人事部，裁員。
對於和你有協作關係的：
1.上任後就立刻拜山頭，禮數做足，面子給足；
2.在正式場合說明自己的工作思路，尋求對方的配合，最好寫個公司內部專用的會談紀要，抄送給各攸關方 – 誰答應了做什麼，什麼時候做到，有個書面的憑證；
3.工作中出現配合問題的，別忙著指責對方未盡職，先確保公司整體工作不受負面影響，不會因此蒙受損失，然後再和對方正式**流程中是否有缺失。這種情況下，有書面的內部會談紀要就成為必須，誰答應了什麼、還有哪些存疑需要進一步澄清，白紙黑字，明明白白。
底線是誰也不能為對方的疏忽或過錯承 擔管理責任；
4.做好工作記錄。這一條太實用了，灑家曾用精密的工作日記擊敗過無數不作為或主動**的內部人士；
5.及時讓彼此的共同老闆知道工作進度，靠事實說話，不抱怨，也絕不率先告狀(老闆給你升職是看中你有解決問題的能力，你遇到點兒事兒就哭哭啼啼時常還在老闆耳邊吹風，沒貓膩也會被別人認為有一腿)；
6.做好攤牌準備，最壞情形無非就是楊子榮在威虎廳和小爐匠對決，看崔旅長最後選擇誰。
綜上，你所做的一切，都是為了避免被拉低到對手熟悉的層次，然後以豐富的經驗擊敗你。
升職後，如何處理好同事之間的關係
6樓：焦淘**貝
一、首先要認清上下級的關係。上下級的關係其實就是領導與被領導的關係，a晉升為部門經理，自然就成為了領導，不管以前的同事是他的朋友，還是他的前輩，都理應配合他的工作，這是順理成章的事。a不能因為下屬以前是自己的同事就抹不開情面。
作為領導，其責任一方面要指導下屬工作，另一方面也應該約束下屬工作行為。無規矩不成方圓，你的職責就是如此，不能有心裡壓力和負擔，正確指導或約束下屬工作，也是對上級領導的負責，如此才能使一個部門井然有序。
二、相互間要保持適當的心裡距離，及時調整角色。a晉升為部門經理，a和他的同事都應及時調整自己的角色。作為a來說，自己理所當然就是領導者，朋友也好，前輩也好，自然就是你的下級，你要正確運用自己的職責和工作手段要求下屬做好工作，自然會得到下屬的理解。
反過來講，自己的同事或朋友被提拔為領導，作為同事，也應該支援他的工作。不要以為朋友升了官有了官架子，其實那不是官架子，是一個權責的體現。作為同事或朋友，要尊重現任領導的權利和地位，要和領導保持適當的心裡距離，這樣你才能心平氣和，就不會和晉升為領導的朋友產生心裡隔駭。
三、身為領導，要從感情上做到公私分明。a晉升為部門經理，在處理朋友關係上要分清工作以內和工作以外環境。在工作中，一定要拋棄朋友關係，講究原則，一視同仁。
工作以內處理好工作關係，工作以外處理好朋友關係。工作以內，無論是誰，錯了要有責罰，對貢獻者要有獎勵，懲罰分明。如果你覺得這個人原來和你是朋友，錯了也不責罰，那麼其他人也會破罐破摔，慢慢地就會沒有了核心而失去領導地位。
但也不要過分地看重自己的地位，自我膨脹，不分青紅皁白，胡亂指責，這樣也會拉遠同事間的距離。
四、作為一個成功的領導者來說，要有一定的協調能力。作為部門經理，一定要把大家聚攏在一起，形成一個向心力，提高自己領導者的形象。使大家努力做事，努力做好事。
就像彈鋼琴一樣，形成一個音符，那才能悅耳動聽，才能使自己周圍的環境溫馨祥和，才能使同事朋友之間氣氛融洽。
五、作為一個優秀領導者，要起到率先垂範的作用。作為一個領導，如果能嚴於利己、以身作則，一定會受到下屬的尊重和信服。只有這樣，擺正自己的位置，明確自己所扮演的新角色，再努力踐行，用自己的業績和行動說話，來證明自己是稱職的，才能逐漸得到同事的認可，領導者的地位才能逐漸鞏固。
總而言之，雙方能夠認清上下級關係，保持一個良好的心態，工作時擺正自己的角色，生活中多交流感情，公私分明，即使你是在同事或朋友中新晉升的領導，上下級的關係也會變得收放自如了，處理好同事間的關係定會遊刃有餘。
我該如何處理好同事之間的關係呢，如何處理好同事之間的關係？
在工作上你要學會討好人家。上級 1.完全聽從上級的指揮。上級是你不可冒犯的因此他們說的話你必須言聽計從。2.要把下面的情況做好反映。其實有時候並不是你工作上的問題，而是下面沒有做好，因此你要把事情說明，不要背黑鍋。下級 其實下級的人員很好應付，你只要學會以下幾點就萬事大吉了。1.口氣不能太生硬。eg...
怎樣處理好同事關係，如何處理好同事之間的關係？
精彩百曉生 無論你在任何部門工作，處好同事關係都非常重要。相處得好，自然開心 相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個心態就會很開心。工具 原料 擺正上下級關係 擺正同事的距離 擺正對事的處理 擺正好與壞界線 擺正態度分場合 步驟 方法 1擺正上下級關係 同在一個辦公室，你是下級，要接受上級領導，就要尊...
如何處理好與社群居民的關係，談談如何處理好鄰里關係
情感專家木子 社群關係就是一個社會組織的區域關係，地方關係，鄰里關係。它是指與某個社會組織主體地域上互鄰，利益上相關的一種公眾關係。社群關係直接影響著組織的生存環境，社群關係直接影響著組織的公眾形象。1 人際關係的真誠原則。真誠是開啟別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好...