1樓：
什麼是領導。就是指揮和叫別人做事的人。你想想，如果一個剛上任的領導。說出去的話沒人聽。或者別人只會敷衍他。這是一個好領導嗎？
所以。領導上任的第一件事。就是要在他所管轄的部門裡培植自己的勢力。
要有人能真心全力為他做事。而不是在敷衍他。不管是在什麼單位都是如此。
當然。溝通是一個方面。最重要的是要學會恩威並施。
當然。具體如何操作要因人而異。
比如說溝通。人嘛。都是將心比心，你對他好。
他自然也會對你好。大家可以開開玩笑拉。聊聊家常啊。
都可以。這樣無形中拉近了彼此的距離。可到了具體分配某一項工作的時候就一定要嚴肅。
要顯示自己的權威。當然。一項工作總有輕鬆的部分跟辛苦的部分。
辛苦的部分總要有人做。當然，這點自己一定要心裡有數。對於那些肯吃苦。
肯為你的人。不時的寒暄一下啊，在其他方面給於一定程度的照顧。等等。
但對於那些特別不服管的。則要鐵面。只有這樣。
才能慢慢樹立自己的威信。
2樓：
七個關於有效溝通的哲理故事希望幫了你！~！~
有效溝通是企業經營管理和我們個人在社會生活經常需要遇到的基本問題。人與人之間要
達成真正的溝通並不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通
專家所著的專業文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發意義。
1 有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：「荷薪者過來！」賣柴的人聽不懂「荷薪者」（
擔柴的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把柴擔到秀才前面。
秀才問他：「其價如何？」賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就
告訴秀才價錢。 秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是幹
的，裡頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」賣柴的人因為聽
不懂秀才的話，於是擔著柴就走了。
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的物件、時機要有
所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
2 美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當甚麼呀？」
小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你
的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了想：「我會先告訴
坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒
西歪時，林克萊特繼續著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子
的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是
林克萊特問他說：「為甚麼要這麼做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： 「我要
去拿燃料，我還要回來！！
你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧
，這就是「聽的藝術」：1. 聽話不要聽一半。2. 不要把自己的意思，投射到別人所說的
話上頭。
3 a對b說："我要離開這個公司。我恨這個公司！"b建議道："我舉雙手贊成你報復！！破
公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。" a問：為什麼？b說
："如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客
戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失
，非常被動。"a覺得b說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他
有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：「現在是時機了，要跳趕快行動哦！」a淡然笑道：
「老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。」
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於
位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
4 曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小
國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多辦法，請來珠
寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
怎麼辦？使者還等著回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退
位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一
個金人的耳朵裡，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，
而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值
！使者默默無語，答案正確。
最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多
聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
5 有一位表演大師上場前，他的**告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。
等到**轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，
您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？」大師回答道：「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋
涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。」 「那你為什麼不直接告訴你
的**呢？」「他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種
熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表
演，可以下一次再說啊。」
6 一個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那麼艱難。她不知該如何應付生活，想要自
暴自棄了。她已厭倦抗爭和奮鬥，好象一個問題剛解決，新的問題就又出現了。
她的父親是位廚師，他把她帶進廚房。他先往三隻鍋裡倒入一些水，然後把它們放在旺火
上燒。不久鍋裡的水燒開了。他往一隻鍋裡放些胡蘿蔔，第二隻鍋裡放只雞蛋，最後一隻
鍋裡放入碾成粉末狀的咖啡豆。他將它們侵入開水中煮，一句話也沒有說。
女兒咂咂嘴，不耐煩地等待著，納悶父親在做什麼。大約20分鐘後，他把火閉了，把胡蘿
卜撈出來放入一個碗內，把雞蛋撈出來放入另一個碗內，然後又把咖啡舀到一個杯子裡。
做完這些後，他才轉過身問女兒，「親愛的，你看見什麼了？」「胡蘿蔔、雞蛋、咖啡」
，她回答。
他讓她靠近些並讓她用手摸摸胡蘿蔔。她摸了摸，注意到他們變軟了。父親又讓女兒拿一
只雞蛋並打破它。將殼剝掉後，他看到了是隻煮熟的雞蛋。最後，他讓她喝了咖啡。品嚐
到香濃的咖啡，女兒笑了。她怯生問到：「父親，這意味著什麼？」
他解釋說，這三樣東西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應各不相同。胡蘿蔔入鍋
之前是強壯的，結實的，毫不示弱；但進入開水之後，它變軟了，變弱了。雞蛋原來是易
碎的，它薄薄的外殼保護著它呈液體的內臟。但是經開水一煮，它的內臟變硬了。而粉狀
咖啡豆則很獨特，進入沸水之後，它們倒改變了水。「哪個是你呢？」他問女兒。「當逆
境找上門來時，你該如何反應？你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆？」
7 有一個人因為生意失敗，逼不得已變賣了新購的住宅，而且連他心愛的小跑車也脫了手
，改以電單車代步。有一日，他和太太一起，相約了幾對私交甚篤的夫妻出外遊玩，其中
一位朋友的新婚妻子因為不知詳情，見到他們夫婦共乘一輛電單車來到約定地點，便衝口
而出地問：「為甚麼你們騎電單車來？」眾人一時錯愕，場面變得很尷尬，但這位妻子不
急不緩地迴應答：「我們騎電單車，因為我想抱著他。」
3樓：e晴天
先了解下每個員工以往業績之類，再初步聊聊吧
4樓：可兒戀星
先了解一個下屬的個性與優點，然後慢慢的改正他們的缺點與不良習慣。對他們不可以太嚴肅，也不可以太熱情。該玩的時候就開開心心的一起玩，該工作的時候就嚴肅認真的工作。
既讓他們感覺到你的親切，也要讓他們感覺到你對工作的認真。
5樓：牙齒豬
新官上任三把火，先自我介紹自我謙虛來個大家溝通一下嘍。接著三把火一燒完，該咋辦就咋辦。
6樓：匿名使用者
說實在的,所謂領導,就是要有領導能力,知道麼,如果你沒領導能力,那麼,就算你親和力再高,也是無濟於事的,所以,上任的首先,應儘量展示自己的能力,讓下屬折服````然後再去關心他們,這樣,也從心理上與他們溝通```
7樓：雅頓美人
先一個個地找談話，瞭解一下大家的情況。
記住，在領導面前愛表現的下屬都是會耍心眼的，這是要提防的，所以你跟他們溝通交談時候就要注意觀察一下對方的個性，如果在你面前報料別的同事的事情的下屬，你應該想想他（她）的為人，如果在你面前態度謙和溫文爾雅的下屬，你可以友善去跟他做朋友。
希望你剛上任，要多給那些老實踏實本分的下屬一些機會與下屬溝通要把握住度，不管做什麼事情都要對事不要對人，切不可太擺官架子，樹立好威信是必要的
在工作之中，如何做好領導與下屬之間的溝通？
8樓：匿名使用者
明白領導的需要，並去滿足。這就是你一切工作的中心。記住一句話：
領導說你不行，你就不行；哪怕可能你能力很強。 對於多頭領導，就需要你去分析，各領導之間的關係，學會在中間尋找一個平衡點；以求生存並發展
9樓：匿名使用者
回答1 ： 承上啟下 回答2： 左右逢源
如何與拒絕溝通的人溝通，和一個拒絕溝通的人要怎麼溝通
公共關係心理學 多看看，或許對你有很大的幫助。家庭冷.屬家庭家庭冷就是形式已不僅僅侷限於拳腳相加 頭破血流，另一種更有傷害力的隱性家庭精神 冷 讓許多婦女 痛在心裡 夫妻雙方在產生矛盾時，惡語中傷 漠不關心對方 將語言交流降到最低限度 停止或敷衍性生活 懶於做一切家務工作等。處於家庭冷中的女性大多有...
怎樣做一個好領導，如何做一個好領導
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導方式去指導員工 教育員工 激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式 不同的行業或產業應該採用...
如何學習領導的才能與技巧，如何學習一個領導的才能與技巧？
很多關於領導力培養的課程，不勝高深，我也經常說這些事情，但是理解的比較簡單，我覺得一個好的領導 第一，要學會制定遊戲規則，包括明確你的獎懲，告訴下屬該怎麼做事情的規範和程式,如果不為下屬制定明確的遊戲規則，凡事沒有一定之規，成敗沒有一定之例，下屬就會把主要精力用在琢磨你的潛在規則上，換言之，察言觀色...