剛來公司月,工作很少,但是領導說工作不飽滿,但是我沒什麼事幹呀!他什麼意思

時間 2021-05-07 20:01:44

1樓:匿名使用者

你太緊張了,不要哪麼敏感,你現在要想的是怎麼找點事情來做,而不是胡亂猜疑,放心,只要你有積極地態度,向上的精神面貌,即使做錯了都沒有關係的!

2樓:匿名使用者

新人是允許犯錯誤的,但不可以犯同樣的錯誤。也許他想對你說這些吧。

新工作快一個月了,領導基本沒給安排工作,為什麼。

3樓:飛龍在不能

你不必鬱悶緊張,是金子在哪都會發光的。你要鎮定自若,相信你的能力,不過在一般公司做事,為人處事很重要的,得根據上司的胃口來,即使委屈點自已。我不是說你處事有問題,估計和她們的觀點不一樣吧。

4樓:暗夜為衣

不知道尼的職位是什麼!

就我公司我所在的部門來說…新人來了之後、如果我不安排工作或者沒培訓過的工作、其實也是可以直接請教別人或者觀察別人的工作方法然後開始工作的、如果她就坐在那看著別人忙翻天…我一定會有打算的…但是如果尼是老師這型別工作、如果領導不給安排課程就閒閒沒事做的話、我的建議是可以用那些時間蒐集下相關的工作方法、案例、提升自己的價值……那姑娘做過什麼努力尼不知道、所以不要單純去比硬體條件!我公司裡也開掉過硬體一級棒的人…靠業務熟練和工作主動性上位的我才大專畢業…

5樓:風中的你我在

現在許多公司採用自由的方式培訓,

自己給定位自己的training plan,並從中地位自己的職位和工作,再去找老闆談。

最好了解公司的整個運營模式、各環節是否完善,必要時提出你的建議和想法,與同事多交流,必要時友情幫助,你能從中學習許多,別急!!

我內向,剛來新單位一個月,領導從來不說我不分配我工作,有問題從不跟我提出來改正,貌似很不喜歡我

6樓:x3kn小木屋

和他們談談啊,虛心一點讓別人指出你的不足

7樓:匿名使用者

你可以主動跟領導,同事交流啊,

剛進去,肯定要努力適應。融入這個圈子!

8樓:匿名使用者

做好自己的本職工作 你們相互都還不瞭解 你也別去熱臉碰人家冷屁股

沒事就坐自己位置上看看 相關書籍 別搞的那麼積極

剛來就積極 不是太好

9樓:匿名使用者

那可能是因為你太內向了。想一想,你是不是從不發表自己的意見,在別人一起聊天的時候你通常是作為一個旁觀者不言不語。人與人之間都是相互的,你的一些行為會讓別人覺得你的防禦心很重,所以別人也會對你有所戒備、有所保留。

試著在一個陽光明媚的早晨主動跟你遇見的同事打打招呼吧,稍微熟悉一點兒之後你可以準備一些小零嘴和大家分享,主動跟別人聊聊天,分享一下你經歷過的一些有趣的、難忘的事。

加油吧!!

為什麼我新到一個公司上班半個月了,公司領導不安排我工作任務,就每天讓我一個人在一個辦公室沒事做!

10樓:白哥無敵

養兵千日用兵一時,應該是你的專業或者什麼有公司看中的地方吧。一般新手去公司,熟悉一兩個月的也有,你現在想想看,如果經理出差了,各種業務你都熟悉了麼,可以幫總經理獨當一面麼?如果沒有任務,作為總經理助理應該好好了解公司各個職能和各種業務吧,這樣在總經理需要的時候,才能祝其一臂之力。

11樓:匿名使用者

現在許多公司採用自由的方式培訓,自己給定位自己的training plan,並從中地位自己的職位和工作,再去找老闆談。

最好了解公司的整個運營模式、各環節是否完善,必要時提出你的建議和想法,與同事多交流,必要時友情幫助,你能從中學習許多,別急!!

