1樓：匿名使用者
1. 自己在工作上，客觀上看確實是很出色。如果你只是處於合格的水平，有什麼資格用任何方式向領導提出來加工資呢？
2. 別表現出把待遇看得很重的樣子，即使你確實把它看得很重。之所以這樣說，是因為對於上級而言，他要想管理你，就要用能讓你服服帖帖的手段。
如果你恰好表現出來你對待遇，或者直白點說就是錢看得很重的話，相當於就是主動告訴你上級你的死穴了。即使他同意給你加薪，也會是像擠牙膏一樣把你吊著。
3. 儘量不要親自主動向你的直系領導，包括隔級直系領導提出加薪要求。雖然在這個社會，要想遇到一個革命靠自覺，加薪主動提的領導確實很難，但也儘量不要自己主動去提。
這會讓你領導覺得你成天想的都是怎麼漲工資，怎麼往上爬，哪兒還有心思做事呢？但又不能不提，因此要用其他方法讓他覺得必須給你漲工資。這個下面慢慢說。
4. 別耍小聰明。我看到前面有人出餿主意，說什麼請假一段時間啦，放出風聲要跳槽啦之類的。
大哥，你以為地球離了你就不轉了？還是公司離了你就倒閉了？越是大公司，體系越健全，單個個體的重要性就越不凸顯，特別是在基礎崗位上。
我曾經有個同事，能力一級棒，平時在公司人緣也非常好。他在某年幾乎是嘔心瀝血為公司拿下一個專案之後，以為薪資和職位有一個飛躍是毫無疑問的。但他犯了個錯，就是這樣的意圖做得太明顯了。
他找到最大的競爭對手，假裝希望跳槽，然後在公司放出風聲說要跳槽。結果呢？他本來是不想跳槽的，只是想以此威脅公司給他加薪升職，但公司根本不吃這一套。
你要跳槽？請便，我們沒意見。就這樣，他被迫去了競爭對手那兒。
雖然那邊薪酬待遇確實要比這邊高一大截，但把老婆孩子撇下去外地打工的滋味，那是真不好受。半年之後，他又辭職了。
基於以上幾點，我的做法是：
1. 工作出色，並且出色到讓所有人都吃了一驚的地步。我並沒有自吹自擂。
我在最近幾年裡面，一個人幾乎要做3~5個人的工作，有時會同時跟七八個專案，從來沒抱怨過累或者不公平。到公司半年之後，我從一個對廣電行業一無所知的門外漢，變成了拿下一個副省級臺專案的資深售前工程師。進公司9個月之後，我拿下了一個直轄市的省級電視臺專案，並且得到客戶那邊的強烈認可。
由於到公司還不足1年，年終獎少得可憐。碰巧有一天在茶水間碰到領導，閒聊中我給他說我大學是英語專業的，畢業之後做過移動網際網路產品經理，廣電行業這還是頭一次碰，以後還需要多學習多鍛鍊。之後，我有了第一次破格提
2樓：鎖瑪
1、聽聽就好不要當真：如果領導之前說的升職加薪只是玩笑話，聽聽就好了，別想太多了。
3、及時找領導溝通解決：原來確實是準備給你加工資，但是由於各種原因導致領導反悔，這個時候就需要你及時和領導重新溝通，找出問題的所在並儘快解決。
4、尋找好退路：領導其本意就是在忽悠你，這個時候你需要考慮是繼續幹下去還是準備辭職？
一、領導玩笑話不要當真
很多時候，領導只是口頭上面意思意思而已，其目的只是為了提高員工的工作積極性，讓員工以愉快的心情去加班幹活。這個時候的口頭承諾，聽聽就好，千萬不要當真。
“小李啊，認真幹，下個月給你加500塊工資！”這種話，是真是假？有時候很難去界定，也很難去分辨！主要看當時領導的語氣、態度以及周圍當時的環境！
如果員工真的介意，也可以在適當的時候以玩笑的形式提醒領導。“領導，上次你說給我加500快工資的呢？什麼時候和人事說啊？”
更多的時候聽聽就好了，基本上就是一句玩笑話。
二、領導繁忙忘記要及時提醒
領導，自然是工作多樣且繁忙的，很多時候忙的團團轉就忘記了一些事情，比如說給你加工資的事情。這個時候就需要自己及時的去提醒領導，畢竟是為了自己的工資福利，還是有必要去友情提醒下領導的。
當然，有部分領導會故意“拿姿態”，你不去找他，他就不給你加工資。等你去找了，他會先好好敲打你，然後又表示上級不同意，經過自己的努力協調終於還是給你加工資了。
其目的當然就是為了讓你心生感激。這個時候好話不要停，好處已經到手，多誇誇領導、表表忠心還是有必要的！
三、領導反悔要主動溝通
