1樓：聚興碳素
理解這個定義需要注意以下幾個方面：
1、風險管理是一個流程，是降低和控制風險的一系列程式，涉及對企業風險管理目標的確定、風險的識別與評價、風險管理方法的選擇、風險管理方案的實施以及對風險管理計劃持續不斷地檢查和修正的一個過程。
2、風險管理是一個系統，而非一個靜止的點。風險管理的步驟包含前期的風險計劃，中期的風險預防和控制，後期的檢測和處理。
3、在一個實體進行戰略決策和執行決策的過程中，由董事會、管理層和其他人員實施，旨在識別可能影響實體的潛在事件，管理風險，以使其處於該實體的風險容量之內，併為實體目標的實現提供合理保證。」
4、風險管理的工作需要所有員工的參與。
5、風險管理的目的並不是不惜一切代價降低風險，而是儘量使風險減低至可以接受的容量範圍內。而且，企業風險是無法徹底消除的，對企業經營目標的實現只能做出合理而非絕對的保證。
綜上風險管理是過程管理。
2樓：杭千風
風險管理是一個系統，而非一個靜止的點。風險管理的步驟包含前期的風險計劃，中期的風險預防和控制，後期的檢測和處理。所以它是個系統工作，而且是有步驟有過程的管理。
3樓：匿名使用者
風險是過程中的風險，因此風險管理是過程的管理
什麼是風險管理？風險管理的演變過程
4樓：隋元廣
一、定義：
風險管理，是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
二、演變過程：
1、萌芽，風險管理從2023年代開始萌芽。風險管理最早起源於美國，在2023年代，由於受到1929－2023年的世界性經濟危機的影響，美國約有40%左右的銀行和企業破產，經濟倒退了約20年。美國企業為應對經營上的危機，許多大中型企業都在內部設立了保險管理部門，負責安排企業的各種保險專案。
可見，當時的風險管理主要依賴保險手段。
2、形成，2023年以後，美國企業對風險管理開始採用科學的方法，並逐步積累了豐富的經驗。2023年代風險管理發展成為一門學科，風險管理一詞才形成。2023年代以後逐漸掀起了全球性的風險管理運動。
2023年代以後，隨著企業面臨的風險複雜多樣和風險費用的增加，法國從美國引進了風險管理並在法國國內傳播開來。與法國同時，日本也開始了風險管理研究。
3、發展，近20年來，美國、英國、法國、德國、日本等國家先後建立起全國性和地區性的風險管理協會。2023年在美國召開的風險和保險管理協會年會上，世界各國專家學者雲集紐約，共同討論並通過了「101條風險管理準則」，它標誌著風險管理的發展已進入了一個新的發展階段。2023年，由歐洲11個國家共同成立的「歐洲風險研究會」將風險研究擴大到國際交流範圍。
2023年10月，風險管理國際學術討論會在新加坡召開，風險管理已經由環大西洋地區向亞洲太平洋地區發展。
4、在中國，中國對於風險管理的研究開始於2023年代。一些學者將風險管理和安全系統工程理論引入中國，在少數企業試用中感覺比較滿意。中國大部分企業缺乏對風險管理的認識，也沒有建立專門的風險管理機構。
作為一門學科，風險管理學在中國仍舊處於起步階段。進入到上世紀90年代，隨著資產**化在國際上興起，風險**化也被引入到風險管理的研究領域中。而最為成功的例子是瑞士再保險公司發行的巨災債券，和由美國芝加哥**交易所發行的pcs期權。
三、意義：
有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
風險管理流程的第一步是什麼
5樓：匿名使用者
風險管理流程的第一步是風險識別。
風險管理的基本程式包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。
1.風險的識別
風險的識別：是經濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類整理，並對風險的性質進行鑑定的過程。
2.風險的估測
風險的估測：是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細損失資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失程度。風險估測的內容主要包括損失頻率和損失程度兩個方面。
3.風險管理方法
風險管理方法分為控制法和財務法兩大類，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，重點在於改變引起風險事故和擴大損失的各種條件；後者是事先做好吸納風險成本的財務安排。
4.風險管理效果評價
風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。
6樓：爆兒███2b渥
風險管理的程式;;：內部控制環境、風險識別與評估、內部控制措施、資訊交流與反饋、監督評價與糾正。
根據管理級次，分總行和分行（支行）兩個或三個級次設定。與常規設定不同的是，總行層面的風險管理崗位設定，除了設定風險管理委員會、風險管理部之外，為了將全面風險管理思想貫徹於全部業務活動中，必須在所有業務職能部門設定風險管理科室或崗位，明確負責對部門所負責業務的風險的監測、記錄、報告、考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理，只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。
1）信用風險。信用風險管理技術包括風險識別、度量、管理策略等多個方面。傳統信用風險度量技術包括：
專家評定製度、信用評分方法、信用評級和貸款風險度測算。目前，城市商業銀行主要採取上述方法一種或多種組合。這些方法儘管具有簡便明瞭，易於理解，對實踐操作環境要求不高的優點，但缺點也十分顯著：
