1樓：匿名使用者
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。
另外企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
威爾德定理 有效的溝通始於傾聽
“威爾德定理”——是來自英國管理學家l·威爾德一句十分經典的話“人際溝通始於聆聽，終於回答。”
威爾德對溝通進行了“自始至終”分析，他既看到溝通的起始，又看到溝通的終結。在威爾德眼裡，彷彿溝通也是一種有興衰起落的生命，既研究它的起始，也**它的終結，他把溝通看作一個有頭有尾的生命，這樣的深入鑽研是獨到而完善的。
聆聽，意味著謙虛好學，意味著尊重別人。聆聽還意味著一種仰望和俯首的姿勢，對高於自己的有優點的人，能夠以仰望的眼光去傾聽，對於低於自己的有缺點的人，則能俯首，放下架子，給予關懷和愛護，去聆聽他們的苦衷、困惑、疼痛和祈求。
善於溝通的的人，有著豐富的情感，一定是個耳朵靈敏的人，他總是善於心平氣和的聆聽周遭的各種聲音，甚至去主動的徵求聽取別人的各種意見，給自己增添智慧和力量。
你善於溝通，在公司開討論會的時候，你就會平靜的豎起耳朵先認真聽別人說什麼，等大家都一一發言完畢，你再說話也不遲。因為，說得漂亮的功夫有一半就在聆聽上。
2樓：
在企業運轉中，員工與員工之前需要溝通，員工與領導之間也需要溝通 ，有效的溝通能讓企業的工作效率高倍數提升，有效的溝通能讓企業的企業文化發揚光大，促進企業的管理。所以說有效的溝通可以更好地管理。也可以理解為 溝通就是管理。
現在企業中 做到同事之間的有效溝通的 少之甚少，微認可 員工與員工之間可以進行認可 團隊之間也可以認可 臨時的專案組也可以認可，這樣，大家通過微認可把企業文化中所踐行的行為（做成徽章） 進行即時認可，員工可以獲得相應的認可幣 並用此認可幣來獲取福利 更能提高員工的滿意度 助力管理
如何理解管理溝通的作用
3樓：最愛秋天的傳說
有效溝通重要性
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把資訊、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。溝通是自然科學和社會科學的混合物，是企業管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。
無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業各項工作順利進行的前提。有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在： 1、準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾 公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。
決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。 一個企業的群體成員之間進行交流包括相互在物質上的幫助、支援和感情上的交流、溝通，資訊的溝通是聯絡企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。
同樣的資訊由於接收人的不同會產生不同的效果，資訊的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。由於對資訊感知存在差異性，就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由於人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。準確的資訊溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們捨棄一些不必要的工作，以最簡潔、最直接的方式取得理想的工作效果。
為了使決策更貼近市場變化，企業內部的資訊流程也要分散化，使組織內部的通訊向下一直到最低的責任層，向上可到高階管理層，並橫向流通於企業的各個部門、各個群體之間。在資訊的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素，只有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進行。
如何理解溝通的含義
4樓：上海袋虎資訊科技****
雙方用彼此樂於接受的方式交流，並且沒有障礙，彼此都很舒服
5樓：平平淡淡的我
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。 溝通是為了一個設定的目標，把資訊、思想和情感在個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。它三大要素即：
1.要有一個明確的目標；②達成共同的協議；③溝通訊息、思想和情感。 2.
溝通就是資訊傳與受的行為，傳送者憑藉一定的渠道，將資訊傳遞給接收者，並尋求反饋以達到相互理解的過程。 3.溝通既是人際的交流，也涉及組織之間的交流。
溝通是為了一個設定的目標，把資訊、思想和情感在個人或群體間傳遞，並且達成共同協議的過程。它有三大要素即：①要有一個明確的目標；②達成共同的協議；③溝通訊息、思想和情感。
溝通對於學校管理所具有的功能包括：資訊傳遞、情感交流、控制功能。 溝通的要素包括溝通的內容、溝通的方法、溝通的動作。
就其影響力來說，溝通的內容佔7%，影響最小；溝通的動作佔55%，影響最大；溝通的方法佔38%，居於兩者之間。 松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
如何看待管理和溝通
6樓：匿名使用者
無論何時何地無不存在管理。
就是一個人，也需要管理：制定目標、時間控制.........等。
兩個人以上，更需要管理：決策、分工、合作、協調.......等。
管理，可以使人們有意識、有目標、有條不紊、有效率地達到目的。
如何理解風險管理是過程管理，如何理解風險管理是過程管理
聚興碳素 理解這個定義需要注意以下幾個方面 1 風險管理是一個流程，是降低和控制風險的一系列程式，涉及對企業風險管理目標的確定 風險的識別與評價 風險管理方法的選擇 風險管理方案的實施以及對風險管理計劃持續不斷地檢查和修正的一個過程。2 風險管理是一個系統，而非一個靜止的點。風險管理的步驟包含前期的...
簡答題 如何理解“管理就是決策”
可以從兩方面理解 管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是一個不斷選擇不斷下決定的過程 決策是管理工作的本質。管理的各項職能 計劃 組織 領導 控制 和創新 都離不開決策 決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理的整個過程。 明劍染塵 管...
如何解釋管理的本質就是管人，如何理解管理的本質是協調，核心是人？
我想這個題目的答案在很多的管理課本上都有，所以想結合實際來談下我自己的觀點，希望對樓主有幫助。公司的政策首先受到國家政策的影響，國家的一項主要 最基本的政策就是以人為本，這樣，從巨集觀上來說，公司的管理以人為本是和國家的政策一致的，這叫做順應大趨勢。公司都是由不同的人員組成的，按照高中低三層來分，是...