領導反悔是沒有加成工資最主要的原因，至於領導為什麼反悔，主要有3方面的考慮。
3樓：匿名使用者
首先是領導講話要算數，在企業中領導好比是家庭中的家長，孩子的學習成長做人，都是以父母的一言一行為標準，激勵鼓午陪伴著他們人生道路，使得孩子有種奮發向上的精神。
同樣，企業裡的領導也是一級父母官，之前，由於思想開拓，利用企業一切手段發揚創新精神，贏得了市場先機。年前召開企業全體員工動員大會，承諾完成今年生產總目標，企業上下全體人員在原工資基礎上升一級薪水。當然，職工聽了也非常高興，生產積極性也得以大大發揮，領導也依靠全體職工的勤奮努力，生產了一批批適銷對路的產品，不說攢得盆滿缽滿，至少企業收蕕了較好的經濟效益。
可是年底到了，各項經濟指標完成情況也攤在桌面上，明顯好於預期。但職工卻遲遲未能聽到上層有加薪的訊息，只是拿到些比往年高點的獎金，據說領導嚐到了甜頭，要添置大裝置擴大再生產。於是，許多職工出現了種種怨言，不過還算理智，託車間負責上去打聽訊息，但已嚴重挫傷了職工積極性。
本人認為，領導講話要言必行，行必果。年前說好的話必須得兌現，否則以後何能組織生產，何能依靠職工實現經濟目標，沒有職工的生產積極性，光靠你領導能否辦好企業。所以，這些領導要認真思考，值得反思，坐下來認真聽聽群眾的呼聲，千萬不能做過河拆橋的事。
馬上兌現諾言，提高誠信度，體現領導的信譽。退一萬步說，既便資金相當部分用在添置大裝置或廠房擴建上，有點困難，但至少也得在明年開春一季度或上半年之前想方設法，銀行貸款也要了結此事。擴大生產也是好事，能得到職工理解，生產就更得以發展。
4樓：逆心
領導答應給你漲工資，到了年底還沒給你漲，該不該問是個非常糾結的問題，一種可能性是領導可能是在給你畫餅，在當時承諾的時候可能是有動機的需要讓你更努力工作，但並不是真的想給你漲工資；另一種可能性是在做出這個承諾的時候確實認為應該給你漲工資但後來你又做了什麼事另領導不那麼滿意了，所以沒給你漲；至於其餘的可能性，包括公司預算緊張啊之類的，你完全沒必要心裡給領導找藉口，如果連給你漲的那點工資都能壓垮公司經營，那這公司估計也沒什麼希望了。
很多職場新人在剛剛踏入工作崗位時，既不瞭解職場的明暗規則也不瞭解所在單位領導的行事作風，被各種滿天飛的大餅砸的暈頭轉向並不鮮見，但如果你不是職場新人也深諳自己領導的風格了還上畫餅的套，我只能說同學你太單純善良了。
正因為每一個餅畫出來都有動機，所以當你想要真正吃到餅時就必須想明白當初這個餅是為什麼畫的，如果搞不清楚餅是怎麼畫出來的，那你就永遠吃不到真餅。
想想領導許諾你加薪的前後都發生了什麼，比如那段時間是不是工作非常忙，比如是不是在你提了離職後當作挽留你的條件，比如當時公司內部人士結構有沒有什麼變化等等。總之，你要通過各種蛛絲馬跡來判斷當時這個餅是怎麼畫出來的，為什麼畫出來的。
你要做很簡單，就兩點，第一就是在你領導原本畫餅的動機上給他繼續加深這種動機，第二就是在你領導下次給你畫餅的時候不再對餅有什麼強烈的反應。首先假如你的領導上次是因為擔心專案出問題，畫餅的目的是為了讓你更上心更拼命地把事情做好，那麼下次再面對專案你就要擺出稍微懶散的態度，讓你的領導感覺你好像缺乏動力刺激，同時，如果領導再以畫餅**試圖刺激你的狀態，一定切記這次無論餅畫的再好也不要輕易為之所動了，一定要看到真餅再動。
但於此同時，尺度又要把握好，不要真的為了報復領導而造成工作中出現嚴重紕漏，畢竟真的出現了問題惹怒了領導，非但加薪無望還可能讓你吃不了兜著走，所以在這個博弈的過程中，心態要好尺度要準，做事要穩。
5樓：等待的愛
一、提升自己的能力
不管怎麼說，在職場上，如果老闆不願給你漲工資，都是因為你的能力可能沒有達到他要求，也就是說你還不是公司裡的不可替代的頂樑柱。
那麼，作為老員工，如果有新員工入職後，便可以輕而易舉的替代你的位置，那麼，可想而知，即使你跟老闆提再多次漲工資的事，老闆都會給你拖下去的。
