1樓：匿名使用者
制度是有形的管理部分，企業文化是無形的管理部分。企業文化在整個管理體系中不僅佔的比重大，而且處於“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。
制度管理可以造就一個框架結構合理、運轉程式規範、制度嚴格的標準化企業;而企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，並創造經營個性和管理特色。 在實踐中，要研究“制度”與文化對人調節方式的差異，研究二者的共存互動關係。二者具有不同的功能，制度規範人，文化激勵、教化、引導人。
制度再周全也不可能凡事都規範到，制度可以規定職工出工，但無法規定職工出力。只有文化管理才能做到這一點。優秀的文化時時處處對人們的行為起到約束作用。
制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。由於人們的價值取向的差異性，光靠文化管理是不現實的，難以實現一致的行動。 就許多中國企業管理現狀而言，存在著制度管理與文化管理的“雙重缺陷”，因此改變中國企業管理的落後面貌，根本對策是“雙向突破”:
既要紮紮實實搞好制度，強化制度，規範制度，推進科學管理;又要不失時機的加強企業文化建設，提升管理的層次和品味。
2樓：油條
於茲志 曾勇華 制度是有形的管理部分，企業文化是無形的管理部分。企業文化在整個管理體系中不僅佔的比重大，而且處於“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。
制度管理可以造就一個框架結構合理、運轉程式規範、制度嚴格的標準化企業；而企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，並創造經營個性和管理特色。
在實踐中，要研究“制度”與文化對人調節方式的差異，研究二者的共存互動關係。二者具有不同的功能，制度規範人，文化激勵、教化、引導人。制度再周全也不可能凡事都規範到，制度可以規定職工出工，但無法規定職工出力。
只有文化管理才能做到這一點。優秀的文化時時處處對人們的行為起到約束作用。制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。
由於人們的價值取向的差異性，光靠文化管理是不現實的，難以實現一致的行動。
就許多中國企業管理現狀而言，存在著制度管理與文化管理的“雙重缺陷”，因此改變中國企業管理的落後面貌，根本對策是“雙向突破”：既要紮紮實實搞好制度，強化制度，規範制度，推進科學管理；又要不失時機的加強企業文化建設，提升管理的層次和品味。
3樓：本真渠雅柏
企業文化管理和制度管理是相互依存的關係，文化管理強，則會相應提升制度管理的便利性；同時當制度管理水平提升時，文化管理也會得到相應的提升。
4樓：緱淑蘭印醜
可以從以下五個方面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
2、一個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢？
5樓：合易管理諮詢
關於企業文化比較常見的說法是有三個層次，即表面層——物質文化層外觀形象、品牌形象、工作環境，如廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路等；
中間層——觀念層包括企業宗旨、企業精神、企業制度和規範，其中企業規範主要包括各項管理制度、行為準則、道德標準、習俗和禮儀。
核心層——精神層包括預期、態度、價值觀，如企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
從中可以看出，規章制度可以歸屬於企業的觀念層，企業制度規範中，它是企業共有價值觀的具體載體，是企業文化的具體行為模式。企業規範對企業員工具有導向和約束功能。
觀念層是核心層的文字表現，是物質層的實現基礎，它是屬於企業的物質產品的範疇。是企業文化不可分割的重要組成部分。
6樓：丹心照汗青
源與流的關係，或者樹根與樹幹的關係：文化是源，制度是流；文化是根，制度是幹。
但兩者有難以截然分開，就像整個河或整株樹難以截然分清一樣。
有“以客戶為尊”的文化理念，就應當有服務客戶的相關制度：接待、回訪、客戶投訴管理、服務禮儀等等；
有“以員工為本”的人文理念，就應當有關愛員工的相關制度：培訓管理以學員為中心、職涯規劃體系、員工福利制度、帶薪休假制度、婚喪嫁娶相關考慮，等等。
7樓：匿名使用者
作為一名企業文化諮詢顧
問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在**？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。
濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，“一箇中心、兩個基本點、四項基本原則”如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的“凝聚”那麼簡單。
企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。
無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤
8樓：阿拉木漢
企業文化從廣義講包括：精神文化、制度文化和物質文化，你所講的企業文化和規章制度屬於總概念和屬概念哈。好好加強學習就知道了！
9樓：匿名使用者
規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
制度與文化的關係是怎樣的？
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：在企業文化建設過程中，人們對“文化與制度”的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯絡，又相互區別。
1、制度與文化是互動的
當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變**們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。
當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。
2、制度與文化的表現形態不同
前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於員工的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。
3、制度與文化的演進方式不同
文化的演進是採取“漸進式”的，制度的演進是“跳躍式”的，但二者同處於一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者互動上升。企業管理正是在這種互動上升的過程中不斷優化，臻於完美。
4、制度與制度文化不是同一概念
當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，至多隻反映管理規律和管理規範，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接受了這一制度內涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。
5、制度與文化永遠是並存的
制度再周延也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認為文化管理可以替代制度管理。由於人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協調一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。
11樓：匿名使用者
。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。制度管理可以造就一個框架結構合理、運轉程式規範、制度嚴格的標準化企業；而企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，並創造經營個性和管理特色。
在實踐中，要研究“制度”與文化對人調節方式的差異，研究二者的共存互動關係。二者具有不同的功能，制度規範人，文化激勵、教化、引導人。制度再周全也不可能凡事都規範到，只有文化管理才能做到這一點。
優秀的文化時時處處對人們的行為起到約束作用。制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。由於人們的價值取向的差異性，光靠文化管理是不現實的，難以實現一致的行動。
如何理解溝通就是管理，如何理解管理溝通的作用
松下幸之助有句名言 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。有資料表明，企業管理者70 的時間用在溝通上。開會 談判 談話 做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪 約見等。另外企業中70 的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低...
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恆力而言，一個已有20多年曆史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
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提升團隊績效 從優秀員工到部門經理，最大的轉變來自於角色的轉換。作為員工，你要考慮的問題僅僅是自身的業績，或是效率 一旦成為部門經理，你就不能夠繼續單純考慮自身的業績，而要幫助部門中的每個人都取得出色的業績。韋爾奇說得好 在成為經理人之前，每個人的成功只與自身的成長有關 而成為經理人之後，成功則與他...