12樓:匿名使用者

兄弟,你到一個新公司,如果能在3個月內熟悉這家公司的相關業務,那就很不錯了,所以加油吧

13樓:百度使用者

我x月來到xx上班一晃已經要到年底了。剛來時對公司經營的產品很陌生,可做庫管必須瞭解否則就幹不好工作。在公司x經理和財貿組x組長的幫助下,通過一週的收發貨物實踐和七月底的庫存檔點,我開始慢慢熟悉了產品,最後到相關的配件和輔料。

在此期間,x經理手把手地教了我許多相關知識,對於我提出的疑問總是不厭其煩;x組長每個月頭幫我做好電腦庫存**,反覆強調「 嚴格按銷售單發貨的原則」,使我避免了可能發生的錯誤。 對於庫管的工作,目前能理解和做到庫存帳目和實物相符,庫位設定安排基本合理,能準確按調撥單接收和按銷售單發運貨物,保持倉庫通路和清潔,以及庫房的安全。 通過這一階段在x公司的工作,看到了周圍同事們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。

對於即將到來的2023年,我覺得自己應該把工作做得再細緻些,把握得更牢靠些,配合財貿部努力做好公司的後勤,服務好客服人員和公司客戶。 在年終即將來臨的前夕,認真做好年終盤存。並期盼公司的銷售業績在新的一年裡能做得更好,更出色。

以上是本人自己原創的.呵呵.

我是非常用心回答的,**分

a—υo瘛o瘛kθkθw

14樓:匿名使用者

現在考驗的是你的毅力 自制力 和處事應變能力 新到員工 磨刀霍霍 很好 ,我想 知道 你瞭解你的辦公室底下的 鬥爭嗎 ,能分清 你是哪個經理的助理嗎 頂頭有兩個 卻沒有一個向你示好 你也沒有選擇好 站在哪邊 , 記住 有人辦公的地方 就有江湖 ,又會有爭鬥

15樓:精神好

竟然是助理,說明你還是有一定能力的多學習經理的做事方法方式,多學習記憶思考,爭取自己能獨當一面

16樓:匿名使用者

你好,本人覺得你是一個有責任心的人,也許,公司這個職位就不能缺人,現在每天讓你「享福」某一天他會讓你大展拳腳,施展才華的,讓你忙地不可開交。。。其實我和你差不多,但是我的公司是土地沒下來專案遲遲未開發,所以我和你一樣。。。

17樓:

是挺奇怪的,你沒問問領導怎麼打算的嗎?

18樓:贈予你的愛

是不是他們在考研你- - 要不你果斷辭職下,就是你在這公司沒發展空間?

19樓:匿名使用者

我上班將就一個月了,得罪了上面領導,他們變相的想叫我走人,我想結了工資立刻就走,請問是否玉確?

我是一名剛到公司才一個月的新員工,想給公司提點意見。但無奈於才疏學淺 ,文彩不夠,故請各位朋友幫幫忙

20樓:匿名使用者

聽哥的,我欣賞你的勇氣。建議你再過半年再提,有的公司不值得你去犧牲,我理解你的心情,其實這些情況,公司高層肯定知道,但現在的人際關係太複雜,建議你再過幾個月,觀察一下再說,如果這個公司的高層確實是能從善如流之人,你再提不遲。因為如果弄不好,你可能當了別人的棋子,只是炮灰而已。

如果你確實要寫,其實意見書什麼格式不重要,關鍵是有沒有用,你可以從以下幾方面著書。

1,把你所見到的不合理的情況一一詳細列出,不合理在什麼地方,舉些例項,時間,地點,人物。不要寫名字,用代號即可。

2,解決的方法,針對你提出的問題,提出合理的解決方法,這才是最重要的。

3,在提之前,還是考濾清楚我一開始的建議。(因為我就是高層,年輕時做了太多的棋子。)

希望可以幫到您。

21樓:匿名使用者

如果你真的得到了,提了,就看你的命了,極大可能就是今後遭到排擠。

建建議你

先觀察,然後旁擊側敲再說,貿然一個意見書上去,今後有小鞋穿了。呵呵,不要以為自己過去擁有什麼什麼,到了新的地方,咱們什麼都不是,,一個小屁孩也可以趴在頭上唧唧歪歪,你現實一點。如果想繼續在那裡呆下去,建議你,調整自己,他罵任他罵,大江照明月,然後自己再試試找找其他的工作。