一是主要以會計賬面價值為基礎，但會計資料並不能全面反映公司的實際狀況和前景，因而難以發現借款人經營狀況中更細微、更快速的變化；二是主要藉助定性分析，主觀隨意性較大，在防範道德風險上有缺陷；三是效率較低，耗費人力時間過多。因此國際銀行業開始採取開發數學模型來度量信用風險，《巴塞爾新資本協議》提出了相應的內部評級法。目前國際金融界較流行的內部信用風險模型有：
kmv公司的信用監控模型、jp摩根的信用度量術模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點模型等。
（2）市場風險。主要包括利率風險和匯率風險，利率風險是指由於利率的變化，可能導致的資產的回報率變得更低或負債變得更為巨大。這種風險針對利率敏感型資產和敏感型負債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。
匯率風險又稱外匯風險，當商業銀行經營外匯業務時，匯率變化可能導致銀行相關資產變低或負債變大，從而對銀行形成虧損。市場風險的綜合度量技術主要有風險狀況圖、var方法、壓力測試法、情景分析法等。
（3）操作風險。對操作風險的度量，國際上一些銀行開始對風險因素進行跟蹤研究，但多數銀行的跟蹤還處於初級階段。只有少數銀行採用程度不同的統計技術來評估風險，方法主要有基本指標法、標準化方法、內部衡量法、損失分佈法等。
但關注操作風險的度量及管理無疑對城市商業銀行具有特別重要的前瞻意義。
2、風險預警。管控風險的前提是必須識別風險。建立風險預警機制，事前揭示、報告風險，防患於未然，是全面風險管理的關鍵環節。
一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質變，變壞之前必然有徵兆。收集、整理、歸納這些導致變化的因素，形成系統化的預警訊號，進行風險預報，可以為控制化解風險爭取足夠的時間與空間。如在信用風險預警上，一般包括財務風險預警和非財務因素預警兩個方面。
財務因素預警，通過對借款人財務會計資料關注，計算其財務指標值，並與標準值對比分析指標變化，揭示指標值變化隱含的實質。非財務因素預警，通過對借款人行業風險、經營風險、管理風險分析，總結歸納出影響貸款歸還的早期預警訊號，並建立預警模型，形成風險預警提示報告制度。
3、考核與評價。對風險內部控制的考評，是一個非常重要的環節，如果沒有考評，一切風險管理的制度設計努力都將付之東流，毫無意義。對風險內控的考評，首先要設計全面的考評規則，採取定性定量方法，從道德環境、風險識別和管理、內控組織效力、內部審計效力等方面進行評價。
可以採取問卷式、評分式等輔**評。其次對風險內控的考評要與經營管理目標的完成實現結合起來。將全面風險管理思想貫徹與經營目標責任制中，進行嚴格考評。
換言之，績效考核評價是個指揮棒，經營目標考核專案內容設計就是風
簡述風險管理的基本過程
7樓：亮哥
風險管理的基本程式是風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。
（2）風險估測
風險估測是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和**風險發生的概率和損失幅度。 風險估測的重要性在於不僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，為選擇最佳管理技術提供較可靠的依據。
（3）風險評價
風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。
對風險處理，需發生一定的費用。若所發生的費用超過出於風險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。實際中，通常採用幾種管理技術優化組合，使其達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩大類，一為控制型技術（control method）；另一為財務型技術（financing method）。前者是為了避免、消除和減少意外事故發生的機會，採取限制已發生損失繼續擴大的一切措施，重點在於改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；後者則是在實施控制技術後，對無法控制的風險所做的財務安排。這一技術的核心是將消除和減少風險的成本均勻地分佈在一定時期內，以便減少因隨機性的巨大損失發生而引起的財務上的波動，通過財務處理，可以把風險成本降低到最小程度。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。成本的大小等於為採取某項管理技術所支付的各項費用與機會成本之和。而保障程度的高低取決於由於採取了該項管理技術後域少的風險直接損失和間接損失之和，若前者大於後者，說明該項管理技術是不可取的；若後者大於前者，該項技術是可取的，但不下定是最佳的。
從經濟效益來講，最佳技術是指各項可供選擇的技術中，下述比值最大的風險管理技術：
效益比值＝（採取某項技術後減少風險的直接損失和間接損失之和）/（採取某項技術所付各項費用和機會成本之和）
（6）風險管理週期
風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價周而復始、迴圈往復的過程。
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