1樓：匿名使用者
提升團隊績效
從優秀員工到部門經理，最大的轉變來自於角色的轉換。作為員工，你要考慮的問題僅僅是自身的業績，或是效率；一旦成為部門經理，你就不能夠繼續單純考慮自身的業績，而要幫助部門中的每個人都取得出色的業績。
韋爾奇說得好：「在成為經理人之前，每個人的成功只與自身的成長有關；而成為經理人之後，成功則與他人的成功有關。」優秀的經理人是那些能夠促進他人成功的人。
在我們所接觸到的帶有困惑的新任經理人中，大多數具備成為優秀經理人的潛質。因為在溝通過程中，我們發現這些人擁有一種相同的技能：自我管理。
他們有著明確的目標，制訂了清晰的工作計劃，並對自身有著嚴格的獎懲措施。正是因為運用嚴格的自我管理，他們才能夠取得出色的工作業績。上面提到的劉虹便是一名出色的自我管理者。
他們認為自我管理是通向成功的唯一路徑。
事實上，自我管理和管理一個部門只有一牆之隔，找到了兩者之間的門，一切將順理成章。那些順利從優秀員工轉變為經理人的人只不過找到了那扇門，而更多的人卻沒有。
同時，自我管理又是阻礙他們成為優秀經理人的一個重要原因。因為他們會將他人想象為與自身一樣擁有積極主動、奮力拼搏精神的人，認為每個人都會對自身進行管理。
「我以為將計劃書和具體的行動方案給了他們，他們就會努力去做。」劉虹在回答我們的提問時說。
儘管很多新晉經理人擅長自我管理，但是管理自身與管理他人畢竟有著根本的差別，所以要順利進行角色轉變，首先需要辨別一個重要的概念：管理是什麼。
什麼是管理
什麼是管理？對這個問題，幾乎所有的管理類書籍都提供了答案。
最早解答這一問題的是法國20世紀早期的一位工業家——亨利·法約爾，他提出了管理的5項職能，至今仍然被許多管理學者引用。這5項職能為：計劃、組織、指揮、協調和控制。
很多管理教科書都以法約爾的研究成果為藍本。
後來，斯蒂芬·羅賓斯在法約爾「管理的5項職能」的基礎上進行了概括和總結，將之提煉為4項職能：計劃、組織、領導和控制。用領導代替了指揮和協調。
計劃、組織、領導和控制，這是管理的4項職能，那麼，管理的定義是什麼呢？羅賓斯也提供了答案：「一個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現組織的目標。」
這一定義耐人尋味，值得我們剖析一番。
首先，管理不是結果，不是單一的行為，而是一個過程，一個連續不斷地協調工作活動的過程。
2樓：匿名使用者
組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織這個範圍太廣了，是哪一方面的組織，不同領域的組織其本質也是不同的
3樓：秒懂百科
組織管理：有效實現組織目標的過程
如何理解管理的本質特徵
4樓：藍江羨
管理的基本特徵
（1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關係回的再生答產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯絡的自然屬性，與生產關係相聯絡的社會屬性。
（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。藝術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。
管理學:什麼是管理?你如何理解管學實質
5樓：貪戀妳的香吻
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產裝置及工具、物料等）、資訊（管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間範圍）。
（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
如何理解管理的性質?
6樓：
簡單回答：
a. 什麼是企業現場管理：是基層管理職務，要對現場的一切結果負責，總的考慮是用最少投入得最大利益
b.怎麼樣做好企業現場管理：b.
1.科學管理方法，大方向是：4m1e,也是從人，機，料，法，環進行管理，+管理技巧和知識，如qc七大手法，人員教育訓練，績效考核等等.........
b.2.理人方法，也是人員管理，如何用人，這個是永無止境的學問，理人就要懂人的心，心裡學/人際關係
以上希望能明白，謝謝！
7樓：匿名使用者
管理的內容是計劃、組織、領導、控制
管理的本質在於在不和諧的事物和諧化
8樓：木葉零零七
管理就是：管《事》理《人》（找合適的人做適合的事）核心是：用人【曉人所短，用人所長】
要義是：簡單
目的是：價值（為企業創造價值，最有效的管理）
9樓：
很簡單，對事不對人。
管：制度。
理：規律。
如何理解管理的本質是協調？
10樓：匿名使用者
所有管理的問題本質人及物品的資源類的調配問題，因此可以理解為管理的本質是協調
如何理解組織形象設計與CI策劃，如何理解企業形象戰略策劃，請舉例說明
cis起源於美國，是英文 corporate ldentity system 的縮寫，還有人簡稱ci計劃，cis工程等。可翻譯為 組織形象識別系統 企業識別系統 企業機構形象 總之不論怎樣翻譯都是圍繞 企業設計發展而來。屬於公共關係學的大科。其實挺複雜的，那麼我就用最通俗語言為你簡要介紹吧！從公關角...
如何解釋管理的本質就是管人，如何理解管理的本質是協調，核心是人？
我想這個題目的答案在很多的管理課本上都有，所以想結合實際來談下我自己的觀點，希望對樓主有幫助。公司的政策首先受到國家政策的影響，國家的一項主要 最基本的政策就是以人為本，這樣，從巨集觀上來說，公司的管理以人為本是和國家的政策一致的，這叫做順應大趨勢。公司都是由不同的人員組成的，按照高中低三層來分，是...
如何理解美的本質問題，關於美的本質的理解
斯銀蹇丹紅 我認為美中要！很善良一樣重要！因為當你來到一個新環境，你的美可以先讓你的自信充沛！吸引人緣！ 留博紅冰薇 沒不僅是外在的 更重要的是內在的 你的心靈和容貌本就是一體 但容貌的美是因人判斷而議的 只有對心靈美的認同時永恆不變的 求解 為什麼柏拉圖說美是難的 你怎樣理解美的本質？為什麼美是難...