1樓：匿名使用者
您好！保險團隊要想調動員工的激情，首先要懂得讓員工有歸屬感，其次要建立獎懲制度，最後要動之以情、曉之以理。下面是具體情況：
1、只有我們樹立領導服務員工、員工服務客戶，幫助他人成功，同時成功自己的理念，才能贏得銷售員的信任，他們才會對企業有一種歸屬感、責任感、才能覺得自己就是企業的主人、才能甘願為企業奉獻自己的青春和汗水。
2、行為結果與報酬的關係。員工總是期望能夠在工作取得成績之後得到應得的報酬。適當的報酬對於激勵員工的積極性是必不可少的。
因此，工作成績一定要與完善的報酬制度掛鉤。3、人們總是想通過一定的努力，達到預期的工作目標。只有當員工認識到通過努力可以達到目標時，才能激發員工的積極性。
如果工作目標定的過高，就會高不可攀；如果工作目標定得過低，也不會激勵起幹勁。以上就是保險團隊調動員工積極性的合理做法，您可以加以參考。聚米網上還有很多關於調動員工積極性的資訊，您可以前來學習。
2樓：
重金之下，必有勇夫。。提高業績待遇。
3樓：匿名使用者
管理有問題，從自身找原因
保險公團隊業績低迷，員工出勤差，怎麼樣才能改變局面
4樓：匿名使用者
沒辦法，個人凝聚力不夠，公司企業文化太差，惡習成風，管理差點魄力
5樓：匿名使用者
建議你先和單位協商解決
保險公司團隊業績低迷，員工出勤差，怎麼樣才能改變局面
6樓：威武龍龍
我認為我們中國人對保險這東西認識不夠，然後自己的保險公司推出的保險是否合理有吸引力，然後現在中國經濟低迷，業績下滑是肯定的，改變局面比較難，注意細節把底層當人看，多聽他們的意見，願你越挫越勇
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