所以，如果想讓老闆給你主動漲工資，那麼就提升自己的能力，變成公司不可或缺的中堅力量，讓老闆重視你，這樣你才會成為公司裡的“閒人”，即使再閒，老闆也會給你漲工資，想方設法的留住你。
二、和老闆說出自己的“真心話”
在職場上，漲工資是每個員工都渴望的，但是可遇不可求，有些老闆就是不願漲工資，畢竟為了維持公司的正常發展，老闆都會節約用工成本，尤其是碰到老員工漲工資。
一旦給一個老員工漲工資，那麼漲工資的事情就很有可能敗露，越來越多的老員工都會逼宮，老闆也是陷入進退兩難的境地。
所以，面對這種情況，作為老員工，其實可以開誠佈公的和老闆說出自己的真心話，當老闆知道你的難處，知道你為公司鞠躬盡瘁的態度後，自然也考慮為你漲工資。
當然，前提是你要保證你會守住漲工資的事情，不然小心老闆秋後找你算賬。
三、離職威脅老闆
很多時候，老闆也知道員工的價值，但是公司就是沒有太多的資本來給員工漲工資，員工也是無可奈何，但是如果你確實有過人的能力，在公司也不可或缺，老闆對你也青睞有加。
如果老闆還是遲遲不漲工資的話，那麼你就可以嘗試借離職來威脅下老闆了，老闆都想留住有能力的員工，畢竟招來新員工，一切都還要重新適應，所以，聰明的老闆會合計成本，即使給你漲點工資，他們也是心甘情願的。
6樓：
，我是這樣理解的，首先是領導講話要算數，在企業中領導好比是家庭中的家長，孩子的學習成長做人，都是以父母的一言一行為標準，激勵鼓午陪伴著他們人生道路，使得孩子有種奮發向上的精神。
同樣，企業裡的領導也是一級父母官，之前，由於思想開拓，利用企業一切手段發揚創新精神，贏得了市場先機。年前召開企業全體員工動員大會，承諾完成今年生產總目標，企業上下全體人員在原工資基礎上升一級薪水。當然，職工聽了也非常高興，生產積極性也得以大大發揮，領導也依靠全體職工的勤奮努力，生產了一批批適銷對路的產品，不說攢得盆滿缽滿，至少企業收蕕了較好的經濟效益。
可是年底到了，各項經濟指標完成情況也攤在桌面上，明顯好於預期。但職工卻遲遲未能聽到上層有加薪的訊息，只是拿到些比往年高點的獎金，據說領導嚐到了甜頭，要添置大裝置擴大再生產。於是，許多職工出現了種種怨言，不過還算理智，託車間負責上去打聽訊息，但已嚴重挫傷了職工積極性。
本人認為，領導講話要言必行，行必果。年前說好的話必須得兌現，否則以後何能組織生產，何能依靠職工實現經濟目標，沒有職工的生產積極性，光靠你領導能否辦好企業。所以，這些領導要認真思考，值得反思，坐下來認真聽聽群眾的呼聲，千萬不能做過河拆橋的事。
馬上兌現諾言，提高誠信度，體現領導的信譽。退一萬步說，既便資金相當部分用在添置大裝置或廠房擴建上，有點困難，但至少也得在明年開春一季度或上半年之前想方設法，銀行貸款也要了結此事。擴大生產也是好事，能得到職工理解，生產就更得以發展。
領導答應漲工資，卻遲遲不見行動，下步咋辦？
首先要做好自己的工作，應該把自己分內的事情做好！看看自己有沒有沒做到的地方！然後要弄清楚是領導口頭答應的還是書面答應的。如果只是口頭答應的，那還是要領導承認說過的話，得去找領導親自兌現諾言。有的同事礙於面子，不好意思找領導，這就不對。如果領導忘記了，可以找個合適的機會，開個玩笑把事情說出去。如果領導...
怎麼跟領導提出漲工資，漲多少合適
來自排湖粉嫩嫩的春風 1.談薪前衡量自己的能力並對同行進行評估 在談加薪之前，首先要確定因為自己的能力做的不錯。還要對同行的收入，同等的崗位和工作量進行了解和評估，自已是否別人低，如果答案是否，就可以去談 如果不是，說明你對職位的認知還不夠，還需進一步修煉自已的功力。2.找準具體的談薪時機 最好的談...
職場上，給領導送禮被拒，反而漲工資了，還用送禮表示感謝嗎
不用了，既然拒絕就是因為領導體諒你。既然領導是好人那麼就用工作報答吧。 我愛琳茵 本來送禮已經被拒了，就不要送了，他不收你禮還漲你工資說明他認可的是你的工作能力，認真努力地工作就是對他最好的回報。 原來你在已不在 你的這位領導應該不是一個喜歡阿諛奉承的人，漲工資是說明你的能力好，用能力回報他吧。 我...