1樓：河南深藍諮詢
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，班組長作為企業最基層的管理者，是生產品質、成本、交期 、士氣、安全等指標達成最直接的責任人。班組管理水平直接影響著企業的經營效益。
按物件分類：
1. 對人的管理：包括員工出勤、作業技能培訓、關員關懷、工作關係等
2. 對物的管理：包括物料的配套、產品的質量管理、裝置的維護與保養、工裝治具與量具管理、作業檔案資料管理、報表單據管理等等
3. 現場環境管理：現場6s、照明、噪音、溫溼度等
按內容分類：
1. 質量管理（q）：通過產前首檢、過程巡檢、尾數檢驗等方法控制; 質量控制工具如qc七手法等。
2. 成本管理（c）：包括材料定額，標準工時、人員工資等標準與控制，通過減少各種浪費控制成本。
3. 交期管理（d）：通過計劃安排、生產表單、看板管理、現場巡視、會議討論、系統軟體等進度控制。
4. 安全管理（s）：包括裝置操作安全、用電安全、消防安全、化學品安全、職業危害告知等方面的管理。
5. 員工士氣（m）：公司層面包括薪酬與福利、績效管理、員工晉升體系、現場環境等；管理層面有：溝通交流、良好的工作氛圍、肯定與獎勵、學習成長機會等。
按時間分類：
1. 班前：包括班前會和產前準備兩方面。
班前會的內容：（1）傳達上級指示及相關會議決議內容及公佈事項；（2）總結前一日產量、品質、安全、成本等工作任務達成情況；（3）宣佈當日工作任務、安全生產及品質預防等注意事項；（4）表揚與批評
班前會的步驟：（1）整理佇列（2）相互問候（3）清點人數（4）開會宣導（5）散會
產前準備：檢查物件包括人員、機器、材料、方法、環境，即4m1e。
2. 班中：管理內容有:
（1）生產情況（生產質量、生產進度、生產安全、異常處理等）；（2）裝置管理（確認裝置的執行狀態，安全防護裝置的完好性）；（3）員工作業是否標準（4）勞動紀律
3. 班後：現場6s，報表記錄，確認明天的計劃及生產準備情況，關閉水、電、氣、門窗
班組長作為承上啟下的橋樑和紐帶，職位不高，決策不少，「麻雀」雖小，責任不小。班組管理工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
以上希望能幫到您。
2樓：爾霞阿綢
班組是企業的基層組織，同時也是最活躍的部分。企業的落腳點和具體實踐者同樣也是班組。一個班組素質的高低能反映出這個企業的水平。
建設好的班組，決定了企業人才的發展，更重要的是會給企業的形象和經濟效益帶來很大的優勢。因此，搞好班組的建設工作就顯得尤為重要了。
想要做好好的班組建設工作，主要包括以下幾點：
一、確定好文化的系統與理念
讓每個班組擁有自己的理念，但要是正面積極的理念與文化，並且可以保證能夠起到促進的作用。班組文化理念建設就是一個規範、界定的過程，將班組文化理念中優秀的部分進行提煉總結和出來，把其中較差的部分剔除出去；同時根據管理理念和班組自身發展的需要，將優秀有益文化的補充進來，這是一個「保優、除劣、增益」的過程。通過班組理念與文化的建設，使班組員達成共識，擁有相同的理念與追求。
二、做好文化的表現系統
即做好班組文化的表達形式和載體，一個好的文化表現系統能夠充分表現出班組優秀的文化成果，同時也是文化滲透的工具。
三、運用好的班組文化化育方法
班組文化化育系統，就是推動班組文化的機制、推進班組文化的平臺。建設好的文化化育系統，可以推動班組文化發展。如，評選優秀班組、班組文化學習、班組優秀人物推薦等。
四、善於總結，不斷開發班組建設新方法
班組建設的標準隨著時間的推移在不斷的提高和不斷的創新。按期總結班組建設成績的優劣，並且大膽開發新的建設道路是很好的建設方式。做好員工的培訓工作，從中發現人才、培養人才。
這樣做，不僅能使班組的組建工作更上一層樓，還能形成積極向上的學習氛圍。
除此之外，利用多種多樣的活動，紮實穩固的做好班組建設的工作。在公司的各個內部分支進行班組建設，尋找各個班組之間的差距並且補足差距，在各班組間建立獎勵機制。杜絕散漫的工作態度與思路，使員工真正瞭解班組建設的意圖和目的。
使員工重視班組，使工作能夠得到真正的鞏固和提高，最終使企業得到快速的發展。
在班組建設專題網看到的，應該有點用，裡面還有些別的班組管理的文章，你可以去看看。http://www.bzzpxw.com
假如你是班組長,你對班組管理有何建議和措施
3樓：馬仔吖
1.加強班組的團隊管理，提升班組成員的協作精神，保證班組的高效運作，特制定班組團隊管理制度。
2.通過建立完善的激勵制度，使員工看到、並得到實現目標後的利益。在班內形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。
3.通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現班組和員工共同發展我們確定了口號、標識和團隊日。
1.建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。
2.內部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。
3.強自身建設，及時傳達上級領導、部門的批示精神，合理安排本班組的工作，特建立以下例會制度。
班組日常管理主要內容，班組日常管理主要內容是什麼？
楊子電影 1 關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。2 加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。3 加強6s管理。在班組生產現場管理中，通過匯入 6s 管理活動，形成...
如何做好班組日常的管理，班組日常管理主要內容是什麼？
對於很多的班組長來講，從優秀的技術工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對 1 上級罵 下屬怨，生產現場一天忙的腳朝天，現場管理依然亂糟糟.2 生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率 質量搞不好也找我 3 手下一管就是幾十號人，做事我行，管人 帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就 4 你說一套，他做...
如何做好一個班組管理者？如何管理好班組
多讀點書！一般做好管理者，對班組業務能力強，再勤奮點就可以了！1.你應該加強學習，並不是因為你是管理者，你就一定比別人優秀。下班放下身段。2.以身作責，管理者是能讓別人工作的一種藝術，偶爾帶下頭做事，你在員工心中的位置會有變化，有利於你的管理。3.管理方法要對，注意說話方式，說話之前想下，說出去會有...