這個公司這個風氣一時半會改不了,因為也不是一天兩天形成的,還有你不知道經營者是如何想的,如果這就是他的風格,就絕對不會更變風格,除非從頭換起。你不要太幼稚。不是一個意見書的問題,你這個是自己拿雞蛋碰石頭,並且還給自己埋下禍根,不信,你可以試試。

22樓:匿名使用者

1.樹欲靜而風不止,你剛來不要搞特殊化,這裡是**,講的是一朝一夕,你不能拯救公司,也拯救不了地球,做好自己的工作,慢慢影響他人,不是別人影響你。

2.你一個剛來的,就提個什麼意見書,想大家都把矛頭指向你?還是說你想表現自己?或者說提意見書有錢拿?

當你想要向上級突出意見的時候,我請你考慮如下:a:為了表現自己?

b:真的很有必要,以至於公司可能面臨倒閉,你非得要提?

如果屬於以上2種,我是職場中人,我奉勸你不要冒頭,槍打出頭鳥,進的快,出的也快。

建議:循序漸進,不是不改,到了一定時期在說,剛來就開始說著說那,你以為那些組長是吃乾飯的?

23樓:匿名使用者

不要提。你看到大家都知道,為什麼沒人說。好好想想,時機不到。

24樓:匿名使用者

建議你還是先做好自己的本質工作吧,等你的職位提升到一定高度後再來改善吧。你說的這些問題點都是應為你們公司的企業文化和管理方式造成的,要改善得先從上層開始。以你現在的職位,是不能有很大作為的。

現在你只有2個選擇,1,留在公司,做好本職工作,也自己的表現影響別人改變;2.選擇離開,找一個更好的工廠。

25樓:匿名使用者

一句話不要寫,如你寫了反而引起一些人的對你的攻擊,你還時間短不知道他們之間的關係是什麼樣的。提意見是好事,但要先處保呀,你可以試探性的問問或是說一說,你在不清楚關係之前千萬不寫的,想好如何說後可以對領導說,如領導有意向那再寫,對時就說領導叫寫的他們知道也沒法。因為只要你說就有人受益有人傷害的。

26樓:傷河中的沙

公司的5年規劃和10年規劃有麼?沒有就不用你操心了,因為老闆不是很有衝勁,所以管理鬆散,再有,不在其位不謀其政,新員工考慮這個是不是應該管的事,管理層比你看的更懂,他們沒管,又是為什麼???

27樓:小蜜蜂愛向日葵

什麼是譜工啊?

意見書初進公司,覺得公司管理制度的很嚴格和比較完善,公司規模和產品的市場需求都很可觀,為了公司更好的發展前景,有如下建議

一、建議設定全勤獎,將那些每日堅守在自己平凡崗位的員工作為學習的榜樣,以帶動全體員工積極工作,形成一種工作的氛圍,體現出飽滿的工作熱情。設定工作優勝獎,獎勵那些工作負責任不出錯的員工。

二、早會作為一種良好的管理模式值得提倡,一日之計在於晨,提倡組長在早會時總結並讚揚之前做得好的地方,順便提及待改進的地方讓所有員工當日能夠擁有好的心情,這樣能夠活躍工作氛圍,提高效率。其次為當日工作內容做一個梗概,另外,為了節省時間,早會的時間限制在20分鐘以內。

三、組織各小組活動比賽(可以使工作上的,可以是休閒類的(如拔河啥的)),提高團隊凝聚力,加強人與人之間的溝通。

時間倉促,請見諒

28樓:匿名使用者

如你寫了反而引起一些人的對你的攻擊,你還時間短不知道他們之間的關係是什麼樣的。提意見是好事,但要先處保呀,你可以試探性的問問或是說一說,你在不清楚關係之前千萬不寫的,想好如何說後可以對領導說,如領導有意向那再寫,對時就說領導叫寫的他們知道也沒法。因為只要你說就有人受益有人傷害的。

29樓:匿名使用者

不難 為什麼你在這裡要呢

關鍵是 時間問題

30樓:匿名使用者

你真的是瘋了~你確定讓這個社會來適應你而不是你來適應這個社會????!!!!!!!!

31樓:匿名使用者

你的想法道理上沒問題,要真做了,對你沒什麼好處。。。。實在話

32樓:緬甸高山

請問你公司 在那個省

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